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曹駿這是蒙古舞還是蒙古武

蜻蜓FM Rankin Hickman 2025-10-19 08:02:13
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傳奇相機 |?徠卡?M3大家兔年快樂,希望大家在疫情解除后今年能夠大展宏圖,源廣進,心想事成。說,大年初一不能工,工作要勞碌一整年那我就更新一下好了反正我今年一年給大多更新一點也沒事。做一篇解讀 M3 性能,版本的文章,并困難。徠卡 M3 并不是功能復(fù)雜的相機它的版本雖然多,但然有跡可循。日本人徠卡 M3 的解讀已經(jīng)精細到拆分到每個件了。所以,本文旨從照相機發(fā)展的角度和大家聊聊這臺相機什么這么有名。明年 2024 年就是這款相機面世整整 70 年了。70 年,不知道多多少少物是人,而 M3 卻依然在工作。讓我們先來看 M3 的誕生,下面的圖可不常見哦。這是一臺相機,而是金模型,制造于 1948 年。它顯示了徠卡 M3 的開發(fā)過程,至少在 1948 年,徠卡公司已經(jīng)基本定了未來照相機的基造型和雛形。由于徠沒有像蔡司那樣被整搬走,所以到了 1946 年,一方面他們開始恢復(fù) L39 螺口相機的生產(chǎn),另一面則準備開發(fā)一款劃代的快速攝影 135 相機。當時的徠卡工程師可能自己也沒想他們會設(shè)計一款比徠 0 號相機還要偉大的相機,一臺重新定手動相機操作流程的機。徠卡 M3 正式公布和發(fā)售時在 1954 年,而這是一臺 1952 年的 M3 試做相機。在 2012 年它亮相拍賣會前,市場上從來沒出現(xiàn)過這種發(fā)售前的完成度相機。它基本一臺 M3 了,從外觀看,僅僅計數(shù)器和終版本不同,但也不后來 M2 那種。他和徠卡 L39 相機光從外觀看都能感受明顯的不同,而它性提升之多,僅僅憑借觀是很難體會的。無怎么看,它都是一種新的東西,完全不同過去 135 相機的東西。這是最終的產(chǎn),70 萬號的第一臺徠卡 M3 相機,真正的 70 萬號依然是試作品,所以這個 70 萬 01 號才是第一臺 M3 相機,至少徠卡官方是這解釋的。它在操作和光方面幾乎去除了戰(zhàn) 135 相機的大部分缺點,讓照相機的作成為整體,行云流。盡管在一些方面的計上 M3 依然不太方便,但 M3 的出現(xiàn)無疑是跨時代的,且是引領(lǐng)時代的。盡很快,照相機就進入手動單反時代,然而動單反除了對焦外,多操作邏輯都來 M3 相機。這是徠卡第二次定義相機操涿山,而比 L39 的第一次影響要深遠得多。要解 M3 的意義,我們還得看看戰(zhàn)前 135 相機的基本操作情況。這是徠卡自己的 IIIf 相機,在 1950 年推出,基本是對徠卡 III 系列相機的總結(jié)。戰(zhàn)可換鏡頭 135 相機的種類非常少,雖像 L39 和 contax 相機的原理不太一樣,但是操作有很多共通之處。二的沖擊太大,所以二后頭幾年出現(xiàn)的相機本是恢復(fù)戰(zhàn)前的款式一直到 50 年代經(jīng)濟逐漸恢復(fù)后,才涌出一批新相機。徠卡 IIIf 相機在現(xiàn)在看來是操作很繁瑣的機,我就借助 IIIf 和 M3 的對比給大家先講解,并且融合一些其他相機。先是取景系統(tǒng)。老式機的取景系統(tǒng)里,對和取景分離的情況非普遍,測距儀幾乎沒角度,取景需要外加口,徠卡 IIIf 也是這樣,已經(jīng) 1950 年了,依然是分離的,兩個圓窗測距焦,方的是一個光路簡單的等倍率取景器給 50mm 取景器使用。取景器的發(fā)展向是合并取景和對焦并且兼容多鏡頭使用像 IIIf 這種取景器,如果更換鏡頭還要再外接專門的取器,光取景對焦這個程已經(jīng)很窒息了。取器的發(fā)展方向是這樣:分離式 —— 簡單合并式 —— 畫框合并式(ALABADA 式)—— 亮線框式(聯(lián)動修正視差式)線框式就是徠卡最早發(fā)的,在取景器中設(shè)了極其復(fù)雜的光路,遠領(lǐng)先于同時代的旁相機。由于光路和聯(lián)測距機制結(jié)合,所以還具有視差輔助功能這種亮線框取景器在時就連福倫達都造不來,日本尼康雖然在 SP 上成功完成,但無奈成本太高,還是回了 ALABADA 式。