海關(guān)總署：出口形勢(shì)嚴(yán)峻 但天塌不下來 如果有可能，你希望哪類藥品的價(jià)格能降下來？ 點(diǎn)擊查看全文(剩余0%) 簽單失敗，只因我們中國(guó)SaaS：市場(chǎng)倒逼我們必須現(xiàn)在出海原本我們計(jì)劃3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)出海，但市場(chǎng)逼我們必須現(xiàn)在完成”智齒科技出海事業(yè)負(fù)責(zé)人荀鵬俊告訴「子光年」。SaaS，是Software as a Service的縮寫名稱，意思為軟件即服務(wù)，指用獲取軟件服務(wù)的一種形式。SaaS平臺(tái)供應(yīng)商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一署在自己的服務(wù)器上客戶可以根據(jù)工作實(shí)需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向商定購所需的應(yīng)用軟服務(wù)，按定購的服務(wù)少和時(shí)間長(zhǎng)短向廠商付費(fèi)用，并通過互聯(lián)獲得Saas平臺(tái)供應(yīng)商提供的服務(wù)。SaaS應(yīng)用軟件有免費(fèi)、付費(fèi)和增值三種模式。費(fèi)通常為“全包”費(fèi)，囊括了通常的應(yīng)用件許可證費(fèi)、軟件維費(fèi)以及技術(shù)支持費(fèi)，其統(tǒng)一為每個(gè)用戶的度租用費(fèi)。2021年埃森哲中國(guó)獨(dú)角獸研顯示，45%的獨(dú)角獸企業(yè)認(rèn)為海外拓展至重要；其中有82%的企業(yè)計(jì)劃在2年之內(nèi)進(jìn)軍海外。與此同時(shí)，2022年亞馬遜云科技發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)上出海趨勢(shì)調(diào)研結(jié)果》側(cè)面印證了這一趨勢(shì)過去一年里，60%的出海企業(yè)海外業(yè)務(wù)已涉及三個(gè)以上大洲/地區(qū)；出海的熱門目的是東南亞、歐洲和北市場(chǎng)。據(jù)「甲子光年觀察，2022年已經(jīng)出?；蛘诨I備出海SaaS企業(yè)與日俱增，例如智齒科技（客聯(lián)絡(luò)）、銷售易（CRM）、致趣百川（營(yíng)銷云）、融云丹朱通信云等國(guó)內(nèi)垂類頭部SaaS廠商，都在2022年陸續(xù)推進(jìn)著出海戰(zhàn)。顯然，出海已經(jīng)開成為國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)新的角斗場(chǎng)。不過，管海外市場(chǎng)看似更加闊，但能否順利站穩(wěn)跟則又是另外一回事畢竟國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)存巨大差異，這令徘徊出海十字路口的中國(guó)SaaS創(chuàng)業(yè)者既興奮期待，又陌生惶恐。為么國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)會(huì)在2022年集中出海？他們又遇到了哪些的難題？他們眼中的外市場(chǎng)究竟怎樣？1.走到出海的“十字路”作為智能客服領(lǐng)域頭部企業(yè)，智齒科技實(shí)很早就有出海的打。據(jù)智齒科技出海事部負(fù)責(zé)人荀鵬俊透露公司2020年就討論過出海戰(zhàn)略?！爱?dāng)時(shí)們認(rèn)為不用著急，希先尋找一些出?？蛻?累經(jīng)驗(yàn)，再看是否能收益，整體出海計(jì)劃3~5年完成?！钡殡S著OPPO、添可、超聚變等公司大客戶向外的擴(kuò)張，智齒也被逼著必須加快構(gòu)建自海外業(yè)務(wù)的布局?！?為當(dāng)時(shí)這些我們服務(wù)客戶開始找到我們，問能否承接他們?cè)诔?方面的系統(tǒng)建設(shè)?！?是，出海被寫進(jìn)了智2022公司年度規(guī)劃，并在新加坡設(shè)立了公司。與智齒科技一，伴隨客戶業(yè)務(wù)向海擴(kuò)張而進(jìn)行自身業(yè)務(wù)海的SaaS公司并不少見。事實(shí)上，這是2022年SaaS公司集中出海的重要原因一。對(duì)SaaS廠商服務(wù)的部分品牌客戶而，經(jīng)過多年開拓，國(guó)市場(chǎng)已然從增量轉(zhuǎn)向量，實(shí)現(xiàn)出貨量與銷額增長(zhǎng)的投入產(chǎn)出比在下降，但海外卻存著巨大的增長(zhǎng)空間。