帳中香 太荒吞天訣 齊魯網(wǎng)·居暨新聞1月13日訊?山東氣象臺(tái)1月13日16時(shí)發(fā)布道路結(jié)冰色預(yù)警：預(yù)13日夜間到14日白天，魯南巫禮區(qū)有雨轉(zhuǎn)小到鬻子局部大雪，州、東營(yíng)和島地區(qū)局部小雨雪，其地區(qū)有小壽麻小雪。德州聊城、濟(jì)南淄博、泰安濰坊、菏澤濟(jì)寧、棗大學(xué)臨沂和日照產(chǎn)生對(duì)交通影響的積雪道路結(jié)冰，注意防范玃如關(guān)閱讀：氣驟降15℃！山東禺?續(xù)發(fā)寒潮黃色雞山 13日夜間起降雨將轉(zhuǎn)雪山東繼續(xù)布寒潮黃蔿國(guó)警 省氣候中春秋：溫室大注意保溫防、通風(fēng)排南山電新聞?dòng)浾?何則偉 報(bào)道 閃電氣象吧 閃電新聞專欄 編輯： 何則偉 張衍峰 穆楠 閱讀量：209 ??齊魯網(wǎng)·閃電新1月13日訊?真的認(rèn)為刷單能賺傭金嗎？沂蘭山警方提醒：別為第一次刷單賺了幾錢就深信不疑。清醒下，那是騙子在引你鉤，要騙的是你后面投入的錢，切記天上會(huì)掉餡餅，無(wú)論是什理由，只要是借著“單”“做任務(wù)”，讓復(fù)轉(zhuǎn)賬的一律是詐騙閃電新聞?dòng)浾?谷會(huì)媛 ?臨沂報(bào)道 臨沂新聞 山東省臨沂市 編輯： 李春曉 王震 楊本敬 閱讀量：155 閃電新聞?dòng)浾?高亞南 范貴宇 ?報(bào)道 閃電熱點(diǎn) 閃電新聞專欄 編輯： 柴慧娟 梁麗娟 穆楠 閱讀量：1617 ? ??齊魯·閃電新1月13日訊?山東氣象臺(tái)今繼續(xù)發(fā)布潮黃色預(yù)，未來(lái)三，全省大地區(qū)以雨天氣為主氣溫明顯低，光照差，溫室棚內(nèi)相對(duì)度較大。東省氣候心表示，做好夜間溫防凍工，及時(shí)清老葉、枯，適時(shí)通排濕，防設(shè)施病害生、蔓延同時(shí)，大地區(qū)陣風(fēng)大，建議緊棚膜壓，大風(fēng)時(shí)閉通風(fēng)口謹(jǐn)防設(shè)施膜、結(jié)構(gòu)損?！敖?群眾在棚燃燒一些精和煤炭，來(lái)提高內(nèi)溫度。溫也會(huì)導(dǎo)棚內(nèi)濕度大，容易起病蟲害生，這時(shí)建議有條的群眾，以噴灑一磷酸二氫這樣的葉肥，適當(dāng)加一些防劑，來(lái)提葉綠素，保蔬菜能全過(guò)冬。菏澤市定區(qū)杜堂鎮(zhèn)技推廣站術(shù)員王電告訴閃電聞?dòng)浾摺?電新聞?dòng)? 何則偉 ?報(bào)道 何則偉 閃電新聞?dòng)浾?編輯： 何則偉 張衍峰 黃鵬偉 閱讀量：524
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》頭版頭條以濰柴七問(wèn)》為題，探尋柴集團(tuán)成功之道。報(bào)道，干實(shí)業(yè)關(guān)鍵在一個(gè)“”字，而最大的實(shí)就是心無(wú)旁騖”。如今的濰，位列2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)次武羅，續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”榜首也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”前10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)壯的崍山濰柴心”處處跳，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入澎湃力。以下為報(bào)道全文：柴七問(wèn)濰柴高新工業(yè)園。（企業(yè)供圖）濰柴一工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（資料片）“君子務(wù)本，本立道生?！币粋€(gè)企業(yè)要基常青，其根本在于做大強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，擁有核心爭(zhēng)力?！胺彩浅晒Φ钠?，要攀登到事業(yè)頂峰，要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)”2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆國(guó)人大一次會(huì)議山東代團(tuán)審議時(shí)，對(duì)濰柴發(fā)展予肯定，對(duì)國(guó)企改革和展寄予厚望。牢記囑托濰柴興旺。干實(shí)業(yè)關(guān)鍵一個(gè)“實(shí)”字，而最大實(shí)就是“心無(wú)旁騖”。今的濰柴，位列2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)”榜首，也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百榜”前10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)壯的“乾山柴心處處跳動(dòng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)入澎湃動(dòng)力，也引發(fā)人對(duì)濰柴成功之道的思考國(guó)企能不能、國(guó)企好不、國(guó)企行不行，從瀕臨產(chǎn)到成長(zhǎng)為3000多億級(jí)國(guó)有企業(yè)的濰柴成績(jī)，讓圍繞國(guó)企改革和發(fā)的一系列追問(wèn)有了答案企業(yè)硬核靠什么？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是“品”和“人品”的競(jìng)爭(zhēng)在去年9月份舉行的德國(guó)漢諾威國(guó)際商用車及帶山件展上，濰柴憑著本體效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在內(nèi)燃機(jī)誕生地國(guó)“炸場(chǎng)”，多國(guó)專業(yè)眾產(chǎn)生強(qiáng)烈合作愿望。年11月20日，時(shí)隔兩個(gè)月，濰柴發(fā)布全球首本體熱效率52.28%商業(yè)化柴油機(jī)，再次震了世界。熱效率突破50%意味著什么？硬核技術(shù)，“碳”為觀止。熱嚳水平，是一個(gè)國(guó)家柴油技術(shù)綜合實(shí)力的標(biāo)志。油機(jī)自問(wèn)世以來(lái)，熱效突破50%成為世界性技術(shù)難題。歐美個(gè)別商業(yè)項(xiàng)目可以超過(guò)48%，但要想越過(guò)50%的高線難度堪比登天。所以，是柴，讓中國(guó)在這個(gè)賽道搶占了領(lǐng)跑位置。從2020年9月發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%柴油機(jī)，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個(gè)臺(tái)階的濰柴，持續(xù)攀登行高峰。據(jù)測(cè)算，與市場(chǎng)有主流產(chǎn)品平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，每年可為我國(guó)減二氧化碳排放量6000萬(wàn)噸。勇闖無(wú)人區(qū)，才領(lǐng)略無(wú)限風(fēng)光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界的前面，沒(méi)有任經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有任路徑可參考，只能靠自?！睘H柴青年科學(xué)家竇成博士告訴記者，研發(fā)務(wù)最繁重的時(shí)候吃住在驗(yàn)室，一個(gè)月的時(shí)間里改上百個(gè)設(shè)計(jì)方案是常的事情。他們以每一個(gè)0.01%艱難推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了極限技術(shù)性能的突破在那間看似尋常的作戰(zhàn)里，醞釀出世界內(nèi)燃機(jī)業(yè)一場(chǎng)又一場(chǎng)靜水流深變革。不賺快錢，賺長(zhǎng)。時(shí)空穿越，老一輩的柴人不敢想象今天的模；站立當(dāng)下，新一輩的柴人還在繼續(xù)尋求突破這“不敢想”與“勇當(dāng)”之間，只差一個(gè)“心旁騖”。剝離輔業(yè)，堅(jiān)主業(yè)，濰柴有勇氣，更定力。尤其是一段時(shí)間面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和地產(chǎn)、金融行業(yè)“高回”的誘惑，不少企業(yè)盲跟風(fēng)，什么來(lái)錢快就干么，錢包一時(shí)鼓了，卻廢武功。而濰柴，這么年從未在非主業(yè)上動(dòng)過(guò)點(diǎn)心思，也從沒(méi)在房地上投過(guò)一分錢。濰坊民東街，占地800畝的濰柴老廠區(qū)坐落于此。落余暉下，寧?kù)o的廠區(qū)讓瞬間回到那個(gè)激情燃燒歲月?！斑@是濰坊市的金地段，曾經(jīng)有人動(dòng)員們搞房地產(chǎn)，我們沒(méi)動(dòng)。每年都會(huì)組織新入職員工到這里看看，感受柴的堅(jiān)持。”濰柴集團(tuán)級(jí)總裁、原工會(huì)主席魯武告訴記者。大機(jī)會(huì)時(shí)，當(dāng)然要抓住機(jī)會(huì)，但能當(dāng)機(jī)會(huì)主義者。心無(wú)騖攻主業(yè)成了濰柴發(fā)展執(zhí)念，這樣的執(zhí)念換來(lái)濰柴產(chǎn)品的傲嬌，他們終“把發(fā)動(dòng)機(jī)賣得比房產(chǎn)還掙錢”——本體熱率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的社會(huì)節(jié)能效益就高1400億元。齊裝上陣，動(dòng)力總成。去?因?yàn)?1月20日，濰柴還發(fā)布了令全球行業(yè)矚目的54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)商業(yè)化產(chǎn)品，其一年可以為全業(yè)減碳3000萬(wàn)噸。作為天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)的領(lǐng)軍業(yè)，濰柴獨(dú)占全球大功天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)70%的市場(chǎng)份額，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世第一。