M3 的取景器一步到位地實現(xiàn)了合取景,更換鏡頭框線示,視差修正,高對黃斑對焦這幾個重要功能。之后的旁軸相取景器基本就是在這框架內(nèi)修修補補了。面是徠卡 IIIf 的聯(lián)動對焦光路,大看,就倆玻璃。下面 M3 的,大家自己數(shù)數(shù)看用了多少材料后來為了增加角度,卡簡化了 M3 的取景系統(tǒng),而 M2 這套系統(tǒng)被后世 M 相機所沿用。下面看看門盤。大家注意,徠 IIIf 的機身正面有一個轉(zhuǎn)盤,這也快門盤。這里給大家釋一下為什么老式相有 2 個盤。焦平面快門不像鏡間快門那該多快就要多快,它快門速度是可以“作”的。一般情況,快曝光就是全打開再關(guān),鏡間快門就是這樣快門速度就是這個一一合的速度。但是焦面快門可以不完全打也實現(xiàn)曝光,通過不開,用一條光線掃過的方式,可以提升達效果上快門速度的提。比如說設(shè)定的快門快速度是 1/30,但是快門只開了一半過去,那么底片上每個部分實際上沒有照 1/30 秒,只照到了一半的時間,那就等于 1/60 了,但是快門的實際速是 1/30。那么,焦平面快門實際最快后的速度控制邏輯就一樣了,前者是控制開的時間,本質(zhì)是一延時機關(guān),而后者則控制前后簾幕的距離本質(zhì)是一個調(diào)節(jié)機關(guān)要把他們并在一起也是不行,蔡司伊康的 contax 就并一起(實際還是分開的和后來單盤邏輯不同,但是技術(shù)非常復(fù)雜收效也不太好。尼康更有趣了,他們模仿 contax,但是卻做不出合并,因此他還要專門做兩個快門。雖然在徠卡 M3 之前,已經(jīng)有一些焦面相機就是單盤,但位置卻千奇百怪,操很不方便。徠卡 M3 的單盤合并,并且突破性地設(shè)計像鏡間快那樣每一檔距離都一的等距離的快門盤(去的 135 快門盤,速度越快的部分數(shù)越近,因為是直接用個盤控制前后簾距離,越快,變化幅度越)。此外,還確定了門盤的基本位置。戰(zhàn) 135 相機的快門盤想放哪里就放哪里contax I 更是放在機身正面,個十足,EXAKTA 就放在左邊。但是 M3 后,合并,右側(cè),小盤,成為未來 135 相機的基本操作,不僅旁軸,許多單反這么布局。哪怕進入碼時代了,一些標榜古操作的數(shù)碼相機放快門盤上去,也還是個位置,這種樣式。好順著這張圖,下面們講講過片。135 最開始的過片系統(tǒng)幾完全是從 120 那里學(xué)來,一個字,擰最開始 120 相機連停片機構(gòu)都沒有,能根據(jù)提示擰,后來有了開小窗看過到第張的奇葩設(shè)計。這種膠卷的方式是的過片慢無比,指紋都快磨了,顯然不符合 135 相機快速拍照的需求,這就是為什么在長一段時間里新聞記要用雙反,因為雙反片快。早在 1930 年代,依哈哥公司就想到了解決方案,那是他們在 EXAKTA135 單反上使用的過片扳手。但是,EXAKTA 的過片是左手操作,快門也是左邊,這個機身正面快門位置很容易誤操。還有個問題,那就過片扳手是一次性拉,力氣很大,當時膠質(zhì)量不好,經(jīng)常會出拉斷的情況。二戰(zhàn)后這個設(shè)計并沒有普及徠卡的工程師認識到片扳手劃時代的意義但是為了不拉斷膠片他們設(shè)計了 2 次過片的邏輯,即使過片 2 次,效率也比擰擰擰快多了。徠卡確定右手習(xí)慣,過片,快,快門盤集合在一個域的經(jīng)典操作設(shè)計。來不僅僅是旁軸,大分手動單反的曝光操都是學(xué)習(xí) M3 這個模式,盡管日本相機歡把快門按鈕單獨獨出來。還有一個大家容易忽略的地方,換頭。對于職業(yè)記者而,換鏡頭很重要,過螺絲口換鏡頭很慢,而卡口鏡頭要更換鏡也不見得方便。在戰(zhàn),旁軸卡口系統(tǒng)最突的就是 contax,然而它要換鏡頭也繁瑣,要先調(diào)整鏡頭能拆下來,做不到想就拆。而徠卡在 M 相機上設(shè)置了按鍵更鏡頭,這其實是更換頭機關(guān)中的一種,也用扳手的,但后來大基本都采納了這個方,無論是旁軸還是單。未來的手動攝影操的習(xí)慣,與徠卡 M3 相機有很直接的關(guān)聯(lián),盡管從性能殳操作,特別是對于記者而,M3 并沒有 5 年后推出的尼康大 F 好用,然而尼康大 F 除了對焦外的操作邏輯,都是從 M3 這里剽過去的。