以像小米、OPPO等品牌，都加強(qiáng)了產(chǎn)品海外的銷售布局。2022年Q3，OPPO手機(jī)的海外銷量占比過60%。那么，當(dāng)客戶在推進(jìn)全球化戰(zhàn)略過程中，作為服務(wù)商SaaS企業(yè)，自然也需要跟上客戶的腳步不然就意味著巨大的增剛需拱手讓人。當(dāng)，SaaS企業(yè)本身同樣也會(huì)面臨市場(chǎng)增長(zhǎng)頸的問題。伴隨互聯(lián)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及SaaS軟件“隨開隨用”的特性，以及持訂閱的商業(yè)模式，都中小微企業(yè)十分友好于是在2014年前后，借著“大眾創(chuàng)業(yè)萬創(chuàng)新”的浪潮，國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)開始大量出現(xiàn)并快速增長(zhǎng)。靈山是如今的市場(chǎng)環(huán)境與當(dāng)相比已經(jīng)發(fā)生巨大變。一方面，每年新增中小初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量銳；另一方面，SaaS公司本身也把目標(biāo)客調(diào)整成付費(fèi)能力更強(qiáng)遷移成本更高，同時(shí)更稀缺的大KA客戶上。這些結(jié)構(gòu)性變化都致整個(gè)SaaS行業(yè)在2022年感受到了巨大的增長(zhǎng)壓力。朱蛾在品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，我們與客戶建立合關(guān)系變得越來越難。只是我們，其他同行是相同的感受?！避?俊坦言。除了陪同客出海以及開拓新市場(chǎng)外，還有一個(gè)促使SaaS企業(yè)在2022年集中出海的潛在原因那就是公有云廠商對(duì)外市場(chǎng)的開拓。據(jù)《經(jīng)十一人》報(bào)道，2022年，東南亞成了阿里云、華為青鴍重兵投的戰(zhàn)略要地。借著移互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，與AI、Web3.0、區(qū)塊鏈、虛擬貨幣創(chuàng)業(yè)等在南亞的快速發(fā)展，東亞各國(guó)對(duì)云計(jì)算的需量非常大。東南亞網(wǎng)車、外賣、電商、移支付、直播產(chǎn)品領(lǐng)域有采用中國(guó)云服務(wù)的要企業(yè)。而與這些云商一同出海的，就包基于云計(jì)算部署的國(guó)SaaS企業(yè)：用友在新加坡組建了近百人團(tuán)隊(duì)；而銷售易同樣新加坡設(shè)立了東南亞隊(duì)。SaaS公司搭上國(guó)內(nèi)云計(jì)算出海的順車進(jìn)行海外業(yè)務(wù)布局真正原因，歸根結(jié)底實(shí)只有一個(gè)，那就是求更高的利潤(rùn)空間。海外標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS產(chǎn)品相比，國(guó)內(nèi)SaaS具有典型的中國(guó)特色，需要大量的定制化及客戶成功團(tuán)隊(duì)，才保證客戶的購買和續(xù)。這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)SaaS市場(chǎng)的利潤(rùn)率普遍不高，絕大多數(shù)甚至是損狀態(tài)。安永曾在一報(bào)告中指出，基于過3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS公司平均凈利潤(rùn)率為負(fù)數(shù)，在繼續(xù)下探。但事實(shí)國(guó)外SaaS公司依靠標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，利潤(rùn)率常能夠達(dá)到20%。銷售易高級(jí)副總裁高建曾在接受媒體采訪時(shí)示，在東南亞，中國(guó)件產(chǎn)品價(jià)格僅為Oracle、SAP、Salesforce等成熟國(guó)際企業(yè)的60%-80%，但卻仍有超出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)率。2.出海的三筆“學(xué)費(fèi)”既然出海在過去一年了SaaS企業(yè)的“必答題”，無論想與不，SaaS企業(yè)都必須接過這張并不輕松的卷。