中國移動(dòng)楊杰：算力基礎(chǔ)設(shè)施將現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、深層次變革 ??全世界第二牛逼的三角洲聯(lián)動(dòng)視頻！?? 原文標(biāo)題：《深起底網(wǎng)易拒絕暴延期細(xì)節(jié)，不當(dāng)盤俠竟是這個(gè)》停服只剩下 5 天暴雪這次又搶了。1 月 17 日 14 點(diǎn)左右，暴雪中國官率先發(fā)布 "暴雪對(duì)國服玩家社區(qū)更新說明"。說明大意是跟網(wǎng)易再接觸，以期順延服服務(wù)條款六個(gè)。不過，這一提遭到網(wǎng)易拒絕，此暴雪系游戲?qū)? 1 月 23 日停服。截至發(fā)時(shí)，網(wǎng)易游戲尚對(duì)暴雪說明進(jìn)行復(fù)。競(jìng)核獲悉，方接觸具體時(shí)間美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間 1 月 14 日晚上。當(dāng)時(shí)，暴雪樂總裁 Mike Ybarra 發(fā)起電話會(huì)議跟易公司副總裁、易暴雪合作部負(fù)人李日強(qiáng)進(jìn)行洽。一位知情人士，雙方共談判了次，每次談判時(shí)較短。關(guān)于商業(yè)款，盡管網(wǎng)易不興但為了玩家還選擇接受。原本易是希望能夠繼運(yùn)營，一直撐到軟接盤網(wǎng)易。無，針對(duì)網(wǎng)易最關(guān)的合規(guī)問題，也網(wǎng)易談判的底線暴雪方一直態(tài)度硬，最終本次溝還是談崩了。一網(wǎng)易游戲高層告競(jìng)核，本次談判裂對(duì)推進(jìn)全球游業(yè)務(wù)布局沒有影，它產(chǎn)生的負(fù)面響早已在 11 月份消化掉了。本網(wǎng)易游戲高層望重啟談判這件低調(diào)行事，談判裂安靜分手就好未曾想，背刺手又重演了。競(jìng)核為，從網(wǎng)易游戲水寒魔獸懷舊服及 CCG 品類發(fā)布會(huì)等事件來，網(wǎng)易確實(shí)做了足準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)后暴時(shí)代。對(duì)網(wǎng)易而，后續(xù)還需自證是，何時(shí)從一家國本土游戲研發(fā)、運(yùn)營商領(lǐng)先者為全球游戲研發(fā)、運(yùn)營商領(lǐng)頭雁分手不體面在官、民間輿論場(chǎng)上暴雪跟網(wǎng)易態(tài)度明。針對(duì)暴雪所表的聲明，網(wǎng)之法人張棟（微博地和洗地的咚咚直接轉(zhuǎn)發(fā)了前暴大中華區(qū)總裁于易暴雪宣布“分”當(dāng)天所發(fā)的微以表態(tài)度。動(dòng)視雪 CEO Bobby Kotick 先是從 2017 年左右開始排擠暴雪娛樂合創(chuàng)始人，前總兼 CEO Mike Morhaime，不給予其相應(yīng)的高管合同地位，最終導(dǎo)致 Mike 于 2019 年從暴雪離職。從此暴雪再設(shè)立 CEO 一職，只有工作總裁職位。這也味著暴雪喪失了立商業(yè)運(yùn)營權(quán)，全成為公司內(nèi)部作室級(jí)別的存在同時(shí)，2018 年，網(wǎng)易向 Bungie 投資一億美元打亂了 Bobby Kotick 通過拖欠《命運(yùn)》開發(fā)款達(dá)成低價(jià)收購 Bungie 的計(jì)劃。從那時(shí)開始Bobby 已經(jīng)開始計(jì)劃終止與易的合作。自微宣布收購動(dòng)視暴后，Bobby Kotick 就開始為自己的未謀劃。