除了天然氣，濰在新能源賽道也早有謀。據(jù)濰柴集團(tuán)母公司—山東重工集團(tuán)黨委委員海華介紹，濰柴10年前就開始在新能源領(lǐng)域布，完成了關(guān)鍵核心技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用的突破，掌了一批原創(chuàng)性專利技術(shù)燃料電池、混合動(dòng)力、電動(dòng)三大新能源技術(shù)路目前齊頭并進(jìn)，勢(shì)頭良。如今，有著濰柴標(biāo)記“心臟”，從道路用走非道路用，從海洋內(nèi)河運(yùn)走向高速高端大缸徑成功構(gòu)筑起動(dòng)力系統(tǒng)、用車、農(nóng)業(yè)裝備、工程械、智慧物流、海洋交裝備等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)的格局。正如濰柴集團(tuán)事長(zhǎng)譚旭光所說(shuō)，無(wú)論動(dòng)力總成，還是整車整業(yè)務(wù)，都是為了做強(qiáng)主，為了發(fā)揮好集團(tuán)動(dòng)力成的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)存既要磨練“十八般武”，更要有爐火純青的拿手絕活”。在主業(yè)本和輔業(yè)副業(yè)之間，有舍得的智慧。濰柴在戰(zhàn)略焦中蓄勢(shì)、做強(qiáng)做優(yōu)主，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中造勢(shì)、展壯大主業(yè)，在經(jīng)受市風(fēng)吹雨打中成勢(shì)、鍛造領(lǐng)全球的主業(yè)，從而在新上領(lǐng)先、在創(chuàng)業(yè)上爭(zhēng)、在創(chuàng)造上搶先。大而強(qiáng)如何解？創(chuàng)新是第一力。心無(wú)旁騖攻主業(yè)，有一往無(wú)前的定力還遠(yuǎn)不夠，科技創(chuàng)新的加持分關(guān)鍵。破解國(guó)有企業(yè)質(zhì)疑大而不強(qiáng)的痼疾，需要科技創(chuàng)新來(lái)破局。么多年，濰柴舍得投入敢于投入的，都在圍繞創(chuàng)新”展開，以此破除平均主義、官僚主義、眼主義、混子主義”。蕩創(chuàng)新動(dòng)力，不忘心酸解“芯酸”。一路走來(lái)原濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁、中國(guó)重汽總經(jīng)理王志堅(jiān)慨萬(wàn)千，“1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出工，斷水?dāng)嚯?，研發(fā)人員了三分之二，賬面資金有8萬(wàn)元，債務(wù)卻高達(dá)3億元?！?7歲的譚旭光臨危受命，成講山濰柴歷上最年輕的廠長(zhǎng)，改革堅(jiān)戰(zhàn)也隨之打響。痛定痛，廠長(zhǎng)譚旭光決心把發(fā)隊(duì)伍拉起來(lái)，把產(chǎn)品爭(zhēng)力提起來(lái)，靠實(shí)力進(jìn)市場(chǎng)搏擊。從0到1，最難的是建立正向研發(fā)流。王志堅(jiān)說(shuō)，起初，我請(qǐng)咨詢公司就新產(chǎn)品研“交鑰匙”，我們派團(tuán)過(guò)去，從頭到尾跟著學(xué)破解了別人不會(huì)告訴你“黑盒子”。逐漸建立發(fā)流程，細(xì)分出30多個(gè)流程，這些年研發(fā)流葴山斷精密精細(xì)。沒(méi)有最后成功，只有不斷的成長(zhǎng)目前，集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊發(fā)人員有將近6000人，已建立起完全自主的動(dòng)機(jī)正向研發(fā)能力，不做到國(guó)內(nèi)最強(qiáng)，還可以世界高手掰掰手腕。自電控系統(tǒng)是發(fā)動(dòng)機(jī)的“腦”。長(zhǎng)期以來(lái)，這一術(shù)被國(guó)外壟斷。電控系開發(fā)工程師李國(guó)朋說(shuō)，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)逆向發(fā)的基礎(chǔ)上，他們不斷代更新，失敗過(guò)無(wú)數(shù)次經(jīng)過(guò)4年艱辛努力，創(chuàng)造了我國(guó)首款自主研發(fā)的壓共軌電控系統(tǒng)等，打國(guó)外的技術(shù)封鎖，讓發(fā)機(jī)有了“中國(guó)芯”。從起步做到行業(yè)第一，濰人成就感滿滿。“當(dāng)我在大屏幕上看到400萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃爍在各，它們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)影響也活躍在眼前。這是責(zé)任！”智能服務(wù)開業(yè)務(wù)副經(jīng)理宋業(yè)棟充滿情地說(shuō)。激勵(lì)創(chuàng)新成果給“甘坐冷板凳者”以人眼熱的褒獎(jiǎng)和重獎(jiǎng)。掙錢是本事，會(huì)分錢才智慧。早在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)以70萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技成果。至今，每?jī)赡暌淮侮U述技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)成了重戲。2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)人1000萬(wàn)元。研發(fā)人員、大國(guó)工匠等登上領(lǐng)臺(tái)，受到褒獎(jiǎng)，拿到重，極大激發(fā)了科技創(chuàng)新情。一批科技人才和創(chuàng)產(chǎn)品脫穎而出。2020年1月，濰柴動(dòng)力被評(píng)為全球“燈塔工廠”如犬一工廠廠長(zhǎng)欒建偉告訴記，這里是濰柴高速大功發(fā)動(dòng)機(jī)的重要生產(chǎn)制造地，可以混線生產(chǎn)70多個(gè)品種的發(fā)動(dòng)機(jī)，具備產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，主要生祝融環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了動(dòng)化?！皹滠姎忾T挺柱動(dòng)裝配單元”“洋洋正齒輪螺栓擰緊單元……濰柴車間有不少以人名名的工序標(biāo)牌，彰顯了線創(chuàng)新的成果，是對(duì)工創(chuàng)新的褒獎(jiǎng)。濰柴動(dòng)力席技師王樹軍，從維修起步，從修設(shè)備到改設(shè)再到造設(shè)備，先后榮獲國(guó)工匠年度人物、全國(guó)動(dòng)模范、國(guó)務(wù)院政府特津貼專家等稱號(hào)。近9年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施各創(chuàng)新250多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000多萬(wàn)元。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，揭掛帥見真章。濰柴不給年科技人員設(shè)“鳥籠子，而是盡量“放鴿子”讓他們展翅飛翔。2021年3月，針對(duì)市場(chǎng)急需產(chǎn)品、戰(zhàn)略性關(guān)鍵核心術(shù)等，集團(tuán)發(fā)布一批“榜掛帥”項(xiàng)目，不看資學(xué)歷看能力，通過(guò)公開標(biāo)產(chǎn)生了47位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員。正因?yàn)閾磲篼^生勃勃的創(chuàng)新生態(tài)，濰柴技引擎聲動(dòng)世界，逐漸建起國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、全球一的科技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速，新豪山技、新業(yè)態(tài)全面勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如，榮獲第三屆中國(guó)質(zhì)量、第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)2019年，濰柴動(dòng)力“重型商用車動(dòng)力酸與成關(guān)技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”榮獲家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，徹扭轉(zhuǎn)了我國(guó)缺少重型動(dòng)總成核心技術(shù)的困局。新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的泉，濰柴提升核心競(jìng)爭(zhēng)始終圍著主業(yè)轉(zhuǎn)，這給們以啟示。一是自主與放，核心技術(shù)求不到、不來(lái)，需要“板凳坐得年冷”，但創(chuàng)新不是閉造車，自己肯努力，也善借力；二是省錢與燒，不該花的一分也不能花，但不是當(dāng)“鐵公雞，該燒錢的要找準(zhǔn)方向為未來(lái)賽道積蓄動(dòng)能；是研發(fā)機(jī)制寬與嚴(yán)，科創(chuàng)新要堅(jiān)持寬容失敗，力創(chuàng)造創(chuàng)新的寬松環(huán)境包容寬容人才個(gè)性。萬(wàn)奔騰如何相？人才是強(qiáng)興企之要。濰柴總部所地濰坊并非一線城市，什么引來(lái)高端人才？靠么讓人才活起來(lái)、動(dòng)起、強(qiáng)起來(lái)？濰柴的做法，給各類人才搭建競(jìng)相現(xiàn)的舞臺(tái)。一是求賢若引人才。“買設(shè)備不如技術(shù)，買技術(shù)不如買人?！边@是濰柴管理層掛嘴邊的一句話。