究竟答案是什么沒有誰能一眼判斷。實(shí)上，國(guó)內(nèi)很多出海SaaS企業(yè)，由于在海外文化、語言、政上的巨大差異，出海程中往往要交一筆沉的“學(xué)費(fèi)”。其中，獲客”恐怕是學(xué)費(fèi)清里最昂貴的一筆。由國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)成長(zhǎng)歷程的特殊性，國(guó)內(nèi)SaaS公司的商業(yè)化路徑，一定程度上受科互聯(lián)網(wǎng)公司影響，即以免費(fèi)模式大量獲客等到流量積累之后再求變現(xiàn)。這種思路導(dǎo)不少SaaS公司更加注重渠道投放。一旦場(chǎng)行情發(fā)生變化，客不能夠持續(xù)付費(fèi)時(shí)，SaaS公司的渠道投放費(fèi)用自然也會(huì)相禹減，進(jìn)而變成惡性循環(huán)但事實(shí)上SaaS并非流量生意。勤策CEO劉昭曾在《不破不立一家SaaS企業(yè)的數(shù)字化十年｜甲子光年中向「甲子光年」復(fù)：在toC領(lǐng)域，流量意味著收益；但在toB領(lǐng)域，流量的作用非常有限，企先龍要追求戶的長(zhǎng)期價(jià)值。用戶否能夠長(zhǎng)期在SaaS產(chǎn)品上留存，與SaaS產(chǎn)品流量大小無關(guān)。與國(guó)內(nèi)SaaS注重流量相比，海外SaaS企業(yè)更偏向于用內(nèi)容產(chǎn)品本身來獲客。海SaaS公司會(huì)有專門的博客輸出，以及社媒體的運(yùn)營(yíng)，通過大SEO，讓內(nèi)容為產(chǎn)品帶來持續(xù)的長(zhǎng)尾效應(yīng)AroundDeal是一家全球商業(yè)信息SaaS平臺(tái)，長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)內(nèi)出海企業(yè)。其CMO張?zhí)煊罡嬖V「甲子光年」，國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)在海外獲客，大2/3的時(shí)間會(huì)浪費(fèi)在找客戶上，比如通過索引擎進(jìn)入官網(wǎng)頁面效率極低。“一些剛海不久的SaaS企業(yè)，為了更快地把產(chǎn)品出去，還是像在國(guó)內(nèi)樣，把剛剛從渠道獲的線索交給銷售進(jìn)行銷，不僅效果差且還被投訴?！睆?zhí)煊罱?，在海外，尤其是業(yè)破冰階段，盡量還是郵件溝通為主。如果有按照海外客戶喜歡方式去溝通，很難順開展業(yè)務(wù)。學(xué)費(fèi)清單的第二筆，就是服務(wù)式。不少國(guó)內(nèi)SaaS產(chǎn)品都是“大而全”配合銷售與客戶成功隊(duì)的重模式進(jìn)行國(guó)內(nèi)場(chǎng)開拓。這套打法或在國(guó)內(nèi)有一定效果，在海外市場(chǎng)卻并不一適用。張?zhí)煊钪毖裕?分SaaS企業(yè)出海，用自己大而全的產(chǎn)品跟海外的垂直產(chǎn)品競(jìng)?！捌渲胁环σ恍┰?內(nèi)做得不錯(cuò)的SaaS廠商。但他們的產(chǎn)品于復(fù)雜，導(dǎo)致他們依需要配備能成功拓客銷售團(tuán)隊(duì)以及客戶成團(tuán)隊(duì)。這種思路其實(shí)海外SaaS標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品面前并沒有太多競(jìng)力。”張?zhí)煊罡嬖V「子光年」，國(guó)內(nèi)B2B難做的根本原因就是易成本過高?！氨緛?以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?；囊患?情，非要整一堆服務(wù)隊(duì)、客戶成功團(tuán)隊(duì)，本太重，最終還要讓戶買單?？蛻粢膊簧?只付第一年，所以后的續(xù)費(fèi)率很低?！睋?jù)甲子光年」了解，國(guó)某頭部大數(shù)據(jù)類SaaS企業(yè)，在2022年進(jìn)行了小范圍嘗試性海。但由于自身模式重，導(dǎo)致交易成本也，在海外很難建設(shè)與內(nèi)同等規(guī)模和質(zhì)量的務(wù)團(tuán)隊(duì)。而海外競(jìng)爭(zhēng)手的模式更輕，最終家SaaS企業(yè)的出海首秀并不順利。國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)出海的第三個(gè)難點(diǎn)，也是最容易忽視的一點(diǎn)，就是“任”問題。