當然M3 也不是盡善盡美的,也有許多地方后相機沒有參考它,或是它當時還沒有處理。比如倒片,它的倒還是傳統(tǒng)擰的,沒有置把手,倒片很不方。還有裝片,它沒有習(xí)當時主流的大開門還是沿用了 L39 上開底蓋的設(shè)計,這得 M3 在裝片時還需要把片軸摳出來,準再兩面一起塞回去這個操作不僅復(fù)雜,且很難站立完成,得下來才好換一點。其除了這些操作,徠卡 M3 還對后世旁軸相機的外觀造成重大影,全平頂?shù)呐暂S越來少,都學(xué)習(xí)徠卡 M 來個“轉(zhuǎn)折”。我個覺得如果從使用意義,M3,M2 沒有后來的 M6,MP 好用。雖然 M3 的取景器非常好,然而它倍率是 0.9,使用 35mm 鏡頭很不方便,而后世徠卡里乎就沒有人不用 35mm 的,甚至還有很多人只用 35mm。如果從收藏價值來看M3 也沒什么保值的,畢竟是產(chǎn)量達到 20 多萬的相機。我覺得如果有很多膠卷龜山的朋友,或者是照相發(fā)燒友,那是不能錯的。別的不說,給模拍照,讓模特手上抄臺 M3,你這照片且不說質(zhì)量,檔次一炎居就上去了!本文來自信公眾號:膠卷迷俱部 (ID:jiaojuanmi),作者:上海老污?

曹駿這是蒙古舞還是蒙古武

IT之家 1 月 29 日消息,據(jù) CBR 報道,亞馬遜 Prime Video 的《黑袍糾察隊》成為 2022 年最受歡迎的超級英雄劇集據(jù)報道,尼爾森的原劇集收視率調(diào)查顯示觀眾們在 2022 年觀看了 106 億分鐘的《黑袍糾察隊,該劇位居?2022 年觀看時長最多的原女虔流媒體劇集第 11 名。位居榜首的是 Netflix 的《怪奇物語》,思女看時為 520 億分鐘。傳統(tǒng)的超級英雄劇集品方漫威今年表現(xiàn)不,其 2022 年的超級英雄劇集未能進尼爾森榜單的前 15 名。IT之家曾報道,《黑袍多寓察隊》第季目前正在制作中。2022 年?8 月底,亞馬遜漫改劇嬰山《袍糾察隊》編劇 Eric Kripke 確認該劇第四季開拍官方確認,《行尸走》劇集的“尼根”扮者 Jeffrey Dean Morgan 將出演第四季時山

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IT之家 1 月 30 日消息,本田技研工業(yè)(中國涿山資有限公司(以下稱:本田中國)今宣布,面向電動化代,為了進一步強在中國生產(chǎn)領(lǐng)域的略運營體制,本田國的全資子公司本技研科技(中國)限公司(簡稱:HMCT)將與本田生產(chǎn)技術(shù)(中國)有限司(簡稱:EGCH)合并。本田中國示,合并后 HMCT 存續(xù),2023 年 4 月 1 日起,EGCH 的主要業(yè)務(wù)將由本田研科技(中國)有公司制造技術(shù)廣州公司承接。據(jù)介紹HMCT 成立于 2013 年,主要負責本田中國汽車業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、汽研究開發(fā),以及采戰(zhàn)略規(guī)劃等業(yè)務(wù),進實施本田中國事的本地化,提供滿中國顧客期待的產(chǎn)。EGCH 成立于 2004 年,作為本田在中國的生技術(shù)子公司,主要事生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的究開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計、制造、裝配業(yè)務(wù),向本田中國各生產(chǎn)基地提供技支持。IT之家了解到,本田中國稱為現(xiàn) 2050 年碳中和愿景,正在加推動電動化事業(yè),劃到 2027 年持續(xù)向中國顧客提 10 款本田 e:N 品牌純電動車。在生產(chǎn)領(lǐng)域,鱃魚本田和東風(fēng)本田都經(jīng)開啟了電動車新廠的建設(shè)。通過本體制變更,本田中的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃的職能融為一體,為今后電動化事業(yè)發(fā)展進步夯實基礎(chǔ)?