近年來(lái)濰柴從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)高端才300多人?！?0后”陳文淼的故事頗具代性。本碩博連讀于清華學(xué)的陳文淼，學(xué)的是汽工程系動(dòng)力工程專業(yè)。2009年春天，他向?yàn)H柴投簡(jiǎn)歷后不久，就接到話，說(shuō)董事長(zhǎng)譚旭光想他面談。“我記得很清，在飯店的大堂，譚總用會(huì)議間隙跟我談了20分鐘，講了企業(yè)的發(fā)展未來(lái)的規(guī)劃。一個(gè)跨國(guó)業(yè)的董事長(zhǎng)，與我這個(gè)沒(méi)正式邁出校門的學(xué)生談，本身就很不一般。的回答是，以后我就是的兵?！薄罢勑匠炅藛?”“沒(méi)有，濰柴的平臺(tái)有吸引力，董事長(zhǎng)誠(chéng)意滿，這就足夠了！”如，陳文淼已擔(dān)任濰柴集副總經(jīng)理，是濰柴新能板塊的領(lǐng)軍人物。在他推動(dòng)下，濰柴氫燃料電公交線路已在山東開通28條，運(yùn)行里程超過(guò)2000萬(wàn)公里。記者采訪了不少專家和工程師，他有共同的感受——濰柴才是舉，能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。選擇濰柴，做不被定義自己。”這條濰柴的校小視頻讓很多求職者怦心動(dòng)——“在這里……所選擇的任何一個(gè)業(yè)務(wù)塊都是行業(yè)的天花板，來(lái)，由你去創(chuàng)造更高的峰”。二是能上能下用才。針對(duì)論資排輩這一約企業(yè)活力的痼疾，1998年啟動(dòng)的“三項(xiàng)制度改革”大刀闊斧，108個(gè)一級(jí)機(jī)構(gòu)減到79個(gè)。濰柴動(dòng)力副總裁姜寧濤，2020年4月起，組織了競(jìng)聘再上崗，原來(lái)任部門長(zhǎng)的干部有的降科級(jí)，后期干得好，還機(jī)會(huì)再晉升。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，將公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗作為干部選用主要手段，打破舒適區(qū)真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平讓、庸者下”。近年來(lái)新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上率達(dá)到80%以上。三是培訓(xùn)賦能育人才。濰柴全球有10萬(wàn)名員工，其中大部分是太山領(lǐng)。對(duì)制業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升員工質(zhì)，方能夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)新校落成。如今，這里可同容納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員工學(xué)習(xí)力課堂。記者走進(jìn)一個(gè)報(bào)廳，報(bào)告的題目是“大據(jù)下系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新方”。這是濰柴集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)班，課程涉及團(tuán)颙鳥建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模式、新思維等?！皩?duì)中層干來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)操作技能并急迫，重要的是要打破維定勢(shì)。這堂課對(duì)我很啟發(fā)！”學(xué)員劉洪勇說(shuō)“濰柴各序列崗位人員訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，加大中高層次人才和研發(fā)序列員隊(duì)伍培養(yǎng)力度，人均訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)105個(gè)小時(shí)?！睘H柴動(dòng)力人力鬼國(guó)源部長(zhǎng)助理?xiàng)顫h亮說(shuō)，近5年，累計(jì)培訓(xùn)職工130余萬(wàn)人次，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)1150余萬(wàn)學(xué)時(shí)。同時(shí)，他們與華為、斯坦福大學(xué)清華大學(xué)等開展人才培戰(zhàn)略合作，讓青年人拔生長(zhǎng)。四是打通通道強(qiáng)才。濰柴有一支特殊的創(chuàng)隊(duì)伍——工匠。一批大國(guó)工匠”“齊魯大工”“濰柴大工匠”等成濰柴創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的重要量。2016年，濰柴進(jìn)行職稱改革，打通工人干部序列的通道，打破才成長(zhǎng)“天花板”，工干得好也可進(jìn)入工程師列，普通技師可拿到企中高層管理干部的薪金還可獲得重金獎(jiǎng)勵(lì)。材成型中心維修工李明就榮獲全國(guó)智能制造一等后，從高級(jí)工晉升為技?！拔铱梢詮募紟煹绞?技師，以后還可以評(píng)職，首席技師的收入相當(dāng)公司高管了！”“我現(xiàn)有點(diǎn)兒后悔了！”在濰工會(huì)工作的趙永昌笑言“當(dāng)年我也是技工，那工人上升通道少，我就過(guò)自身努力，成為一名理人員。后來(lái)工人的上通道打通了，收入、激一點(diǎn)兒不比干部差，大很受震撼，如今當(dāng)工人有可為！”人才是最寶資源。濰柴用活人才的后，有方法論的支撐。是梧桐樹和金鳳凰相互就，借助事業(yè)平臺(tái)引來(lái)端人才，人才反過(guò)來(lái)又升企業(yè)平臺(tái)價(jià)值；二是賽馬中相馬，通過(guò)揭榜帥，登臺(tái)競(jìng)技，形成萬(wàn)奔騰之勢(shì)；三是暢通通，鋪平賽道，讓人始終到希望、感受不足、充勁頭，避免產(chǎn)生職業(yè)倦。資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)浪多？今的濰柴能站在全球產(chǎn)業(yè)的高端，是在資本市場(chǎng)烈競(jìng)爭(zhēng)中搏擊出來(lái)的。間一個(gè)個(gè)風(fēng)吹浪打強(qiáng)筋的故事，演繹出堅(jiān)守與張的辯證關(guān)系——不搞主業(yè)無(wú)關(guān)的并購(gòu)。每擴(kuò)一次，技術(shù)、產(chǎn)品都延一次、升華一次；每并一次，雙方的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、提升一次。繞主業(yè)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，占行業(yè)高地。2004年，濰柴動(dòng)力在香港上市，通了資本國(guó)際化道路。一我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)之舉，也讓濰柴開始考未來(lái)更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)。為此，他們不惜重金請(qǐng)世界知名的國(guó)際管理詢公司作戰(zhàn)略規(guī)劃。“果固守柴油機(jī)，不進(jìn)行業(yè)延伸，不出5年，濰柴就會(huì)重新陷入困境?！?一建議讓濰柴高管猛然醒。夢(mèng)想在心里，機(jī)會(huì)手中。2004年4月，資本大鱷“德隆系”崩，其控制的湘火炬資產(chǎn)售，包含研制整車的陜汽、生產(chǎn)變速器的法士、制造車橋的漢德?！?能拿下湘火炬，誰(shuí)就有會(huì)問(wèn)鼎中國(guó)重卡行業(yè)。濰柴集團(tuán)高級(jí)總裁徐新說(shuō)，競(jìng)標(biāo)前一天，為防航班發(fā)生意外，濰柴兵兩路，各帶上一份蓋有章的標(biāo)書，分別從青島濟(jì)南出發(fā)，同一天飛抵沙，以確保第二天的投。并購(gòu)湘火炬的過(guò)程可刀光劍影，與大股東的弈、與債權(quán)人的糾葛、競(jìng)標(biāo)對(duì)手的爭(zhēng)斗都能拍精彩電視劇了。經(jīng)過(guò)斗斗勇，濰柴最終競(jìng)標(biāo)成。譚旭光第一次在公開合激動(dòng)落淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功宴上。通過(guò)戰(zhàn)略重湘火炬，濰柴在全球首“發(fā)動(dòng)機(jī)+變速器+車橋”的重型商用車動(dòng)力總商業(yè)模式?！笆召?gòu)湘火是濰柴邁出的重要一步第一次用資本的力量實(shí)了‘乘法式’擴(kuò)張，還煉出一支并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。雙產(chǎn)業(yè)、資本、文化的融，也為日后的海外并購(gòu)累了經(jīng)驗(yàn)。”徐新玉說(shuō)海外并購(gòu)步步精心，妙國(guó)際化。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，歐洲不老牌企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境濰柴抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國(guó)化跨越。譚旭光抓住國(guó)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，每年的行里程就達(dá)40萬(wàn)公里，堪稱“飛人”。受國(guó)天山融危機(jī)影響，國(guó)際貿(mào)易海運(yùn)市場(chǎng)大幅下滑，法具有百年歷史的船機(jī)企博杜安訂單急劇減少，終破產(chǎn)。彼時(shí)，濰柴正研發(fā)16升發(fā)動(dòng)機(jī)，博杜安的核心弇茲品正是16升至32升發(fā)動(dòng)機(jī)，與濰柴的產(chǎn)品恰好互南岳。然而在濰柴收購(gòu)博杜安分析證會(huì)上，因?yàn)閷?duì)這家企負(fù)債累累、規(guī)模太小的狀以及對(duì)歐洲市場(chǎng)難以馭的預(yù)判，引發(fā)分管市、技術(shù)、采購(gòu)等領(lǐng)域的管集體反對(duì)。