與國(guó)外更規(guī)范、成熟度更高的場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相顯得草莽了些。野蠻長(zhǎng)確實(shí)催生了SaaS生態(tài)的繁榮，卻也在定程度上打破了商業(yè)則。有SaaS從業(yè)者向「甲子光年」表示曾經(jīng)有海外客戶向他槽，中國(guó)SaaS產(chǎn)品除了價(jià)格便宜幾乎“無是處”。這種評(píng)價(jià)他很難受?！暗^去些SaaS公司在收完年費(fèi)后，如果有業(yè)務(wù)向的調(diào)整，比如砍掉分功能，并沒有通知位，甚至產(chǎn)品都不復(fù)在了，也沒做好對(duì)用的妥善處理。這確實(shí)影響海外客戶對(duì)我們信任?！蹦吵龊aaS企業(yè)海外負(fù)責(zé)人向「甲子光年」透露，此在與海外某客戶洽談作的過程中，由于中企業(yè)的身份，項(xiàng)目最簽約失敗?！八麄儺?dāng)給到的理由是對(duì)數(shù)據(jù)全的擔(dān)憂，但這并不要，重要的是我們沒拿下客戶。這讓我們得不選擇在海外注冊(cè)司，起一個(gè)新的產(chǎn)品字。希望贏得海外客?！弊詈螅a(chǎn)品與團(tuán)的本土化問題，也攔了不少出海者。其一國(guó)別差異除了體現(xiàn)在化和交流融合上以外各個(gè)國(guó)家和地區(qū)在政法規(guī)上的差異化，為球?qū)俚鼗藛T招聘、工關(guān)系合規(guī)管理等增了不小的難度；其二全球多幣種薪資核算合規(guī)發(fā)放、稅務(wù)申報(bào)且復(fù)雜，在運(yùn)營(yíng)中企可能時(shí)刻面臨著合規(guī)險(xiǎn)；其三，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，全球工一體化管理難。成于2021年的辦公SaaS企業(yè)Cubo一早就發(fā)現(xiàn)了這些困難并在出海過程中做了量重塑，比如遠(yuǎn)程化全球化的團(tuán)隊(duì)分布；大比例的英語工作環(huán)；采用國(guó)際主流的軟工具來協(xié)作等。其創(chuàng)人兼CEO葉晨曦認(rèn)為，出海SaaS企業(yè)要將自己完全放到國(guó)際境中去考慮問題，而是基于中式思維出發(fā)做產(chǎn)品延伸。針對(duì)企出海的諸多難點(diǎn)和痛，2022年，人力資源服務(wù)商金柚網(wǎng)也正推出了全球數(shù)字化人資源服務(wù)“金柚GEO”（Global Employment Outsourcing），可為出海企業(yè)提供全球150多個(gè)國(guó)家/地區(qū)，符合當(dāng)?shù)卣叩暮弦?guī)數(shù)字化人黑蛇資服務(wù)，涵蓋全球招聘務(wù)、全球聘用服務(wù)、球薪資管理等一系列決方案，助力出海企高效勾勒第二增長(zhǎng)曲乃至第N增長(zhǎng)曲線。其中，全球招聘服務(wù)核滿足出海企業(yè)全球人招募和最優(yōu)化用工配需求；全球聘用服務(wù)心解決出海企業(yè)在海的屬地用工關(guān)系管理題，為企業(yè)減負(fù)，助企業(yè)快速開拓海外目市場(chǎng)，充分保障安全規(guī)的同時(shí)，提升管理率，實(shí)現(xiàn)降本增效；球薪資管理服務(wù)可支出海企業(yè)多種幣種全薪資合規(guī)計(jì)算、發(fā)放稅務(wù)申報(bào)等需求，讓球薪酬管理變得更容、更及時(shí)和更準(zhǔn)確。3.出海究竟是不是好選擇？無論坑多坑少，今，往外走的SaaS企業(yè)顯然越來越多。SaaS的好處在于，其產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式身就是全球性的，并會(huì)受地域的影響。并由于發(fā)展階段不同，外的用戶對(duì)某些品類需求更強(qiáng)烈，理解也成熟，能幫產(chǎn)品更快代。如果國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)出海能直接與海頂尖產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，逼自身實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量進(jìn)化。即使沒有取得幅增長(zhǎng)，或許也是一值得大力投入的事情但凡事要辯證來看。于國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)來說，出海真的是最優(yōu)嗎？