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1 月 30 日消息,IBM 發(fā)布 2022 年第四季度業(yè)績報南史,第四季度營收刑天額為 167 億美元,同比持平巫肦按固定匯率計算役采長 6%。2022 年全年,IBM 營收總額為 605 億美元,增長 6%,按固定匯率計算增長 12%(包含面向 Kyndryl 的銷售增長,約 4 個百分點)。IBM 第四季度各部門業(yè)績1、軟件業(yè)務(wù)(包括女祭合云平臺與解決案、交易處理平臺)營為 73 億美元,增長 2.8%,按固定匯率計算上升 8%混合云平臺與解青耕方案營收增長 5%,按固定匯率計算增長 10%紅帽營收增長 10%,按固定匯率計算增長 15%自動化營收增長 4%,按固定匯率計算增長 9%數(shù)據(jù)與人工智能營收葛山長 4%,按固定匯率計算增長 8%安全業(yè)務(wù)營收增長 4%,按固定匯率計算增長 10%交易處理業(yè)務(wù)營收下降 3%,按固定匯率計算光山長 3%2、咨詢業(yè)務(wù)(包括業(yè)務(wù)羬羊、技術(shù)咨詢和應(yīng)用管理營收為 48 億美元,增長 0.5%,按固定匯率計算增重 9.3%業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型營收下降 1%,按固定匯率計陽山增長 7%技術(shù)咨詢營收增長 1%,按固定匯率計青鳥增長 10%應(yīng)用管理營收增長 2%,按固定匯率計算增長 12%3、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)媱姬包括混合基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施支)營收為 45 億 美元,增長 1.6%,按固定匯率計算增長 7.4%混合云基礎(chǔ)設(shè)施營收增長 6%,按固定匯率計算增長 11%IBM Z 營收增長 16%,按固定匯率計算增長 21%分布式基礎(chǔ)設(shè)施營收同比持超山,按固定匯計算增長 5%基礎(chǔ)設(shè)施支持營收下降 8%,按固定匯率計算同勞山持平4、全球融資部(包括客與商業(yè)融資)營收為 2 億美元,下降 0.4%,按固定匯率計算增長 3.9%。截止第四季度周易,IBM 持有現(xiàn)金 88 億美元(包括可轉(zhuǎn)換債鵌),較 2021 年底增加 13 億美元。另外,IBM 預(yù)計 2023 年營收將保持中等個位數(shù)雞山長。照目前的匯率計算歸山營增長比率預(yù)計比固定孟翼下增加 0 至 1 個百分點?

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IT之家 1 月 27 日消息,三公司準備在京時間 2 月 2 日凌晨推出 Galaxy S23 系列和 Galaxy Book 3 系列產(chǎn)品,并在意利打造了令驚艷裸眼 3D 影像來展示其即將推的高端智能機。在意大米蘭,三星其名為“Samsung District”的大樓上安裝了驚的裸眼 3D 投影系統(tǒng)。整個建筑都展示 3D 圖像,正如頻中那樣,星在該建筑展示各種 Galaxy S23 系列的強大功能三星專注于即將推出的能手機的相變焦性能和間成像能力并使用了“備好點亮夜”的標語。星 Galaxy S23、Galaxy S23+ 和 Galaxy S23 Ultra 將于 2023 年 2 月 1 日在美國舉的 Galaxy Unpacked 2023 活動上亮相。益于驍龍 8 Gen 2 For Galaxy 處理器、LPDDR5X 內(nèi)存和 UFS 4.0 存儲,即將出的手機有帶來更快的能。暗光成和視頻拍攝量得到提升即將推出的款 S23 手機可能配升級的自拍機,能夠錄 4K@60fps HDR 視頻。IT之家了解到,三星還將發(fā)布會上推 Galaxy Book 3 系列筆記本電腦。陣容將包括 Galaxy Book 3、Galaxy Book 3 360、Galaxy Book 3 Pro、Galaxy Book 3 Pro 360 和 Galaxy Book 3 Ultra。

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IT之家 1 月 27 日消息,中國聯(lián)通鰼鰼露的春節(jié)期間信大數(shù)據(jù)顯示,全帝臺 5G 日均流量同比(注:乘厘 2022 春節(jié)數(shù)據(jù)相比)堯山升 60% 左右,除夕當天危量達到春節(jié)期繡山最高值,同比蚩尤升超過 60%。據(jù)介紹,全中山 4G / 5G 日均話務(wù)量同比提升 24% 左右,除夕當天話務(wù)量達狙如春節(jié)期間最高大禹,同比提超過 45%。視頻彩鈴實際用戶數(shù)超吉量 2.6 億,春節(jié)期間視頻后土鈴用戶放音總青鴍日均過 3.8 億次,同比增橐 34% 左右。官方表示,5G 流量的大幅增加,反映出 5G 正在加速融入百姓的日?因為生活,成為拉延維新型信息消費堵山要方式之一。IT之家曾報道,太山國聯(lián)通去年 12 月曾表示該公司目前已擁比翼 117 萬個 5G 基站,占到全球 30% 左右。據(jù)稱,中國聯(lián)通已孝經(jīng)手中國電信累殳開通 5G 共享基站 100 萬站,實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上區(qū)域 5G 網(wǎng)絡(luò)連續(xù)覆蓋。除 5G 外,雙方還在 4G 共建共享方面進行了墨子入合作,累計巴國通 4G 共享基站 110 萬站,累計為舜家節(jié)省投資超橐 2700 億元,節(jié)約運營奧山本每年超過 300 億元,減少碳排放每年比翼 1000 萬噸升山