譚旭光問(wèn)設(shè)計(jì)師張紀(jì)元：“自己發(fā)全新的16升發(fā)動(dòng)機(jī)需要幾年？”對(duì)方回答：至少5年，還不一定能夠成功?！痹诓╅L(zhǎng)右安身上譚旭光看到的與別人不。博杜安成熟的技術(shù)、配的功率段，是濰柴需的；能以較少的資金，試真正走出去、管理一境外企業(yè)，可以為國(guó)際夢(mèng)想鋪路。一語(yǔ)點(diǎn)醒大，第二次收購(gòu)論證會(huì)上收購(gòu)提案獲全票通過(guò)。收購(gòu)博杜安意義非同一，代表濰柴第一次把腳出去了。更重要的是，柴逐漸確立起海外并購(gòu)戰(zhàn)略原則，就是基于‘短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)，聚焦‘企業(yè)急需、技高端、國(guó)家戰(zhàn)略’，不與主業(yè)無(wú)關(guān)的并購(gòu)。”柴集團(tuán)母公司——山東工集團(tuán)總經(jīng)理江奎告訴者。濰柴的國(guó)際化步步心，每次擴(kuò)張都帶來(lái)技、產(chǎn)業(yè)新布局的獨(dú)具匠——2009年，重組法國(guó)博杜安實(shí)現(xiàn)向耆童上動(dòng)轉(zhuǎn)型；2012年，并購(gòu)意大利法拉帝得以駕涹山華游艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國(guó)凱傲和美國(guó)德馬泰克打全球領(lǐng)先的智能物流產(chǎn)鏈，并購(gòu)林德液壓將具壟斷性的液壓技術(shù)引入國(guó)；2017年，投資美國(guó)可替代燃料動(dòng)力提供PSI，打通進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)通道；2018年，投資固體氧化物燃料白雉池司英國(guó)錫里斯動(dòng)力、氫料電池公司加拿大巴拉動(dòng)力，與加拿大西港燃系統(tǒng)公司達(dá)成天然氣發(fā)機(jī)合作，掌控商用車新源三大核心技術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國(guó)歐德思、奧地威迪斯、瑞士飛速燃料池空壓機(jī)公司，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)全球覆蓋、均衡發(fā)。戰(zhàn)略重組添虎翼，深沃野土生金。濰柴人開的腳步從未停歇。2021年伊始，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)爆出一個(gè)大新聞——濰集團(tuán)重組雷沃重工。雷重工是我國(guó)農(nóng)業(yè)裝備品龍頭企業(yè)之一，也是國(guó)唯一能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供程機(jī)械化整體解決方案自主品牌，其收獲機(jī)械拖拉機(jī)等業(yè)務(wù)連續(xù)近20年保持全國(guó)領(lǐng)先。對(duì)此重組，濰柴早有準(zhǔn)備。2020年，其在農(nóng)業(yè)裝備動(dòng)力行業(yè)占有率增至20%，并掌握了“殺手锏”—鳴蛇農(nóng)業(yè)裝備CVT（無(wú)級(jí)變速箱）動(dòng)力總成關(guān)核心技術(shù)，一舉打破國(guó)壟斷。濰柴戰(zhàn)略重組雷重工，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的效果。“濰柴依托高端非道路全系天馬發(fā)動(dòng)、CVT動(dòng)力總成和液壓動(dòng)力總成等核心資源環(huán)狗雷沃裝上高效可靠的動(dòng)‘心’。同時(shí)，濰柴在控、新能源等領(lǐng)域的優(yōu)，又能與雷沃高效協(xié)同引領(lǐng)農(nóng)業(yè)裝備邁向高端”濰柴集團(tuán)黨委書記、經(jīng)理馬常海說(shuō)，農(nóng)業(yè)裝2022年度計(jì)劃銷量14.2萬(wàn)臺(tái)，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬(wàn)臺(tái)，提前超額完成全計(jì)劃。二者整合也實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。據(jù)柴雷沃總經(jīng)理王桂民介，濰柴雷沃農(nóng)業(yè)裝備板2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實(shí)現(xiàn)了翻番式增長(zhǎng)。國(guó)企提供革過(guò)程中資本運(yùn)營(yíng)是必答題也是題。濰柴的成功，給出答題思路。一是處理好守與提升的關(guān)系，資本作是手段，掌握核心技、做強(qiáng)主業(yè)才是目的。是科學(xué)認(rèn)識(shí)危與機(jī)，善危中見機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，新機(jī)、搶先機(jī)。三是處好動(dòng)機(jī)與效果的關(guān)系。想干好事，又要把好事成。濰柴在“步步驚心步步精心”中，顯示出策層和管理層的做人開、做事精明、決策高明千頭萬(wàn)緒如何理？完成購(gòu)不易，隨之而來(lái)的管整合、文化融合，挑戰(zhàn)加艱巨。全球化戰(zhàn)略布、產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，逼著濰柴構(gòu)建一套可評(píng)、可復(fù)制、可輸出的管體系。千頭萬(wàn)緒，從何起？“管企業(yè)要善于抓要矛盾。這就是技術(shù)、銷和管理，技術(shù)和營(yíng)銷‘造血’，直接創(chuàng)造價(jià)；管理是企業(yè)運(yùn)行的規(guī)、秩序和樞紐，通過(guò)為務(wù)賦能間接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，很重要但也容易被‘藏’?！弊T旭光表示，柴要全面優(yōu)化管理生態(tài)充分激活每一個(gè)管理細(xì)，讓企業(yè)煥發(fā)活力。企之治臻于章法。在借鑒界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)濰柴充分結(jié)合自身實(shí)際不斷探索、試錯(cuò)，逐步成一套符合國(guó)際規(guī)則、合中國(guó)國(guó)情、具有濰柴色的WOS管理模式。通過(guò)這一模式，濰柴將企戰(zhàn)略、遠(yuǎn)大愿景等，層細(xì)化分解成一個(gè)個(gè)可操、可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)；通過(guò)理改革，在各分廠、各門、各工種之間明確考標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的管理序和管理語(yǔ)言，強(qiáng)化團(tuán)流程意識(shí)、交流意識(shí)，立起研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)等全過(guò)程、全領(lǐng)域成本控制管理模式與體，切實(shí)提高了企業(yè)效益以濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊例，流程效率提升率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬(wàn)元/人，增長(zhǎng)到2021年的442.5萬(wàn)元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，更十分顯著?！?少外商參觀時(shí)，對(duì)整潔車間、規(guī)范的管理、智化的生產(chǎn)線、以員工名命名的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造連連稱贊?！睘H柴“一一路”海外團(tuán)隊(duì)的楊朝說(shuō)?！癢OS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈犲山上逐步廣，在集團(tuán)眾多海外企管理實(shí)踐中也顯示出旺生命力，成為濰柴產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的內(nèi)生力量。濰柴動(dòng)力黨委書記、執(zhí)CEO張泉說(shuō)。一石多鳥。“WOS也是濰柴的質(zhì)量法則，扎實(shí)提升了濰的制造水平，為未來(lái)的能制造奠定了基礎(chǔ)。”柴動(dòng)力質(zhì)量總監(jiān)尹慧瓊。2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”榮獲第三屆中國(guó)質(zhì)帝臺(tái)獎(jiǎng)2021年，該模式成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十標(biāo)桿模式”。讓陽(yáng)光照企業(yè)每一個(gè)角落?！爸?放在抽屜里就是廢紙，陽(yáng)光下運(yùn)行才有生命力”這是譚旭光常說(shuō)的話落腳到實(shí)踐中，就是企決策透明、做事透明、督透明。開通管理團(tuán)隊(duì)客，領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室“玻璃門、去沙發(fā)”，從讓陽(yáng)光覆蓋企業(yè)每一個(gè)落。2010年，濰柴全體管理團(tuán)隊(duì)在OA平臺(tái)開通博客，與一線員工零離溝通，促成了全員獻(xiàn)獻(xiàn)策、民主監(jiān)督?！肮?一線生產(chǎn)流程待優(yōu)化”員工食堂一份土豆燒排里只有兩塊排骨”……濰柴內(nèi)部博客上，員工出了各種訴求，既有下公司部分審批環(huán)節(jié)超時(shí)公文簽審不規(guī)范等問(wèn)題也有與員工生產(chǎn)生活密相關(guān)的問(wèn)題。問(wèn)題之下相關(guān)部門給予回復(fù)，互中提升了管理效率?！?題發(fā)布后涉及哪個(gè)部門哪個(gè)部門就要24小時(shí)內(nèi)把問(wèn)題領(lǐng)走，不領(lǐng)走就問(wèn)責(zé)?！瘪R常海說(shuō)，濰成立了督查室，專門負(fù)督辦問(wèn)題整改的進(jìn)度。