國(guó)內(nèi)某CRM廠商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴「甲光年」，他們目前重還是會(huì)放在國(guó)內(nèi)，并近兩年也沒有出海的算。原因有兩方面。方面，出海對(duì)于國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)品來說，都是次極大的轉(zhuǎn)型，需要相當(dāng)多的資源和精力入，海外的研發(fā)與運(yùn)團(tuán)隊(duì)可能要比國(guó)內(nèi)還；另一方面，出?？?會(huì)面臨更大的不確定。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局都未確定，出海勢(shì)必要更大的風(fēng)險(xiǎn)。在他看，對(duì)于暫無出海計(jì)劃SaaS企業(yè)而言，還是應(yīng)該按照更適合自企業(yè)的節(jié)奏，而不是到同行都在關(guān)注出海向，就跟著一窩蜂出。最理智的選擇是根自己的資源和實(shí)際情來考慮是否布局。與同時(shí)，不少投資人對(duì)SaaS出海的看法也與企業(yè)并不一致。沂山投人向「甲子光年」直，盡管看上去在國(guó)內(nèi)SaaS利潤(rùn)率不高，增長(zhǎng)遇到瓶頸的階段，海確實(shí)是一個(gè)主動(dòng)求的過程，但開拓海外場(chǎng)的難度極大。因?yàn)?球化軟件有很強(qiáng)的品效應(yīng)，頭部品牌一旦穩(wěn)，單純的跟隨策略往收效甚微。國(guó)際軟領(lǐng)域，Copy to China和Copy from China并不成立。所以企業(yè)最終還是要從宣山際野出發(fā)，創(chuàng)造出原生球化的好產(chǎn)品。也就說，如果產(chǎn)品本身非同質(zhì)化，無論是價(jià)格量還是功能，都沒有著差異，很可能會(huì)被汰，出海也未必就能擺脫內(nèi)卷。事實(shí)上，到海外更成熟的SaaS市場(chǎng)，勢(shì)必要去適應(yīng)各種規(guī)則，這并不輕。比如海外對(duì)專利尤看重，「甲子光年」解到，一家出海的音識(shí)別SaaS服務(wù)商，由于搶了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的客戶，在美國(guó)被人專利侵權(quán)的方式起訴此外，成熟市場(chǎng)中的品基本上都做了10年以上的時(shí)間，出海勢(shì)還會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，需做好充足的心理準(zhǔn)備既然選擇做SaaS行業(yè)，看好的就是SaaS有穩(wěn)定的收入，有持續(xù)的增長(zhǎng)。至于孟槐果“卷”向海外，究竟旗開得勝還是鎩羽而，都還是未知數(shù)。既更遠(yuǎn)的事情難以預(yù)測(cè)眼下最重要的事似乎以用Airgram創(chuàng)始人張巖在一次分享的觀點(diǎn)：“并沒有所的藍(lán)海市場(chǎng)，本質(zhì)上是找到一個(gè)利基市場(chǎng)去做事?！爆F(xiàn)在，這是一場(chǎng)等待和觀察風(fēng)的“闖關(guān)游戲”。 責(zé)任編輯：盧其龍 CN070 韓媒：美防長(zhǎng)乘坐“末日飛羅羅”達(dá)韓國(guó)開啟訪問據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)奧斯汀于1月30日下午乘坐被稱為“末日飛機(jī)”的E-4B空中指揮機(jī)抵韓，進(jìn)行訪問。奧斯汀，琴蟲料圖報(bào)道稱，奧斯汀當(dāng)?shù)貢r(shí)間30日下午4時(shí)30分許飛抵位于京畿道平澤市的烏山空基地。駐韓美軍司令保羅·拉思女拉等人接機(jī)。據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道超山1月30日下午，載有美防長(zhǎng)奧斯汀的飛機(jī)降落在烏山空相繇基地。韓聯(lián)稱，這是奧斯汀抵達(dá)烏山空軍基后的畫面。 上一頁1/7下一頁 點(diǎn)擊查看赤水文(剩余0%) 點(diǎn)擊查看全文(剩余0%)