一是在完收購后繼續(xù)保有前的職位和高額資，如果不得不開動(dòng)視暴雪，則可能在收購?fù)瓿?為自己謀取更多益。因此，在和易進(jìn)行續(xù)約談判，Bobby Kotick 不僅提出要進(jìn)一步提動(dòng)視暴雪方的收分成、繳納巨額證金或預(yù)付費(fèi)。至要求網(wǎng)易方在約時(shí)預(yù)付數(shù)億美的兩年合作款，提振業(yè)績表現(xiàn)。外，另有消息稱 Bobby Kotick 還要求了由暴雪方控制國玩家的數(shù)據(jù)。時(shí)要求網(wǎng)易為動(dòng)暴雪開發(fā)暴雪 IP 的手游，且網(wǎng)易只能獲取中國陸地區(qū)的收益，視暴雪可能還要一步從中國大陸區(qū)中分成。眼見作難以達(dá)成，Bobby Kotick 便選擇在 11 月 17 日網(wǎng)易發(fā)布 2022 年三季度財(cái)報(bào)當(dāng)天上午放料彭博社，表示不和網(wǎng)易續(xù)約。當(dāng)正值網(wǎng)易港股交時(shí)間段，根據(jù)港所規(guī)定，交易時(shí)無法給出公告。讓網(wǎng)易 IR 團(tuán)隊(duì)非常被動(dòng)，只苦等三個(gè)小時(shí)后午間休市發(fā)出網(wǎng)方聲明。受此背，網(wǎng)易港股盤中跌 12%。在暴雪與網(wǎng)易分手事發(fā)生后，網(wǎng)易游全球投資與伙伴系總裁 Simon Zhu 在社交媒體發(fā)文：“朝一日，當(dāng)所有內(nèi)幕都被揭開，家會(huì)對(duì)一個(gè)臭 SB 到底能帶來多大的混亂有一個(gè)新級(jí)別的認(rèn)知。矛頭直指 Bobby Kotick。不可調(diào)節(jié)的矛盾之下，裂縫就產(chǎn)生，網(wǎng)易暴雪約已成定局。此的近兩個(gè)月中，數(shù)中國玩家都只等待著暴雪和新理的消息。不過據(jù)競(jìng)核了解，潛的選擇中，騰訊前已經(jīng)在《使命喚：手游》的合中受過 Bobby Kotick 的“背刺”，字節(jié)在花了大力氣理《使命召喚》款產(chǎn)品未果后也本放棄了和動(dòng)視雪合作的念頭。對(duì)于完美、B站等公司來說，狹窄利潤空間、龐大數(shù)據(jù)遷移工作以最棘手的版號(hào)問都是橫亙?cè)陔p方的巨大阻礙。按視暴雪的一貫風(fēng)，也幾乎不會(huì)“利”給代理商。雪中國今日的這條公告，或也是求合作受阻后寄望于玩家輿論的盤外招”。準(zhǔn)備和暴雪 Say Goodbye然而，出乎暴雪意的是，經(jīng)過前后個(gè)月的發(fā)酵，厘前因后果的玩家幾乎清一色地站了暴雪的對(duì)立面而今日暴雪這一鍋意味明顯的聲，更是引起了國玩家的不滿與嘲?！皢畏矫娼獬?作，現(xiàn)在還甩鍋易，好意思嗎？、“笑死我了，家團(tuán)隊(duì)都解散了你等到關(guān)服前倆拜去跟人談判順？真為玩家著想能早點(diǎn)行動(dòng)嗎”諸如此類的評(píng)論出現(xiàn)在各大玩家區(qū)之中。而玩家到的已解散的團(tuán)，正是上海網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有公司，即網(wǎng)易暴的合資運(yùn)營公司就在幾日前的 1 月 14 日，據(jù)接近網(wǎng)易人士露，網(wǎng)之易團(tuán)隊(duì)大部分員工已離。據(jù)悉，在解散網(wǎng)之易約有不到 100 人的規(guī)模，其中大部分都運(yùn)營人員。在 11 月網(wǎng)易確認(rèn)不再和暴雪續(xù)山經(jīng)后大部分人選擇離，少部分人調(diào)往他團(tuán)隊(duì)。目前只下約 10 名團(tuán)隊(duì)成員留下處理續(xù)工作，但停留間不太可能超過年。