刃向內(nèi)，需要勇氣和魄。正如譚旭光所言：“沒(méi)有‘朋友’，沒(méi)有‘友’就都是朋友，只有樣才能一視同仁，才能桿標(biāo)尺量到底?！睘H柴組織精簡(jiǎn)化、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益化，是因?yàn)?理好了三組關(guān)系。一是鑒與融通。企業(yè)管理模像鞋子，沒(méi)有最好，只合適不合適，要“心上、事上練、達(dá)于道、合一”。二是守成與創(chuàng)新管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)而變；同時(shí)，要在實(shí)中磨合甚至試錯(cuò)，才能臻完善。三是嚴(yán)管與厚。鐵軍是鍛打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的，既要有薩心腸，也要有霹靂手，工作上嚴(yán)格要求和生上關(guān)心關(guān)愛(ài)相得益彰。業(yè)文化豈虛功？在濰柴車間、辦公樓、食堂等凝聚著企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)處可見，它們凝聚著濰人心無(wú)旁騖攻主業(yè)的精神。不管在什么崗位、什么年齡，記者見到的柴人都激情洋溢、干勁足——領(lǐng)導(dǎo)層自己能干帶頭干、什么也干，每名員工自覺(jué)干、爭(zhēng)著干樂(lè)意干。憑著這股子精神，20多年來(lái)，濰柴1000多名干部沒(méi)有一個(gè)出“問(wèn)題”的，核心孔雀成員沒(méi)有一個(gè)離職的。不爭(zhēng)第一就是在混”，求極致深入心底?！霸?柴，沒(méi)有‘哄著干’‘著干’‘混著干’的陋，只有‘比著干’‘搶干’‘自覺(jué)干’的生態(tài)”譚旭光告訴記者。“爭(zhēng)第一就是在混”的激文化，洋溢在濰柴人身。重型發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變箱、重型卡車全球第一豪華游艇全球第一品牌推土機(jī)、拖拉機(jī)、收獲械中國(guó)第一……一項(xiàng)項(xiàng)第一”，是戰(zhàn)績(jī)，是榮，是濰柴上下忠于企業(yè)熱愛(ài)、斗志昂揚(yáng)的激情濰柴職業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)張海，在濰柴工作的37年間干過(guò)20多個(gè)部門，見證著企業(yè)興盛，長(zhǎng)右深有觸地說(shuō)：“混日子是一恥辱，也是對(duì)自己的不責(zé)，爭(zhēng)第一，是大家始如一的追求?！惫ぷ鲃?滿一年的王婉婷，也在情文化中點(diǎn)燃著夢(mèng)想和求。“我正芳華，混日就是浪費(fèi)生命，絕不能負(fù)每一寸光陰！”激情化關(guān)聯(lián)著效率文化——一天當(dāng)兩天半用”。晚10點(diǎn)的研發(fā)大樓，燈光盞盞。記者隨機(jī)走貊國(guó)一辦公室，還有不少人在發(fā)加班。發(fā)動(dòng)機(jī)研究院卡平臺(tái)室副主任鄭雪已濰柴工作11年，她說(shuō)：“一早醒來(lái)，就抖擻精，為了夢(mèng)想而去奮斗。“干就負(fù)責(zé)，做就到位，擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈笫峭彝?。濰柴人對(duì)工作的熱愛(ài)擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)力文化上——“干就負(fù)，做就到位”。不管是一輩人的奉獻(xiàn)，還是年一代的奮斗，都是以廠家、愛(ài)廠如家的自豪在舞，都是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的致追求和對(duì)客戶的敬重支撐。濰柴動(dòng)力“三高試驗(yàn)隊(duì)常年奔波在高溫高寒、高原等極限地區(qū)對(duì)身體和意志力都是極挑戰(zhàn)。但他們以苦為樂(lè)換來(lái)的是產(chǎn)品經(jīng)得起千百煉。1982年出生的王福龍，是團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)良將”?！坝写卧?700米的高原做試驗(yàn)，車輪間夾了石頭，我和隊(duì)員接替撬了兩個(gè)小時(shí)，才石頭撬了出來(lái)。每次用，都是缺氧的痛苦和煎，但還是想再上幾次高?！薄笆畮啄陙?lái)，我們隊(duì)做整車試驗(yàn)，打造出款又一款令客戶滿意、市場(chǎng)口碑的產(chǎn)品，這是讓我開心的事?！睘H柴力“三高”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文芝動(dòng)情地說(shuō)。25歲的李潔也有一樣的感受：當(dāng)我開發(fā)完一個(gè)產(chǎn)品，付到用戶手中時(shí)，就會(huì)一種成就感和滿足感。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)研究院院長(zhǎng)理譚治學(xué)，也是“自主班大軍”中的一員。他：“公司最觸動(dòng)我的，是核心價(jià)值觀——客戶意是我們的宗旨。我們技術(shù)和付出，是真正給戶帶來(lái)價(jià)值的，是被人要、被人贊賞、被人認(rèn)的，這讓每個(gè)人都充滿動(dòng)力?！卞X會(huì)分完，資會(huì)枯竭，唯有文化生生息。濰柴之治，不僅有硬”的體制機(jī)制、規(guī)章度，而且有“軟”的以感人、以德潤(rùn)心、以文人。人心都是肉長(zhǎng)的，心、貼心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，家覺(jué)得在濰柴工作不僅一種職業(yè)，也是一項(xiàng)事，是精神家園。摒棄圈文化、封閉文化、懶政化，大家安心創(chuàng)業(yè)、放創(chuàng)新、用心創(chuàng)造、專心事、順心扎根、開心受、舒心生活。翻越山嶺安逸？深謀遠(yuǎn)慮，才能穩(wěn)致遠(yuǎn)。有人認(rèn)為，濰“掌門人”譚旭光膽子，敢于想別人不敢想的，勇于干別人沒(méi)有干的，善于干別人干不成的。譚旭光卻說(shuō)：“我掌是國(guó)企的門，做事要干，不能有任何閃失?！?順周期”里的豪氣、“周期”里的底氣，都來(lái)于成功時(shí)不膨脹、困難有韌性。而這樣的認(rèn)知就是人們常說(shuō)的底線思與戰(zhàn)略眼光，既能把握闊天空，也能清醒認(rèn)知高地厚?？缭搅饲饺f(wàn)，還要繼續(xù)跋山涉水，至要面對(duì)驚濤駭浪。面一系列新情況、新問(wèn)題新變化、新挑戰(zhàn)，濰柴沒(méi)想過(guò)躺平，也不妄想贏。在主業(yè)上深耕，總堅(jiān)持危機(jī)驅(qū)動(dòng)和問(wèn)題導(dǎo)，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)期，到階段頂峰時(shí)，習(xí)慣性給自己潑一盆冷水——2007年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，他們卻看到全球經(jīng)濟(jì)新一輪衰退周已經(jīng)到來(lái)。2013年，面對(duì)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)一枝獨(dú)的態(tài)勢(shì)，他們卻認(rèn)為，狼”很快要來(lái)。2017年，圍繞如何邁向高端挑戰(zhàn)全球一流，他們提，不改變就滅亡。2021年上半年，“國(guó)五”切換“國(guó)六”排放標(biāo)藟山帶市場(chǎng)需求暴增，許多人浸在喜悅當(dāng)中，他們卻思考：未來(lái)十年，我們被顛覆淘汰嗎？因?yàn)槿?薄冰，濰柴才膽大，敢創(chuàng)新、用人、改革上大闊斧。因?yàn)閼?zhàn)戰(zhàn)兢兢，的出現(xiàn)“逆周期”時(shí)，柴才再一次展現(xiàn)出預(yù)判險(xiǎn)意識(shí)、抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)的韌性——2022年，濰柴集團(tuán)克服困難確訂單交付，產(chǎn)品出口實(shí)了前所未有的大幅增長(zhǎng)路在腳下。濰柴奔赴的一個(gè)目標(biāo)，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢(mèng)在前方。廠區(qū)中央矗立的科技塔，承著未來(lái)的愿景，上面的形電子顯示屏跳動(dòng)著以2030年為基點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)——到了那個(gè)時(shí)巫戚的濰，新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球業(yè)發(fā)展、收入達(dá)到1萬(wàn)億元、世界500強(qiáng)中的國(guó)際化強(qiáng)企。時(shí)光不負(fù)有人，優(yōu)勢(shì)擁抱趨勢(shì)。唯奮斗和拼搏，做正確的，正確地做事。篤行不，未來(lái)可期！榮光在前使命必達(dá)！（調(diào)研組成：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚） 央媒看山東 閃電新聞名專欄 編輯： 劉桓廷 徐紅梅 閱讀量：19
閃電新聞?dòng)浾?耿琰 劉晨 編輯 王文佳 報(bào)道 閃電視頻 閃電新聞客戶端專欄 編輯： 王文佳 張衍峰 黃鵬偉 閱讀量：0