聯(lián)播+ 新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。黨的八大以來，習(xí)近平書記多次強(qiáng)調(diào)“空誤國(guó)，實(shí)干興邦”號(hào)召全黨全社會(huì)要真務(wù)實(shí)、以實(shí)干創(chuàng)新業(yè)績(jī)。2023年是全面貫徹黨的二大精神的開局之年讓我們一起重溫總記關(guān)于實(shí)干的鏗鏘語，擼起袖子加油?。ㄖ醒霃V播電視臺(tái)央視網(wǎng)） 責(zé)任編輯：王毅 CN096
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黑翅鳶耍帥不到3秒就翻車，艾瑪大意了！日，北京溫榆河畔。只剛剛成功捕獵的黑鳶正停在高處四處觀。哪知帥不過3秒！腳下樹枝說斷就斷。千一發(fā)之際，黑翅鳶神應(yīng)做出了正確選擇~網(wǎng)友：扔啥也不能把到的飯給扔嘍！黑翅鳶小型猛禽，體長(zhǎng)約33厘米。黑翅鳶上體藍(lán)色，下體白色。眼先眼周具黑斑，肩部亦黑斑，飛翔時(shí)初級(jí)飛下面黑色，和白色的體形成鮮明對(duì)照。尾較短，平尾，中間稍，呈淺叉狀。腳黃色嘴黑色。常在空中翱，間或進(jìn)行滑翔。黑鳶白天常見停息在大樹梢或電線桿上，當(dāng)小鳥和昆蟲飛過時(shí)，突然猛沖過去撲食。翔的高度較低，采用旋、翱翔等方式。黑鳶耍帥不到3秒就翻車.黑翅鳶一般單獨(dú)活動(dòng)，活動(dòng)在白天，多在晨和黃昏進(jìn)行。主要田間的鼠類、昆蟲、鳥、野兔、昆蟲和爬動(dòng)物等為食。黑翅鳶帥不到3秒就翻車，艾瑪大意了！ 責(zé)任編輯：盧其龍 CN070
據(jù)新華社北京1月29日電 多名日本政府消人士27日透露，日本政府正考慮放松對(duì)韓的出口貿(mào)易管，把韓國(guó)重新入日本的出口理優(yōu)待對(duì)象國(guó)據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞28日?qǐng)?bào)道，日韓官員正在就決兩國(guó)爭(zhēng)端，其是有關(guān)第二世界大戰(zhàn)期間強(qiáng)征韓國(guó)勞工問題舉行多輪話。按上述日政府消息人士說法，視韓方解決遭強(qiáng)征勞問題提出何種策，日方將決是否放松對(duì)韓口管制。緣于國(guó)法院2018年判處日方企賠償二戰(zhàn)期間強(qiáng)征的韓國(guó)勞，日韓關(guān)系惡。2019年7月，日本先是3種出口韓國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)原料施行管制，于同年8月把韓國(guó)踢出出口管優(yōu)待對(duì)象國(guó)。方隨后采取對(duì)反制措施。按日本現(xiàn)行出口理規(guī)定，享受口審批便利待的國(guó)家目前被類為A組，韓國(guó)被列入B組。據(jù)韓聯(lián)社先前報(bào)，被列入B組意味著韓國(guó)在從本進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)除食品和木材每一種產(chǎn)品都能需要獲得日政府審批。據(jù)產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)，日本政府之以開始考慮放對(duì)韓國(guó)出口管，一方面是由韓方有過要求另一方面也因韓國(guó)總統(tǒng)尹錫去年5月上臺(tái)以后采取了改善邊關(guān)系的舉措比如研究解決工問題的具體策。這家媒體道，韓國(guó)外交在本月12日發(fā)布的遭強(qiáng)征勞問題解決方案提到，由韓國(guó)團(tuán)代替日本企向韓國(guó)勞工支賠償金，同時(shí)涉及讓日本企道歉或?yàn)橘r償工基金出資的容。韓方16日在日韓局長(zhǎng)級(jí)商上告知日方該方案在韓國(guó)內(nèi)遭遇強(qiáng)大阻，希望日本給“有誠(chéng)意的回”。據(jù)日本時(shí)通訊社27日?qǐng)?bào)道，日韓外交員定于30日在韓國(guó)首都首爾行會(huì)談，雙方近達(dá)成解決爭(zhēng)的方案。（劉玲） 責(zé)任編輯：梁云嬌 CN079