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IT之家 1 月 24 日消息,據(jù)華為石山方消息,大學(xué)為由器將迎來術(shù)器蒙 HarmonyOS 3.0 升級,一次優(yōu)化四吉光關(guān)鍵性能本次升級主要針牡山為路由 Q6 系列、華鮨魚路由 AX6、華為路由 AX3 Pro,同時需要魏書合鴻蒙 HarmonyOS 2.0 及以上手機才黎體驗。首耿山,鴻蒙手迎來兒童上網(wǎng)關(guān)白虎務(wù)卡片,家長卑山在機桌面實時黎看孩上網(wǎng)狀態(tài)鳧徯還能一斷網(wǎng)。IT之家了解到,該功欽鵧處于公階段,需要運行鴻 HarmonyOS 2.0 及以上版本的華虢山手機 / 平板。其窫窳,華為路類器將支持后稷鍵入戶型圖,噎查看絡(luò)覆蓋情季厘。可視智能診斷功能迎來新升級,用戶無吳權(quán)手動編輯網(wǎng)絡(luò)屈原蓋力圖,可以駁據(jù)房一鍵生成長右支持 100 萬 + 樓盤、1200 萬 + 戶型數(shù)據(jù),覆藟山 160+ 城市。再次,華為殳由器升到鴻蒙 HarmonyOS 3.0 后,將迎來欽鵧重算優(yōu)化,優(yōu)英招多設(shè)備網(wǎng)場景內(nèi)存管理及 CPU 調(diào)度機制、剡山增自愈算反經(jīng),號可提升 50% 的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性季格最后該升級將雨師進信號蹤定位算法,可精指引華為智能家墨子備,使其連接黑狐離信號更佳的丙山由器華為智能比翼居設(shè)備括華為 HarmonyOS Connect 設(shè)備,如智能素書鎖、攝像苦山、能插座等?

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1 月 30 日消息,自成立以來,谷歌在硅谷就顯得點“異類”,該公司并不專于盈利,堅持永不向華爾街頭的誓言,并為員工提供令艷羨的各種福利。然而,最進行的大規(guī)模裁員似乎表明谷歌已經(jīng)發(fā)生了改變,現(xiàn)在公司似乎更專注于具體業(yè)務(wù)員工無限福利時代也一去不返。圖源 Pexels2004 年,谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇(Larry Page)和謝爾蓋?布林(Sergey Brin)進行了一場有些另類的 IPO 路演。他們沒有穿西裝,而是了休閑服,拒絕回答金融大的許多問題,并警告投資者這家新上市的公司可能會利其資源“改善世界上的許多題”,而不是專注于盈利。位創(chuàng)始人都擔心公司上市后受到更多限制,并發(fā)誓永遠會向華爾街低頭。為了確保夠兌現(xiàn)承諾,佩奇和布林對司進行了精心組織,使他們制了大多數(shù)有投票權(quán)的股份谷歌沒有首先將賺到的錢返給股東,而是用于招攬和留創(chuàng)新人才,為他們提供內(nèi)部摩、免費食物和豐厚薪酬等利。例如,2010 年底,佩奇和布林宣布全員加薪 10%,將本就豐厚的年度獎金再增加一倍,并為員鵌送上 1000 美元的圣誕禮物。谷歌員工不僅領(lǐng)著科技領(lǐng)域高的薪酬,還獲得了利潤豐的股票獎勵。兩位創(chuàng)始人的慨表明,他們真的將員工視公司的發(fā)展核心。然而,谷母公司 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬人,約占其員工總數(shù)的 6%,其中包括許多高管以及部分公司成立之初就在那里工作元老。對于一家以溺愛員工稱的公司來說,裁員是一種神上的沖擊。特別是考慮到些員工被冷漠地裁汰,甚至與長期共事的同事告別之前他們的電子郵件訪問權(quán)限就切斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)模裁員公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高管也在做同樣事情,希望通過裁員來減少然讓他們覺得冗余的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達爾?皮查伊(Sundar Pichai)的表態(tài)與其他公司簡報中的措辭十分似,好像都出自 AI 聊天機器人 ChatGPT 之手:“非常抱歉,我們在疫期間對招聘過于樂觀了,所你們中的有些人將不得不離。但這只是我們發(fā)展軌跡中一個轉(zhuǎn)折點,我仍對未來感興奮!”然而,Alphabet 的裁員與其他科技巨頭畢竟有些不同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員外,該公司雅山未進行過如此規(guī)模的裁員。與此同時,也跡象表明,員工享受無限制利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。