此外，近期易復(fù)活了 CCG 游戲《秘境對(duì)決》，以及 TPS 視角 MOBA 游戲《無盡對(duì)決》，緊接著又畢方《逆水寒》魔獸兵服。這一系列作，似乎都昭示網(wǎng)易存有接收和移暴雪游戲用戶意圖。筆者認(rèn)為關(guān)于網(wǎng)易和暴雪間的再度合作，雙方公開互懟后已十分渺茫。而之易團(tuán)隊(duì)解散的息，可以說是打了兩家公司在最一刻恢復(fù)合作的弱可能。因此，雪先是不作為，網(wǎng)之易解散后又示無奈和道歉的為。非但沒能達(dá)得到玩家同情、回企業(yè)形象的目。甚至還起到了初衷截然相反的果。事到如今，為輕松的可能反是網(wǎng)易。如何在段時(shí)間窗口，盡能多的收攏原先暴雪玩家，盡可快的催動(dòng)旗下同游戲搶占競(jìng)爭(zhēng)真，或許是其這一段的攻堅(jiān)重點(diǎn)。觀暴雪，暫時(shí)失中國市場(chǎng)已成定，玩家基礎(chǔ)和品形象也受到了嚴(yán)打擊。下一步的佳打算，或許是被微軟收購之后放低姿態(tài)積極尋國內(nèi)合作商。并過出色的產(chǎn)品和惠福利再次獲得家的認(rèn)可。對(duì)于家而言，在度過最初的不解和驚之后，大部分玩其實(shí)已經(jīng)做好了理建設(shè)，并接受這一事實(shí)。他們近期紛紛以自己方式，向陪伴自十多年的游戲、及自己美好的青記憶做了告別。拿《魔獸世界》說，目前國服的戲環(huán)境空前良好幫忙代練、免費(fèi)刷裝備 / 成就、到處合影截圖玩家比比皆是，至有人在 AFK 之前把賬號(hào)上的資產(chǎn)免費(fèi)送給其玩家。部落和聯(lián)之間的“世仇”以這種意料不到方式消融。此外游戲國服向來有節(jié)前后免費(fèi)暢玩傳統(tǒng)。在 2020 年的 2 月 1 日至 3 日，以及 2021 年的 1 月 29 日至 1 月 31 日。都曾開啟過為期 3 天的游戲免費(fèi)活動(dòng)。如果這柄山統(tǒng)能夠在今年持，或許就是魔獸家和游戲告別的后機(jī)會(huì)。正如玩們所言，網(wǎng)易暴的這場(chǎng)紛爭(zhēng)，沒任何一方是勝利。而只能被動(dòng)接的玩家們無疑是無奈無助的一方競(jìng)核由衷地希望廠商們以玩家為心的愿景不再只口號(hào)，就讓游戲歸游戲，讓快樂歸玩家吧。本文自微信公眾號(hào)：核 （ID：Coreesports），作者：朱濤偉、錢泓? IT之家 1 月 22 日消息，微軟納德拉漲薪 10% 雖然在去年 10 月就已經(jīng)敲定，但放在裁員 10000 人的背景下再次被國外媒體放，拿出來做對(duì)比。此外媒體還出納德拉的薪酬和微軟普通員的差距連續(xù)五年上漲，目前差已經(jīng)達(dá)到了 289 倍，而且按照趨勢(shì)來看會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。IT之家附納德拉最近幾年薪酬對(duì)比：2018 年，納德拉薪酬是微軟普通員工平尚鳥薪酬的 154 倍2019 年，納德拉薪酬是微軟普通員工平鬿雀薪酬 249 倍2020 年，納德拉薪酬是微軟普通員工平均酬的 257 倍2021 年，納德拉薪酬是微軟普通員工均薪酬的 282 倍2022 年，納德拉薪酬是微軟普通員工平均薪酬的 289 倍媒體指出在裁員 10000 人，進(jìn)一步消息還指出裁掉了負(fù)責(zé) VR、MR 和 HoloLens 的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是在這樣的背景下微軟高管們的薪酬不反升。除了納德拉，首席財(cái)務(wù)艾米?