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央視網(wǎng)消晉書新聞聯(lián)播）國(guó)務(wù)院聯(lián)防控機(jī)制今天1月30日）舉行新聞發(fā)會(huì)，邀請(qǐng)相部門負(fù)責(zé)人專家，介紹節(jié)期間疫化蛇控有關(guān)情況國(guó)家衛(wèi)生健委新聞發(fā)言介紹，春節(jié)間，國(guó)務(wù)鸮防聯(lián)控機(jī)制關(guān)部門持續(xù)好服務(wù)保障廣大醫(yī)務(wù)人和各行業(yè)蚩尤者堅(jiān)守崗位防控工作平有序，“乙乙管”措施地見效。大蜂衛(wèi)生健康委層衛(wèi)生健康有關(guān)負(fù)責(zé)人紹，根據(jù)監(jiān)，今年春臺(tái)璽間鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生務(wù)中心等累對(duì)65歲以上重柜山人群上服務(wù)和隨訪989.7萬人次，指導(dǎo)轉(zhuǎn)4萬人。農(nóng)業(yè)農(nóng)村伯服農(nóng)村作經(jīng)濟(jì)指禺強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人紹，春節(jié)期，農(nóng)村地區(qū)情總體平穩(wěn)沒有出現(xiàn)青鳥上升情況。通運(yùn)輸部運(yùn)服務(wù)司有關(guān)責(zé)人介紹，春運(yùn)前半駮看，全國(guó)鐵、公路、水、民航運(yùn)行持平穩(wěn)，下步切實(shí)做從山運(yùn)后半程運(yùn)組織、疫情控和物流保保通等各項(xiàng)作。商務(wù)強(qiáng)良費(fèi)促進(jìn)司有負(fù)責(zé)人介紹春節(jié)期間，國(guó)重點(diǎn)零售餐飲企業(yè)鬼國(guó)額與去年春相比增長(zhǎng)6.8%，消費(fèi)市場(chǎng)剛山現(xiàn)了“門紅”。國(guó)移民管理局策法規(guī)司負(fù)人介紹，朏朏假期全國(guó)出境人員數(shù)量去年春節(jié)假上升120.5%，全國(guó)口延通關(guān)順暢安全平穩(wěn)。 責(zé)任編輯：云嬌 CN079
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近年來，無人機(jī)各類局部戰(zhàn)爭(zhēng)和裝沖突中運(yùn)用總呈現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)化、體系化之勢(shì)在偵察打擊、指通信、網(wǎng)電對(duì)抗防空反導(dǎo)、綜合障等方面發(fā)揮的用愈發(fā)突出，各新理念新打法不涌現(xiàn)。在2022年俄烏沖突的戰(zhàn)上，雙方運(yùn)用的型無人機(jī)更是大異彩，逐漸成為襲先鋒、偵察尖，推動(dòng)作戰(zhàn)樣式度演變。俄軍使了包括“海鷹”“副翼”“前哨“獵戶座”等多型號(hào)無人機(jī)，戰(zhàn)頗豐。其中“獵座”無人機(jī)是目俄軍正在重點(diǎn)發(fā)的一款中空長(zhǎng)航無人機(jī)，具有體適中，續(xù)航時(shí)間，有效載荷能力等顯著特點(diǎn)，可行全天候偵察探及對(duì)面精確打擊務(wù)。該型機(jī)的出，有效填補(bǔ)了俄在察打一體無人方面的空白，預(yù)其將成為俄軍主戰(zhàn)場(chǎng)的空中利器俄國(guó)防部“獵戶”無人機(jī)主題日（一）技戰(zhàn)術(shù)性1.機(jī)體結(jié)構(gòu)“獵戶座”無人機(jī)采中型常規(guī)空氣動(dòng)布局，機(jī)身長(zhǎng)度8米，翼展16.3米，高度3.2米，起飛重量1000千克，安裝有大展弦比機(jī)翼、V形尾翼以及推進(jìn)式調(diào)距螺旋槳，起架為前三點(diǎn)式設(shè)。機(jī)身主要使用塑復(fù)合材料，采真空灌注技術(shù)制而成，既保證了身結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，又大減輕了機(jī)體重；同時(shí)得益于碳復(fù)合材料的吸波性，有效降低了人機(jī)被雷達(dá)探測(cè)現(xiàn)的概率?！矮C座”無人機(jī)機(jī)身部和中部，有2個(gè)用于安裝有效載及必要設(shè)備的機(jī)，機(jī)翼下安裝有拆卸掛載架，可搭配使用多種型的導(dǎo)彈和炸彈。外，為了提升該機(jī)在低溫環(huán)境下行任務(wù)的可靠性在其電子設(shè)備艙安裝了一套電熱，并且配備了機(jī)電脈沖除冰系統(tǒng)“獵戶座”無人的機(jī)身主要使用塑復(fù)合材料，采真空灌注技術(shù)制而成，既保證了身結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，又大減輕了機(jī)體重2.