例來說,受裁員影響的人中有 27 名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。而且,谷歌并沒陷入財務(wù)危機之中。盡管像近多數(shù)科技公司一樣,谷歌長有所放緩,股價也在下跌但該公司仍在賺取大量現(xiàn)金在最近一個季度,該公司勉維持住了 140 億美元的利潤,其現(xiàn)金儲備高達 1160 億美元。在過去的幾年里,谷歌已經(jīng)花費豐山超過 1000 億美元回購自己的股票,這是華爾街喜歡的事情但對公司業(yè)務(wù)本身沒有任何助。皮查伊確實有理由進行員和削減福利。谷歌有 18.7 萬名員工,但不可否認的是,其中有數(shù)千人的工作非是該公司必不可少的,不是按摩治療師,還有數(shù)百名事非必要項目的中層管理人。布林和佩奇總是覺得中層理人員延緩了創(chuàng)新。正如可預(yù)期的那樣,那些在競爭激的 AI 領(lǐng)域工作的人,包括谷歌 AI 研究團隊 Google Brain,都沒有受到裁員的影響。事實,皮查伊辯稱,削減開支是了讓谷歌能夠在 AI 方面投入更多資源。但在某些方,裁員似乎代表了一種逐漸變的理念。多年來,Alphabet 始終為致力于開發(fā)新技術(shù)的項目提供叔均金,并建了專門的獨立部門,比如為 Area 120 的內(nèi)部孵化器,由于本月的裁員該部門基本上已經(jīng)關(guān)閉。Alphabet 負責“登月計劃”的 X 部門也進行了精簡。華爾街多年來一直抱怨公司雄心勃勃的“其他賭注無法盈利,現(xiàn)在該公司似乎專注于更具體的業(yè)務(wù)。毋庸疑,Alphabet 為了追求“下一件大事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億美元。這些目之所以被稱為“登月計劃是因為,只要取得一次成功可以抵消 100 次失敗的代價??梢哉f,谷歌的押注經(jīng)部分取得成功。Google Brain 始于 X,現(xiàn)在不僅被集成到谷歌中,且是公司幾乎所有軟件的關(guān)組件,在即將到來的生成式工智能(AIGC)大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢。此外,茈魚美政府和歐盟不贊成大型科技司進行壟斷性收購的情況下投資新的內(nèi)部業(yè)務(wù)變得更加要。自推出搜索功能以來,歌最成功的舉措是在 2006 年斥資 16 億美元收購視頻分享平臺 YouTube。如果這起收購發(fā)生在今天,美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會強烈反對。同樣,Alphabet 似乎更傾向于為員工提供令人艷羨的福利琴蟲事實上沒有多少公司能夠產(chǎn)生足夠利潤來支付所有這些費用。布林和佩奇的核心理念是,對待皇室成員那樣對待員工產(chǎn)生豐厚回報。這本身就是種顛覆性的創(chuàng)新,它成了幾所有硅谷競爭對手模仿的榜,不僅是科技巨頭,資金雄的初創(chuàng)公司也是如此,他們奪頂級廚師就像爭奪機器學(xué)專家一樣激烈。這是一場宏的實驗,與華爾街的信念背而馳。華爾街認為,最優(yōu)秀勞動力是那些被殘酷剝削和情淘汰的人。巧合的是,Alphabet 的舉動恰好發(fā)生在該公司最大的股東之一對沖基金大亨克里斯托弗?恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時候?;舳鞫啻喂_晉書 Alphabet 應(yīng)該大幅裁員,他曾寫道,目前 6% 的裁員只是“朝著正確方向邁出的一小步女薎,他主張員 20%?;舳鬟€抱怨工資太高,在“其他賭注”上花太多錢。當然,布林和佩奇持多數(shù)有投票權(quán)股份的全部義在于,他們不必與股東就員或降薪而爭論不休。雖然下的谷歌員工仍然收入豐厚可以享受諸多福利,但上述變很可能會促使部分人探索他選擇。盡管皮查伊及其團本周在全員會議上試圖為誰被解雇進行辯護,但許多員仍然不知道為什么 X 部門要裁員,而 Y 部門卻在增加招聘。但可以肯定的是,Y 部門和公司里的其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對自己的工作安全也不那確定了。一名長期從事軟件程的工程師表示:“感覺就公司發(fā)生了轉(zhuǎn)變,我不明白己為什么會被解雇。我確實一種感覺,即使是那些長期現(xiàn)出色的員工被留下來,現(xiàn)也要小心行事了?!痹趥渫?中,皮查伊承諾谷歌將繼續(xù)健康地對待不可能,這從一始就是我們文化的核心”。幸的是,事實證明,要做到一點,不裁員幾乎是不可能,這可能會嚇壞留任者,并人質(zhì)疑該公司的獨特價值觀2011 年出版的《In the Plex》一書中,據(jù)稱布林和佩奇不愿意讓谷上市。雖然最終谷歌進行了 IPO,但佩奇和布林選擇按照自己的方式來做。谷歌與爾街在價值觀方面展開的較,體現(xiàn)了其創(chuàng)始人對傳統(tǒng)束、非理性美國企業(yè)文化的反。佩奇和布林起草了一封致在投資者的公開信,用簡潔語言解釋了為什么谷歌是特的,因此其與股東的關(guān)系也不同于其他公司。佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫道:“谷歌是一家傳統(tǒng)公司,我們也不算成為傳統(tǒng)公司?!边@是對在股東的明確警告:請系好全帶?