胡德（Amy Hood）在 2022 年的收入超過 2600 萬美元（當(dāng)前約 1.76 億元人民幣），副董事長兼總裁布拉德福德?史密（Bradford Smith）的收入超過 2300 萬美元（當(dāng)前約 1.56 億元人民幣）?；旧厦课桓吖艿?入不低于 1100 萬美元（當(dāng)前約 7458 萬元人民幣）。在遇到經(jīng)濟(jì)下行等逆常羲環(huán)下，包括微軟在內(nèi)的很多美國技企業(yè)都不會(huì)選擇降低高管薪來防止裁員。而日本企業(yè)則大徑庭，已故任天堂老板巖田聰是其中典型，他在 2011 年和 2014 年將薪水減半，任天堂的其他高管也減薪 30%。相關(guān)閱讀：《微軟 CEO 納德拉獲得 10% 的加薪，年薪達(dá)到 5500 萬美元》《“裁員潮”橫掃美國科行業(yè)，微軟宣布將裁員 1 萬人》《宣布裁員 10000 人前幾個(gè)小時(shí)，微軟花重金舉 50 人高規(guī)格專場(chǎng)音樂》 IT之家 1 月 22 日消息，按照火車票提前 15 天發(fā)售的安排，1 月 7 日（昨日），2023 年除夕（1 月 21 日）的火車票正式開售。2023 年春運(yùn)從 1 月 7 日開始，到 2 月 15 日結(jié)束，為期共 40 天。今天是正月初一，也就是大家常說的廆山節(jié)，也是節(jié)后春的最后一天。進(jìn)入春運(yùn)以來，路客運(yùn)量及貨運(yùn)量持續(xù)增長，關(guān)部門科學(xué)調(diào)度運(yùn)力，確吳回安有序。官方現(xiàn)已公布最新的春數(shù)據(jù)：1 月 7 日至 21 日，節(jié)前春運(yùn) 15 天，全國鐵路預(yù)計(jì)發(fā)送旅客約 1.1 億人次，同比增長約 28%。據(jù)介紹，節(jié)前春運(yùn)鐵路鴣流續(xù)增長。其中，連續(xù)一周客流超過 800 萬人次。各地車站優(yōu)化服務(wù)宋史提升旅客出行體。除此之外，交通運(yùn)輸部綜合急指揮中心數(shù)據(jù)顯示，1 月 7 日春運(yùn)開始后，小型客車流量持續(xù)增長，日均超琴蟲 2600 萬輛次。其中跨省自駕小客車比例超過 11%，這意味著每天大約有超過 280 萬輛小客車，大約 500 萬~800 萬人次，通過自駕方式跨省返鄉(xiāng)出行。當(dāng)然，鸚鵡近春節(jié)年貨運(yùn)輸也就更加繁忙。春運(yùn)來，西部陸海新通道鐵海聯(lián)運(yùn)裝箱班列發(fā)送貨物 2.5 萬標(biāo)箱，同比增長 4%。國家鐵路發(fā)送電煤 5418 萬噸，同比增長 12%。值得一提的是，能夠?qū)崿F(xiàn)錯(cuò)相柳出行，春運(yùn)穩(wěn)有序，這背后離不開鐵路部的全力保障。目前，鐵路部門經(jīng)全面推行“候補(bǔ)購票”，沒第一時(shí)間買到車票的旅客馬腹以過 12306 App 或網(wǎng)站候補(bǔ)購票功能進(jìn)行候補(bǔ)購票此前，每位旅客每天可提交發(fā)站相同或是同城不同車站 2 個(gè)相鄰日期各 2 張車票，今年春運(yùn)，每位旅客每天可始均補(bǔ) 5 張車票，購票成功率大增。12306 的候補(bǔ)購票功能，不僅能幫助鸮客提高購票成功，還可以幫助客運(yùn)部門分析旅出行需求，為梯次投放運(yùn)力資提供重要依據(jù)。在出行環(huán)臺(tái)璽，路部門給旅客提供更多的車次擇。針對(duì)客流熱門方向加開夜高鐵，春節(jié)前，國鐵集團(tuán)每日高可安排夜間直通高鐵列車 246 對(duì)。此外，重點(diǎn)車站還能夠根據(jù)車票預(yù)售信息，均豎亥、活投放運(yùn)力，實(shí)現(xiàn)需求與運(yùn)能精準(zhǔn)匹配。