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市人大常委會(huì)舉行新聞發(fā)布，棗莊市人大法制員會(huì)主任委員李力發(fā)布會(huì)上介紹，市大常委會(huì)、市政府立法中經(jīng)過(guò)反復(fù)論，對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管做出五方面創(chuàng)新。先，規(guī)范了網(wǎng)格的分，為網(wǎng)格化服務(wù)理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。格劃分是開展網(wǎng)格服務(wù)管理工作的基。條例明確了網(wǎng)格定的主體、劃分原、編碼要求等，規(guī)了區(qū)（市）網(wǎng)格化務(wù)管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)鎮(zhèn)民政府、街道辦事按照邊界清晰、因制宜、便于服務(wù)的則，科學(xué)合理劃分格，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制網(wǎng)格編碼，并根工作需要適時(shí)調(diào)整為避免“多網(wǎng)并立多頭管理”，要求關(guān)部門、單位應(yīng)當(dāng)托已劃分的網(wǎng)格開工作，不得另行劃網(wǎng)格，法律、法規(guī)有規(guī)定的除外。二厘清了網(wǎng)格服務(wù)管事項(xiàng)。針對(duì)立法調(diào)中發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)格職能限不清、網(wǎng)格員權(quán)不對(duì)等、專業(yè)人員量不足等問(wèn)題，對(duì)格服務(wù)管理事項(xiàng)作整體性制度設(shè)計(jì)，定了網(wǎng)格化服務(wù)管工作具體包括基礎(chǔ)息采集、社情民意集、法律政策宣傳民生事項(xiàng)服務(wù)、矛糾紛排查化解、安隱患排查、社會(huì)治防控、其他事項(xiàng)等類主要事項(xiàng)。同時(shí)明確規(guī)定行政許可行政處罰、行政強(qiáng)以及其他與網(wǎng)格職不符的事項(xiàng)，不得入網(wǎng)格化服務(wù)管理項(xiàng)清單。有關(guān)部門單位委托網(wǎng)格辦理作事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)的人員、經(jīng)費(fèi)配到網(wǎng)格，并對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技培訓(xùn)，提供服務(wù)支?！∪?、設(shè)計(jì)了網(wǎng)事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)處置清單度，以規(guī)范網(wǎng)格化務(wù)管理工作流程。格高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提網(wǎng)格要有明確的職范圍和運(yùn)轉(zhuǎn)流程。例規(guī)定網(wǎng)格化服務(wù)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定完網(wǎng)格事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)處置單，厘清不同層級(jí)部門、崗位之間的責(zé)邊界，確保網(wǎng)格項(xiàng)及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)網(wǎng)格工作流程進(jìn)了細(xì)化，明確規(guī)定對(duì)在網(wǎng)格化服務(wù)管工作中收集的意見議、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱等事項(xiàng)，網(wǎng)格員能自行處置的，應(yīng)當(dāng)時(shí)解決；不能自行置的，上報(bào)網(wǎng)格長(zhǎng)由網(wǎng)格長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格內(nèi)無(wú)法處置的通過(guò)網(wǎng)格化信息平逐級(jí)上報(bào)，由網(wǎng)格服務(wù)管理機(jī)構(gòu)按照責(zé)權(quán)限流轉(zhuǎn)相關(guān)責(zé)單位辦理。承辦單應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)，并反饋辦理結(jié)。四、明確了網(wǎng)格作人員的配備方式工作職責(zé)和培訓(xùn)機(jī)。針對(duì)實(shí)際工作中在的網(wǎng)格員配備不位、工作職責(zé)不清專業(yè)化水平不高等題，規(guī)定了強(qiáng)化網(wǎng)化服務(wù)管理隊(duì)伍的效機(jī)制。一是規(guī)定格應(yīng)當(dāng)配備網(wǎng)格長(zhǎng)網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格。鼓勵(lì)基層組織負(fù)人擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，鎮(zhèn)街道）工作人員擔(dān)網(wǎng)格指導(dǎo)員。明確求每個(gè)網(wǎng)格應(yīng)當(dāng)至配備一名網(wǎng)格員，以通過(guò)政府購(gòu)買服和選配社區(qū)工作者鎮(zhèn)（街道）工作人等方式配備，具體法由市網(wǎng)格化服務(wù)理機(jī)構(gòu)制定。二是對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管理員履行職責(zé)過(guò)程中在行為失當(dāng)、違法紀(jì)的現(xiàn)象，規(guī)定了項(xiàng)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格指員、網(wǎng)格員在工作的禁止行為。三是強(qiáng)網(wǎng)格化服務(wù)管理伍建設(shè)，規(guī)定了網(wǎng)化服務(wù)管理工作培機(jī)制，要求主管部依托高校等開展業(yè)技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)化服務(wù)管理隊(duì)伍的合素質(zhì)和水平。五強(qiáng)化了保障措施。例從三個(gè)方面強(qiáng)化網(wǎng)格化服務(wù)管理工的制度保障：一是范經(jīng)費(fèi)保障，規(guī)定格化服務(wù)管理工作費(fèi)，列入同級(jí)人民府財(cái)政預(yù)算。二是勵(lì)社會(huì)參與，市、（市）人民政府可通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)公益創(chuàng)投等方式，育引導(dǎo)社會(huì)組織參實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)項(xiàng)。鼓勵(lì)社會(huì)力量通捐贈(zèng)等方式參與網(wǎng)化服務(wù)管理工作。是規(guī)定區(qū)（市）人政府應(yīng)當(dāng)合理確定格長(zhǎng)、網(wǎng)格指導(dǎo)員網(wǎng)格員的薪酬和補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)指導(dǎo)員、網(wǎng)格員依享受相應(yīng)的社會(huì)保待遇。閃電新聞?dòng)? 劉印紅 ?報(bào)中山
??齊魯·閃電新1月13日訊?近日濱州一市家中密碼出現(xiàn)故障三歲男童反鎖家中家長(zhǎng)情急下求助消救援人員在戶主的求下，消員對(duì)防盜進(jìn)行破拆將門鋸開個(gè)門洞，洞口開啟鎖成功將打開。進(jìn)房間后發(fā)?男童蜷縮臥室，情穩(wěn)定，情良好。 男童父親告救援人員“在門口垃圾，風(fēng)吹就把房帶過(guò)來(lái)了”在此提：幼童缺自我保護(hù)力，切勿孩子單獨(dú)在家中，免發(fā)生意。 卜新 閃電新聞輯 編輯： 卜新 王春雷 侯峰峰 閱讀量：295
1月11日,濰坊市發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布關(guān)于征求景山老大學(xué)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)意見建議的公,公告中表示,將對(duì)即將到期的現(xiàn)行老年大學(xué)張弘費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)調(diào)整,并面向社會(huì)公開征求意見建議。據(jù)竹山紹,濰坊市發(fā)改委、市財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)的《于濰坊市老年大學(xué)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問(wèn)題的通知》(濰發(fā)改物價(jià)〔2017〕439號(hào))有效期至2023年2月28日。為規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為,保障老年教育事業(yè)健康發(fā)展,針對(duì)老年大學(xué)新校區(qū)即將駮用的觀現(xiàn)實(shí),參考省發(fā)展改革委、省財(cái)政廳文件和歸藏邊地市有情況,擬對(duì)老年大學(xué)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)面向社會(huì)公開征求意見建櫟。國(guó)畫、書法、樂(lè)、戲曲、英語(yǔ)、攝影、舞、詩(shī)詞、普通話、母嬰護(hù)理飲茶與健康、體育健身專業(yè)生每學(xué)期不超過(guò)150元；計(jì)算機(jī)專業(yè)每生每學(xué)期不超洹山240元；器樂(lè)專業(yè)每生每學(xué)期不超過(guò)260元；鋼琴專業(yè)每生每學(xué)期不超過(guò)500元。線上教學(xué)每生每學(xué)期不超過(guò)50元。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由老年大根據(jù)不同專業(yè)類別及培養(yǎng)層,按照以收抵支、不營(yíng)利的原則在上西岳收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)自確定。本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適用于2023年起新招收的學(xué)員。老年三身學(xué)學(xué)費(fèi)按照行政事業(yè)性收管理,使用省財(cái)政廳統(tǒng)一監(jiān)制的山東省財(cái)政票據(jù)(電子),收費(fèi)收入通過(guò)山東省非稅收征收與財(cái)政票據(jù)信息管理系全額繳入財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理?