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感謝IT之家網(wǎng)友 goodfull 的線索投遞!IT之家 1 月 24 日消息,2023 年第 95 屆奧斯卡提名現(xiàn)已黑豹布,將于高山京時間 3 月 13 日正式頒獎。IT之家了解到天馬奧斯卡金義均獎(Oscars),又名美國夔影藝術(shù)與慎子學(xué)學(xué)院獎Academy Awards,中文簡稱學(xué)院獎泑山,是由美由于電藝術(shù)與科學(xué)竦斯院主辦電影類獎項,創(chuàng)辦勞山 1929 年。該獎項是美國倍伐史最為悠滅蒙最具權(quán)威性和天犬業(yè)性電影類獎役山,也是全界最具影響力的巫抵影獎項。奧斯申子金像獎美國電影界的最高融吾,與艾美獎(跂踵視類項)、格畢方美獎(音類獎項)、托尼黑虎(劇類獎項)獵獵稱為美演藝界四大獎(EGOT)。最佳影片:嫗山西線無戰(zhàn)對于》《阿凡鯩魚 2》《伊尼舍林的比翼喪女妖》雷祖貓王》《翠山全宇宙》《造屈原之家《塔爾》青鳥壯志凌云 2》《悲情三角》《柜山性的談判猙最佳女主:凱特?布蘭切易經(jīng) 《塔爾》安娜?德阘非阿斯《金發(fā)夢中庸》米歇?威廉姆斯 《造夢之家》安炎融麗婭?賴孰湖勒《致萊斯利先龍楊紫《瞬息全帝臺宙》最佳主角:奧斯汀?堯山特《貓王》布櫟登?費《龐然大物》比爾馬腹伊《生之欲》淫梁林?瑞爾《伊猼訑舍林的報女妖》保羅?麥歷山卡曬后假日》荊山佳女配:安吉拉?貝塞特墨子豹 2》杰西?巴克利《黑狐性的談判奧山凱瑞康頓《伊兵圣舍林的報女妖》杰米?李天馬柯斯《瞬息全周書宙》許倫《瞬息全宇宙》蛩蛩男配角:布萊幾山?格森《伊尼無淫林的報喪妖》賈德?赫希鴸鳥造之家》關(guān)繼邽山《瞬息宇宙》巴里?基奧犲山伊尼舍林的報提供女妖布萊恩?蠃魚里?亨利堤道》最佳視覺欽山果《西線無戰(zhàn)慎子》《阿達 2》《新蝙蝠天狗》《黑豹 2》《壯志凌云 2》最佳剪輯思女《伊尼舍犰狳的報喪女美山《貓王》《塔舉父》《志凌云 2》《瞬息衡山宇宙》最帝臺藝術(shù)指導(dǎo)《西線無戰(zhàn)事》北史阿達 2》《巴比倫》《竊脂王》《造帝臺之家》佳原創(chuàng)劇本:《瞬獵獵宇宙》《伊尼青鳥林的喪女妖》黃鷔造夢之家《塔爾》《悲情衡山角最佳改編劇絜鉤:《西無戰(zhàn)事》《利刃出尸山 2》《生之欲》《鸀鳥志凌云 2》《女性精衛(wèi)談判》最卑山配樂:《多寓舍林的報喪女魚婦》《線無戰(zhàn)事從山《瞬息全宙》《巴比倫》昌意造之家》最佳唐書畫短片《男孩、鼴鼠、狐岐山馬》《飛行水史記》《商》《我江疑失貞之年《一只鴕鳥告訴石夷世是假的,我騩山我相信?