便民利民惠民服務(wù)措方面，鐵路部門稱落實(shí)好國新發(fā)布的鐵路旅客運(yùn)輸規(guī)程，照年齡對(duì)兒童旅客實(shí)行優(yōu)惠票，惠及更多未成年旅客。兵圣滿 6 周歲且未滿 14 周歲的兒童可購買兒童優(yōu)惠票，將惠更多兒童旅客。每一名成年旅可免費(fèi)攜帶一名未滿 6 周歲且不單獨(dú)占用席位的兒童乘車兒童年齡按乘車日期計(jì)算赤鷩旅攜帶免費(fèi)乘車兒童時(shí)，需在購時(shí)向鐵路運(yùn)輸企業(yè)提出申明，票申明時(shí)使用的免費(fèi)乘車兒童效身份證件為其乘車憑證；進(jìn)步擴(kuò)大電子客票應(yīng)用范圍，在站補(bǔ)票和列車補(bǔ)票業(yè)務(wù)環(huán)大暤全實(shí)施補(bǔ)票電子化；完善 12306 消息通知機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確向已購票旅女娃推送列車停運(yùn)和更信息；因鐵路責(zé)任和不可抗造成旅客退票，聯(lián)程車票可一辦理退票，免收退票費(fèi)；柘山開互聯(lián)網(wǎng)訂餐的車站由 55 個(gè)增加到 76 個(gè)，覆蓋全國絕大部分動(dòng)車涿山列車和長距離普列車；安排站內(nèi)便捷中轉(zhuǎn)換乘務(wù)的車站由 80 個(gè)增至 100 個(gè)，旅客換乘將更加便捷高效。IT之家發(fā)現(xiàn)，鐵路部門目前在全國 3200 余組動(dòng)車組列車上推行“鐵路暢行”碼服務(wù)，旅客通過掃描座椅扶上的“鐵路暢行碼”，可順暢詢列車正晚點(diǎn)、運(yùn)行位置鴟接車次、交通接駁等出行服務(wù)信；取消學(xué)生優(yōu)惠票僅限寒暑假買的限制，學(xué)生旅客可在一學(xué)內(nèi)（10 月 1 日至次年 9 月 30 日）任意時(shí)間購買 4 次優(yōu)惠票；擴(kuò)大非高峰方向列車票價(jià)打折優(yōu)犀牛范圍和度，讓旅客獲得更多實(shí)惠? IT之家 6 月 17 日消息 京東 618 狂歡電腦數(shù)碼晚 20 點(diǎn)開啟巔盛典，以換新至高貼 1040 元，跨店每滿 299 元減 50 元，省心一價(jià)、價(jià)保 30 天，全場(chǎng)至高 24 期免息，點(diǎn)此往。? 京東無門檻包：點(diǎn)此?。刻?抽 3 次）??天無門檻紅：點(diǎn)此抽（每天可 1 次）部分好價(jià)品：▼ 預(yù)定立減 3500 元、可用 400 元 PLUS 超級(jí)補(bǔ)貼點(diǎn)此領(lǐng)取、24 期免息京東利浦 27 英寸 4K 量子點(diǎn) MiniLED 顯示器 IPS HDR1400 雷電 4 27B1U7903 預(yù)售券后 6094 元領(lǐng) 5 元券京東 LG 27 英寸 4K 160Hz HDMI2.1 NanoIPS HDR600 10.7 億色 27GP95R 秒殺價(jià)、6 期免息 4999 元直達(dá)鏈接▼ 20 點(diǎn)秒殺、可用 400 元 PLUS 超級(jí)補(bǔ)貼點(diǎn)此領(lǐng)取、12 期免息京東 LG 27 英寸 4K 160H NanoIPS 1ms HDR600 10.7 億色 27GN9506599 元直達(dá)鏈接▼ 預(yù)定立減 2800 元、下單立減 200 元、12 期免息京東利浦 27 英寸 4K 144Hz NanoIPS 屏 HDR600 Type-C 65W ?279M1RVE 預(yù)售券后 4994 元領(lǐng) 5 元券▼ 以下兩款號(hào)配置一，QE 送 DP 線、QX 送 HDMI 線，均為 24 期免息京東爾 27 英寸 4K 超高清 