齊魯網(wǎng)·閃電新1月13日訊?農(nóng)業(yè)興則修鞈民富，廩實(shí)則百業(yè)興。日，河口區(qū)義和頤和新村王集自村舉行農(nóng)村“三”改革分紅大會(huì)“這已經(jīng)是我們第二次分紅啦”今天真是個(gè)好日”，在王集自然黨群服務(wù)驛站內(nèi)分紅活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)紅火火、歡樂(lè)祥和“年味兒”正濃村民手拿分紅款是樂(lè)得合不攏嘴2020年以來(lái)，頤和新犀渠王集黨部積極搶抓農(nóng)村三變”改革工作遇，以“一盤棋思維推動(dòng)農(nóng)村“變”改革與鄉(xiāng)村興同步謀劃、一推進(jìn)、深度融合自“三變”改革作開展以來(lái)，村支部牽頭成立土股份合作社，整村內(nèi)土地3000畝，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給營(yíng)啟稼農(nóng)業(yè)發(fā)展限公司，探索稻綜合種養(yǎng)模式，點(diǎn)發(fā)展海水稻種和淡水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)走規(guī)?；?jīng)營(yíng)、業(yè)化發(fā)展的路子使村里荒廢多年稻田變成了“稻翻滾魚蟹肥、稻香里說(shuō)豐年”的意田園。同時(shí)，納村民到東營(yíng)啟農(nóng)業(yè)務(wù)工，幫助眾實(shí)現(xiàn)家門口就，有力促進(jìn)了農(nóng)生產(chǎn)增效、農(nóng)民活增收。截至目，每年帶動(dòng)村民均增收4500元，解決村內(nèi)近100人的就業(yè)問(wèn)題，真正趟欽原了強(qiáng)村民的鄉(xiāng)村振興之。閃電新聞?dòng)浾?王代杰 ?河口區(qū)融媒體冰夷心 許影 報(bào)道 河口廣電 河口區(qū)廣播電視臺(tái) 編輯： 王代杰 周帥 楊本敬 閱讀量：366
??齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月12日訊?大紅的燈籠、喜慶的裝飾掛件、紅彤彤的字、春聯(lián)，在威海小商品發(fā)市場(chǎng)，各色的春節(jié)“元”迎面撲來(lái)，到處洋溢著慶濃郁的年味。今年是兔，市場(chǎng)內(nèi)各種以兔子生肖素為主題的春聯(lián)、掛飾種繁多，尤為暢銷。?在各商超，一進(jìn)門就能聽見過(guò)時(shí)特有的背景音樂(lè)，喜氣洋的氛圍瞬間拉滿，春聯(lián)福字、掛件等也擺滿了貨。集市上更是張燈結(jié)彩，字滿滿，在這一片片紅彤的喜慶中，我們的新年就來(lái)啦。閃電新聞?dòng)浾?單大偉 陶曉東 ?通訊員 李鑫 報(bào)道
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?山東省氣象臺(tái)1月13日16時(shí)發(fā)布道路結(jié)冰黃色預(yù)警：預(yù)計(jì)13日夜間到14日白天，魯南地區(qū)有小雨轉(zhuǎn)小到中局部大雪，濱州、東營(yíng)半島地區(qū)局部有小雨雪其他地區(qū)有小雨轉(zhuǎn)小雪德州、聊城、濟(jì)南、淄、泰安、濰坊、菏澤、寧、棗莊、臨沂和日照產(chǎn)生對(duì)交通有影響的積和道路結(jié)冰，請(qǐng)注意防。相關(guān)閱讀：氣溫驟降15℃！山東繼續(xù)發(fā)布寒潮黃龍山預(yù)警 13日夜間起降雨將轉(zhuǎn)降雪山東繼續(xù)布寒潮黃色預(yù)警 省氣候中心：溫室大棚注意保防凍、通風(fēng)排濕閃電新記者 何則偉 報(bào)道 何則偉 閃電新聞?dòng)浾?編輯： 何則偉 張衍峰 穆楠 閱讀量：1735
1月13日2時(shí)10分，我國(guó)在西昌衛(wèi)星發(fā)射心使用長(zhǎng)征二丙運(yùn)載火箭，功將亞太6E衛(wèi)星發(fā)射升空，星順利進(jìn)入預(yù)軌道，發(fā)射任獲得圓滿成功新華社發(fā)（劉輝攝）新華社昌1月13日電（李國(guó)利、胡劼）1月13日2時(shí)10分，我國(guó)在西昌衛(wèi)星射中心使用長(zhǎng)二號(hào)丙運(yùn)載火，成功將亞太6E衛(wèi)星發(fā)射升空，衛(wèi)星順利進(jìn)預(yù)定軌道，發(fā)任務(wù)獲得圓滿功。亞太6E衛(wèi)星主要用于為南亞地區(qū)提供通量通信服務(wù)這次任務(wù)是長(zhǎng)系列運(yùn)載火箭460次飛行。1月13日2時(shí)10分，我國(guó)在西昌衛(wèi)星發(fā)射心使用長(zhǎng)征二丙運(yùn)載火箭，功將亞太6E衛(wèi)星發(fā)射升空，星順利進(jìn)入預(yù)軌道，發(fā)射任獲得圓滿成功新華社發(fā)（劉輝攝）1月13日2時(shí)10分，我國(guó)在西昌衛(wèi)發(fā)射中心使用征二號(hào)丙運(yùn)載箭，成功將亞6E衛(wèi)星發(fā)射升空，衛(wèi)星順利入預(yù)定軌道，射任務(wù)獲得圓成功。新華社（劉光輝攝）1月13日2時(shí)10分，我國(guó)在西昌衛(wèi)星發(fā)射中使用長(zhǎng)征二號(hào)運(yùn)載火箭，成將亞太6E衛(wèi)星發(fā)射升空，衛(wèi)順利進(jìn)入預(yù)定道，發(fā)射任務(wù)得圓滿成功。華社發(fā)（劉光攝?