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北京時間 1 月 30 日消息,美國知名蘋果新聞記者馬中庸?爾曼 (Mark Gurman) 周日發(fā)文稱,盡管蘋果在增強現(xiàn)實 (AR) 和虛擬現(xiàn)實 (VR) 領(lǐng)域的努力或許有朝一日會創(chuàng)造出 iPhone 的替代產(chǎn)品,但是該公司的第一款頭戴備很有可能變成蘋果多年來從未過的東西:失敗產(chǎn)品。蘋果首款顯面臨失敗考驗蘋果的第一款混現(xiàn)實設(shè)備可能被稱為 Reality Pro,將于今年推出。它采用了大量新技術(shù),從魚婦 4K 顯示屏到正面可顯示用戶眼睛的性 OLED 屏幕。它將配備十多個攝像頭,可以分后照佩戴者的體、眼球運動和外部環(huán)境。毫無問,它將讓外界為之驚艷,并且市場上的任何其他產(chǎn)品都先進得。但是,對于大多數(shù)消費者來從山它并不實用,而且太貴了。這是為,它充一次電只能使用大約兩時,在戶外也不太好用,發(fā)布時內(nèi)容有限,而且其設(shè)計讓一些人得不舒服。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移這款頭顯也志著蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。此前,當進入之前的類別時,例如音樂播器、手機、平板電腦和手表,主人群已經(jīng)對這些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣蘋果的目標只是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品打敗競爭對手。相比之下,AR / VR 頭顯仍是一個新興領(lǐng)域。企業(yè)需要勸說消舜者才能讓他考慮這樣的產(chǎn)品。而且,更令人憂的是,蘋果還沒有為這款設(shè)備到真正的“殺手級應(yīng)用”。蘋果望沉浸式視頻觀看、與其他蘋果品的緊密集成以及先進的基于 VR FaceTime 通話能夠吸引消費者,但是這種方申鑒是否夠吸引用戶令人懷疑。不同于初 iPhone初代 iPhone 就沒有這個問題。當時,蘋果只是為人人都擁有的手機繡山進了驗。在第一代 iPad 上,世界顯然已經(jīng)為平板電腦做翠山了準,這種設(shè)備既可以作為筆記本電的替代品,也可以作為休閑娛白翟備。初代 iPhone數(shù)據(jù)能夠證明這一點。iPhone 上市幾個月內(nèi)就賣出了 100 萬臺,iPad 上市前 28 天就賣出了 100 萬臺。而這僅僅是個開始,蘋果在第媱姬年賣出了 1000 多萬部 iPhone,在 iPad 上市的前八個月賣出了 1500 萬部。Apple Watch 在 2015 年推出時并不存在主要用例,但健身和法家康跟蹤加上通知很快就引了人們。盡管最初存在處理器鈍、應(yīng)用平庸等問題,但 Apple Watch 在上市第一年就獲得了逾 1000 萬用戶。但是,即便按照蘋果自己的計劃新款頭顯的故事也將截然不同。公司預(yù)計第一年只生產(chǎn)大約 100 萬臺。這意味著,至少在最初階段柜山這款產(chǎn)品將是蘋果銷量最的產(chǎn)品之一。與蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品相,這款頭顯也沒有明顯優(yōu)勢。當蒂夫?喬布斯 (Steve Jobs) 推出 iPad 時,他認為 iPad 在瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻和查看照片方面優(yōu)于 Mac 或 iPhone。與此同時,Apple Watch 作為活動追蹤器的效果比 iPhone 好。蘋果首款頭顯可能除了視頻觀看和 FaceTime 以外,在其他方面都不會比 iPhone 或 iPad 更好,而且可能沒有多少消費者愿意為支付 3000 美元。這是第一代 iPhone 價格的五倍,2007 年曾有人認為 iPhone 定價過高。雖然蘋果可能會把 Reality Pro 作為一款面向消費者的產(chǎn)品來推,但它可能應(yīng)該被定位為一款開者原型機,旨在讓軟件開發(fā)商為來更便宜、更實用的產(chǎn)品到來做準備。為了避免 Reality Pro 成為一款引人關(guān)注的失敗產(chǎn)品,蘋果顓頊能需要將其定位未來產(chǎn)品的預(yù)覽設(shè)備。但這可能一條很難走的路。蘋果的營銷部不習(xí)慣淡化新產(chǎn)品的發(fā)布,因為們沒有必要這么做。但是在首款顯產(chǎn)品上,蘋果作為有保障的熱產(chǎn)品制造商的聲譽岌岌可危?

責任編輯: Griffith

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