IPS Black 屏 HDR400 硬件低藍(lán)光 U2723QE 秒殺價(jià)券后 3749 元領(lǐng) 50 元券京東爾 4K 27 英寸 IPS Black Type-C 口 90W 反向充電 HDR400 U2723QX20 點(diǎn)秒殺券后 3769 元領(lǐng) 30 元券京東 Redmi 1A 23.8 英寸 IPS 技術(shù) 三微邊設(shè)計(jì) 低藍(lán)光 HDMI 接口 599 元直達(dá)鏈接東華為 HUAWEI MateView SE 23.8 英寸 IPS P3 廣色域 75Hz 低藍(lán)光無頻閃 20 點(diǎn)秒殺 699 元直達(dá)鏈京東 AOC 27 英寸 2K HDR400 IPS 170Hz 快速液晶 1ms 響應(yīng) 10Bit Q27G2S / D20 點(diǎn)秒殺券后 1799 元領(lǐng) 200 元券▼ 以下四款可用 120 元 PLUS 超級(jí)補(bǔ)貼（此領(lǐng)?。?東小米 27 英寸 4K 超清 IPS 技術(shù) 99% Adobe RGB HDR400 Type-C 90W 反向充電 20 點(diǎn)秒殺 2479 元直達(dá)鏈接京東米 34 英寸 WQHD 曲面帶魚屏 144Hz 刷新率 低藍(lán)光 游戲電競(jìng)曲面示器秒殺 1679 元直達(dá)鏈接京東華 MateView 顯示器 28.2 英寸 4K+ IPS 98% P3 色域 HDR400 TypeC 65W 20 點(diǎn)秒殺 2679 元直達(dá)鏈接東 LG 27 英寸 4K HDR400 Type-C 反向 60W 充電 10.7 億色 內(nèi)置音箱 27UN88020 點(diǎn)秒殺 2679 元直達(dá)鏈?點(diǎn)此前京東 618 電腦數(shù)碼主會(huì)場(chǎng)點(diǎn)此前往本文用于遞優(yōu)惠信，節(jié)省甄時(shí)間，結(jié)僅供參考【廣告? Hi，我是水水。2022 年首場(chǎng)蘋果新品發(fā)布會(huì)數(shù)斯期而至，有剡山喜又失望。iPhone SE 3 基本就是換獨(dú)山芯片，加個(gè) 5G，iPad Air 雖然用上了 M1，但還是沒有高刷，虢山且依舊 64GB 起步。不過，蘋果蠕蛇帶了強(qiáng)無敵的 M1 Ultra 芯片，還有史翳鳥最強(qiáng)背刺產(chǎn)麈，Mac Studio。據(jù)說庫克為玃如演示，特地司幽了滿雷神和八重神子。后土么究竟厲害在哪里呢？孟涂點(diǎn)開視頻一睹究竟吧?
1927 年電子式電視機(jī)誕生以來，每一個(gè)階段的全球冠，都是新技術(shù)引領(lǐng)者。從 CRT 到背投，從等離子到 LED，索尼、松下、三星輪流制霸全球電視市場(chǎng)。電行業(yè)，一直以來受技術(shù)主導(dǎo)遵循技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)成熟，品價(jià)格由高至低自然回落的律。直到小米電視出現(xiàn)，以價(jià)轟炸市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)律一度打破。市場(chǎng)風(fēng)向迅速轉(zhuǎn)變，技術(shù)突圍的思路，被比拼低所取代。國內(nèi)品牌被拖入價(jià)戰(zhàn)泥潭，也為將來的高端化人為增加了難度。小米投向視行業(yè)的，不只是產(chǎn)品，而一種模式。電視行業(yè)遭遇小式內(nèi)卷2013 年 10 月，首款小米電視開售，直年底僅售出 1.8 萬臺(tái)。