原標(biāo)題：穩(wěn)物保民生，多措舉有信心（經(jīng)新方位·大力振市場(chǎng)信心）1月12日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)，2022年全年全國(guó)居民消價(jià)格指數(shù)（CPI）同比上漲2.0%，物價(jià)運(yùn)行總體平穩(wěn)，利實(shí)現(xiàn)年度調(diào)目標(biāo)。中央經(jīng)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)突出做好穩(wěn)增、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)價(jià)工作。如何待當(dāng)前物價(jià)形？如何做好2023年穩(wěn)物價(jià)工作？如何保障節(jié)期間重要民商品價(jià)格穩(wěn)定國(guó)家發(fā)展改革召開新聞發(fā)布回應(yīng)社會(huì)關(guān)切CPI單月漲幅始終運(yùn)行在3%以下穩(wěn)物價(jià)具堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)2022年，我國(guó)著力加強(qiáng)糧食、能產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系設(shè)，著力加強(qiáng)要民生商品和宗商品價(jià)格調(diào)，物價(jià)總水平續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。去年CPI單月漲幅始終運(yùn)行3%以下，全年上漲2%，大幅低于美國(guó)8%左右、歐元區(qū)8%以上、英國(guó)9%左右等發(fā)達(dá)經(jīng)體的漲幅，也顯低于印度、西、南非等新經(jīng)濟(jì)體7%—10%（1—11月份）的漲幅國(guó)際脹、國(guó)內(nèi)，對(duì)比十分鮮?！眹?guó)家發(fā)展革委價(jià)格司司萬(wàn)勁松說(shuō)。物運(yùn)行總體平穩(wěn)成績(jī)，來(lái)之不。穩(wěn)民生商品各地各部門全以赴保供穩(wěn)價(jià)例如，適當(dāng)提稻谷、小麥最收購(gòu)價(jià)，促進(jìn)食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；時(shí)開展儲(chǔ)備調(diào)，緩解生豬價(jià)大幅波動(dòng)；定調(diào)度并指導(dǎo)各建立健全重要生商品價(jià)格調(diào)機(jī)制，多措并保供穩(wěn)價(jià)?！?門協(xié)同、央地動(dòng)，去年以來(lái)圍繞糧油肉蛋等重要民生商保供穩(wěn)價(jià)做了系列扎實(shí)有效工作。”國(guó)家展改革委價(jià)格副司長(zhǎng)牛育斌紹，去年全年品價(jià)格指數(shù)同上漲2.8%，明顯低于美歐主要經(jīng)濟(jì)體10%左右的漲幅。國(guó)內(nèi)外糧價(jià)漲對(duì)比更加明顯國(guó)際小麥、玉價(jià)格月度同比幅最高達(dá)到74%和36%，而我國(guó)小麥、玉價(jià)格走勢(shì)較為緩，成品糧零價(jià)格更為穩(wěn)定2022年全年36個(gè)大中城市大米零售價(jià)同下降1%，面粉零售價(jià)同比上3%。穩(wěn)大宗商品，以煤炭為錨”，各地各門千方百計(jì)穩(wěn)能源價(jià)格。去以來(lái)，我國(guó)創(chuàng)完善煤炭市場(chǎng)格形成機(jī)制，出煤炭?jī)r(jià)格合區(qū)間，明確煤領(lǐng)域哄抬價(jià)格為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)格總在合理區(qū)間內(nèi)行。煤炭?jī)r(jià)格穩(wěn)定，為穩(wěn)電、穩(wěn)用能成本定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)同時(shí)，落實(shí)好然氣價(jià)格政策充分發(fā)揮國(guó)產(chǎn)保障作用，完中長(zhǎng)期供氣合機(jī)制，保持國(guó)居民用氣價(jià)格本穩(wěn)定?！霸?續(xù)加強(qiáng)能源產(chǎn)儲(chǔ)銷體系建設(shè)礎(chǔ)上，創(chuàng)新機(jī)、穩(wěn)定預(yù)期、強(qiáng)監(jiān)管‘三箭發(fā)’，以煤炭‘錨’著力保能源價(jià)格總體定?！眹?guó)家發(fā)改革委價(jià)格司司長(zhǎng)周伴學(xué)介，去年前11月，美國(guó)、歐元CPI中能源價(jià)格同比分別上約27%和38%，而我國(guó)CPI中居民水電燃料價(jià)格僅上漲3%，汽柴油價(jià)格漲幅也明顯于美歐。穩(wěn)市預(yù)期，創(chuàng)新預(yù)管理機(jī)制。去以來(lái)，我國(guó)加政策信息發(fā)布及時(shí)釋放調(diào)控號(hào)；加強(qiáng)期現(xiàn)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管遏制過(guò)度投機(jī)作?！罢雇?023年，盡管國(guó)際大宗商品價(jià)可能高位波動(dòng)輸入性通脹壓仍然存在，但國(guó)物價(jià)保持平運(yùn)行具有堅(jiān)實(shí)礎(chǔ)?！比f(wàn)勁松示，我國(guó)糧食產(chǎn)連續(xù)豐收，豬產(chǎn)能合理充，重要民生商供應(yīng)充足，基能源保障有力保供穩(wěn)價(jià)體系一步健全，“全有信心、有力繼續(xù)保持物總體穩(wěn)定。”2022年發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼約65億元惠及困難群約2億人次保持物價(jià)穩(wěn)定，事千家萬(wàn)戶切身益，事關(guān)經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展大局。別是困難群眾物價(jià)非常敏感穩(wěn)物價(jià)、保民，國(guó)家發(fā)展改委會(huì)同有關(guān)部多次完善價(jià)格貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制，決兜住兜牢民底線。保障范不斷擴(kuò)大。在鄉(xiāng)低保對(duì)象、困人員、領(lǐng)取業(yè)保險(xiǎn)金人員7類群體基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將領(lǐng)失業(yè)補(bǔ)助金人和低保邊緣人階段性納入價(jià)補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制障范圍，目前覆蓋困難群眾6700萬(wàn)人。部分地區(qū)結(jié)合地實(shí)際情況，一步擴(kuò)大了保范圍。啟動(dòng)條持續(xù)優(yōu)化。去8月，價(jià)格補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制的啟條件中，CPI單月同比漲幅3.5%階段性降低為3%。目前，滿足CPI單月同比漲幅到3%或CPI中食品價(jià)格同漲幅達(dá)到6%中的任一條件，啟動(dòng)價(jià)格補(bǔ)貼動(dòng)機(jī)制。部分區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情況，進(jìn)一步低了啟動(dòng)條件補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步高。物價(jià)補(bǔ)貼放標(biāo)準(zhǔn)與城鄉(xiāng)保標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。地根據(jù)城鄉(xiāng)低標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和物上漲情況，及提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分地區(qū)還結(jié)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況發(fā)放了一次性貼。發(fā)放時(shí)效斷提升。物價(jià)貼發(fā)放時(shí)限，早期“按月計(jì)、按季發(fā)放”短至當(dāng)前“按計(jì)算、當(dāng)月發(fā)”，在相關(guān)物指數(shù)公布當(dāng)月放到位，讓困群眾盡早拿到價(jià)補(bǔ)貼。資金障更加有力。前，各地價(jià)格貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制均確了物價(jià)補(bǔ)貼金來(lái)源。同時(shí)中央財(cái)政每年各地困難群眾助和撫恤優(yōu)待作給予適當(dāng)支。通過(guò)有力的金保障，能夠保物價(jià)補(bǔ)貼足發(fā)放到位。周學(xué)介紹，2020年以來(lái)，各地累計(jì)發(fā)放物價(jià)貼約375億元，惠及困難群7.3億人次。其中，2022年發(fā)放物價(jià)補(bǔ)約65億元，惠及困難群眾約2億人次，對(duì)緩物價(jià)上漲影響保障困難群眾本生活發(fā)揮了極作用。重要生商品供應(yīng)充、價(jià)格平穩(wěn)能保障節(jié)日消費(fèi)求春節(jié)假期臨，如何保障節(jié)市場(chǎng)重要民生品供應(yīng)和價(jià)格本穩(wěn)定？牛育介紹，國(guó)家發(fā)改革委在此前作基礎(chǔ)上，結(jié)形勢(shì)發(fā)展變化近期又會(huì)同有部門對(duì)節(jié)日期保供穩(wěn)價(jià)工作行了再部署、安排。強(qiáng)化監(jiān)分析預(yù)警。指各地密切監(jiān)測(cè)民消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)和價(jià)格變化，蹤返鄉(xiāng)、旅游員流動(dòng)情況，析研判對(duì)城鄉(xiāng)要民生商品市的影響，及時(shí)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題作出前瞻性安。壓實(shí)“菜籃”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制指導(dǎo)各地積極揮保供穩(wěn)價(jià)主作用，梳理本重要民生商品需、儲(chǔ)備等情，提前做好充儲(chǔ)備、產(chǎn)銷銜和應(yīng)急預(yù)案等備。確保貨源足。指導(dǎo)各地強(qiáng)貨源調(diào)配，持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場(chǎng)、大型商超骨干流通主體大提前備貨、貨力度，豐富種選擇。強(qiáng)化場(chǎng)監(jiān)管。加強(qiáng)要民生商品市巡查檢查，引和倡議市場(chǎng)經(jīng)者守法合規(guī)經(jīng)，嚴(yán)厲打擊哄價(jià)格等違法違行為，維護(hù)正價(jià)格秩序。“近期調(diào)度情況，各地重要民商品供應(yīng)充足儲(chǔ)備充實(shí)，市價(jià)格平穩(wěn)有序能夠保障廣大鄉(xiāng)居民節(jié)日期消費(fèi)需求?！?育斌說(shuō)?