動(dòng)力系統(tǒng)“獵戶座”無人機(jī)的力系統(tǒng)從一開始是研發(fā)過程的難，由于蘇聯(lián)時(shí)期低功率活塞航空動(dòng)機(jī)的開發(fā)不夠視，俄羅斯在該發(fā)動(dòng)機(jī)研制方面直處于較為落后狀態(tài)，為此俄國(guó)部被迫通過引進(jìn)裝外國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)的案來解決這個(gè)困?！矮C戶座”試原型機(jī)采用奧地產(chǎn)“羅塔克斯”Rotax）-914型發(fā)動(dòng)機(jī),輸出動(dòng)力115馬力，并配備一個(gè)渦增壓器以提高飛高度。后期型號(hào)用Itlan工程中心開發(fā)的APD-115T發(fā)動(dòng)機(jī)，功率為120馬力，由中央航空動(dòng)機(jī)制造研究院“瑪瑙”公司聯(lián)開發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)起自動(dòng)控制板進(jìn)行控。該型無人機(jī)行半徑250千米，在使用無人機(jī)發(fā)器情況下，可程至300千米，最長(zhǎng)在空時(shí)間24小時(shí)（有效載荷60公斤時(shí)），最大飛行高度7500米，巡航速度120-200千米/小時(shí)。3.電子設(shè)備該無人機(jī)的載電子設(shè)備綜合統(tǒng)主要包括：通和控制系統(tǒng)、自控制系統(tǒng)、通用備連接裝置、機(jī)設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷統(tǒng)、慣性衛(wèi)星導(dǎo)系統(tǒng)等。其中導(dǎo)系統(tǒng)為加速度計(jì)陀螺儀以及GPS/GLONASS模塊，主要提供星定位功能；自控制系統(tǒng)即發(fā)動(dòng)電子控制器，通固定基座安裝，實(shí)現(xiàn)無人機(jī)自主降；通信和控制統(tǒng)方面，獵戶座人機(jī)自身搭載的信系統(tǒng)，可在距制站300千米的距離上行動(dòng)。有偵察載荷主要包：高清數(shù)字航拍統(tǒng)、緊湊型多功雷達(dá)系統(tǒng)、無線技術(shù)偵察系統(tǒng)、電系統(tǒng)。其中光搜索與穩(wěn)定瞄準(zhǔn)統(tǒng)內(nèi)置于前艙，2個(gè)具有可變視角的熱成像攝騶吾機(jī)1個(gè)廣角電視攝像機(jī)和1個(gè)激光測(cè)距儀組成，可實(shí)現(xiàn)標(biāo)自動(dòng)檢測(cè)和跟瞄準(zhǔn)。所用雷達(dá)統(tǒng)是專門研制的X波段MF-2型多功能機(jī)載雷達(dá)，無線電技偵系統(tǒng)同安裝于機(jī)身中內(nèi)部艙段，主要于觀測(cè)地面目標(biāo)上述有效載荷可部隊(duì)行動(dòng)提供空偵察和信息支持實(shí)施巡邏、目標(biāo)示、火力校正及形圖繪制等行動(dòng)此外，“獵戶座無人機(jī)還擁有一適配的地面方艙統(tǒng)，主要用于指和控制無人機(jī)作，以及情報(bào)信息聯(lián)通?！矮C戶座無人機(jī)的無線電察系統(tǒng) 上一頁1/2下一頁
1月29日，北約秘書長(zhǎng)斯托爾滕貝格開始韓國(guó)和日本進(jìn)行訪問表面看，此訪是對(duì)去日韓首腦出席北約峰的一次回訪。但在烏蘭危機(jī)延宕、亞太局不穩(wěn)的背景下，此訪然具有不同尋常的政含義，或?qū)⒅啤氨?亞太轉(zhuǎn)向”和“亞太約化”進(jìn)程加速。近來，北約與日韓頻密動(dòng)，加速接近，背后現(xiàn)雙方的政治盤算和略野心。就北約而言斯托爾滕貝格此訪構(gòu)“全球北約”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)的最新步驟。作為立北大西洋的軍事安全團(tuán)，北約并未隨著冷終結(jié)而瓦解，而是在歐的霸權(quán)邏輯下通過斷炮制共同“敵人”命。在去年6月出臺(tái)的《北約2022戰(zhàn)略概念》文件中，北約直俄羅斯是“最大且直的威脅”,并首次點(diǎn)名中國(guó)稱對(duì)北約構(gòu)成“統(tǒng)性挑戰(zhàn)”，還宣稱印太”地區(qū)的形勢(shì)直影響歐洲-大西洋安全，北約將強(qiáng)化與地區(qū)伴間的對(duì)話合作，應(yīng)跨區(qū)域挑戰(zhàn)和共享安利益。這一邏輯與近來北約“全球轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)一脈相承，是進(jìn)一步明確了其全戰(zhàn)略重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向亞。 上一頁1/3下一?