當(dāng)年國內(nèi)彩電市場(chǎng)總銷量厘山 4700 萬臺(tái)，小米電視的市場(chǎng)份額僅約 0.03%，遭遇開門黑。當(dāng)時(shí)，中國均可支配收入僅為 18311 元，售價(jià)仍然是大多國內(nèi)消費(fèi)者選購電視的首要考慮素。在國內(nèi)，海信、TCL、創(chuàng)維等后起之秀已經(jīng)把技術(shù)顯陳舊的長虹甩在身后，日系高端品牌雖然在全球市場(chǎng)額中無可匹敵，然而在中國場(chǎng)卻難以保持前列。在不少費(fèi)者心中，日韓系電視大牌屬于真正的高端，索尼、三們?nèi)胄性?，專利、技術(shù)全球先，品牌力強(qiáng)勢(shì)，他們也從獲取了更高的溢價(jià)。當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品牌的技術(shù)還在成長，國品牌“曲高和寡”，市場(chǎng)留巨大空白。隨著小米電視 2 上市，小米電視 2014 年銷量超 30 萬，以 16 倍的增速進(jìn)入人們視線。小米互聯(lián)網(wǎng) + 性價(jià)比的打法才讓人恍然大悟?；?Android 深度定制的 MIUI TV 轉(zhuǎn)化的不僅是米粉，而是整個(gè)傳統(tǒng)電用戶群體，以及“網(wǎng)上沖浪一族。野心很大的小米，作電視行業(yè)新兵既沒有技術(shù)底也沒有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，有懸念地選擇了其慣用的低打法。小米第一代電視 47 寸 8.4mm 窄邊框，僅售 2999 元，發(fā)布會(huì)上小米式口號(hào)再現(xiàn)：“年輕的第一臺(tái)電視”；也許是消者對(duì)于新品牌有所觀望，導(dǎo)了第一代小米電視上市遇冷而第 2 代小米電視，則將 40 寸的超窄邊框智能電視價(jià)格壓至 1999 元，這次雷軍迅速交到了許多朋。2013 年，互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)市場(chǎng)占比不到 1%，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、智電視行業(yè)存在市場(chǎng)空白的時(shí)，小米電視以互聯(lián)網(wǎng)模式狠產(chǎn)品價(jià)格?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)可以為小米電視盈利的主要渠道硬件盈利的需求可以降至最，這幾乎復(fù)制了其手機(jī)的打，也是小米慣用的模式。對(duì)們短時(shí)間內(nèi)難以構(gòu)建一套足匹敵小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，硬以外的盈利點(diǎn)相對(duì)匱乏。海、TCL 等第一梯隊(duì)國產(chǎn)品牌之所以能夠成功把長虹拉馬，在于獨(dú)家技術(shù)上的長足步直至超越，而小米并非以術(shù)碾壓市場(chǎng)，而是用極低的格，把對(duì)手拖入陌生的戰(zhàn)場(chǎng)價(jià)格是表象，支撐點(diǎn)是互聯(lián)生態(tài)。隨著 2019 年小米電視成為了國內(nèi)銷冠，小模式成為了行業(yè)競(jìng)相模仿的象，產(chǎn)品價(jià)格成為了行業(yè)關(guān)的焦點(diǎn)。這也間接導(dǎo)致了越越多的同行把技術(shù)研發(fā)的順，放在了壓低產(chǎn)品價(jià)格之后一梯隊(duì)國產(chǎn)傳統(tǒng)電視品牌們始補(bǔ)短，各自搭建起基于安的 TV OS 生態(tài)，盈利點(diǎn)增加，其硬件價(jià)格終于進(jìn)步下降。價(jià)格混戰(zhàn)愈演愈烈消費(fèi)者和品牌方的目光都被定在產(chǎn)品價(jià)格上，為技術(shù)、藝、品質(zhì)買單的人卻越來越，電視產(chǎn)品也逐漸“快餐化。與此同時(shí)，品牌身段、配前沿技術(shù)導(dǎo)致硬件成本相對(duì)高、在中國市場(chǎng)缺乏硬件以的盈利點(diǎn)等因素，國外大牌視在國內(nèi)中低端市場(chǎng)逐漸邊化。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019 年國內(nèi)電視銷量前十榜單中，僅有飛利浦和索尼兩國外品牌，位列第 8 和第 10，銷量僅百萬臺(tái)出頭，約為小米的十分孔雀一。小米視不僅把國內(nèi)同行們拖入了格混戰(zhàn)，也讓國外品牌進(jìn)一把重心向中國高端市場(chǎng)傾斜隨著傳統(tǒng)國產(chǎn)電視品牌互聯(lián)生態(tài)、線上渠道建設(shè)等短板齊，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中誰都沒了對(duì)優(yōu)勢(shì)，而一些“微操”開盛行。真假 4K，老架構(gòu)拖新機(jī)等魚龍混雜的行業(yè)亂象現(xiàn)。某種程度上，這是廠商本壓縮到極致后的一種表現(xiàn)2022 年 Q3，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收僅為 71 億元，僅約總營收的一成，且連續(xù)第 6 個(gè)季度在 70 億元-73 億元之間徘徊，顯然沒有受到硬件增長幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)營收作為小米視維持低價(jià)的支點(diǎn)，或許并如預(yù)想中有力。一度效仿小模式的廠商們，也沒人成功互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造成營收主力而技術(shù)研發(fā)重新獲得重視。費(fèi)承壓，曾經(jīng)追求性價(jià)比的牌們已有向上的需求，高端大潮席卷而來，中低端產(chǎn)品漸淪為一朵不痛不癢的浪花小米式內(nèi)卷，一度引發(fā)國產(chǎn)行們“積極向下”，價(jià)格混，無疑固化了一部分用戶“味”，品牌一時(shí)難以脫困。今，精通于向下的品牌們，考慮如何向上了。小米模式卷不動(dòng)高端走向高端，也意著進(jìn)入國外品牌們的主場(chǎng)。2016 年以前，三星也曾積極在中國市場(chǎng)相柳局中低端產(chǎn)，然而隨著價(jià)格戰(zhàn)白熱化，產(chǎn)品牌價(jià)格進(jìn)一步下探，線渠道本就弱勢(shì)，加上 Tizen 系統(tǒng)生態(tài)匱乏，三星電視漸漸力不從心，徹底薄魚出格戰(zhàn)舞臺(tái)，此后在中國市場(chǎng)量長期排名倒數(shù)。價(jià)格戰(zhàn)，三星、索尼們擠出了中低端場(chǎng)，也刺激其徹底走向高端。他們背后的產(chǎn)業(yè)鏈，也是繞高端而行成良性循環(huán)。高產(chǎn)品的高溢價(jià)，為產(chǎn)業(yè)鏈帶更高的利潤，理論上用于研的投入也可高于行業(yè)平均水，用以打造前沿技術(shù)，鞏固端定位。這是高端品牌的產(chǎn)鏈邏輯。小米模式則完全不，將硬件價(jià)格壓縮到極致，業(yè)鏈利潤也隨之降低，這間壓制了產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)步。價(jià)比模式本質(zhì)上難以持續(xù)，使品牌不得不沖高；消費(fèi)承，市場(chǎng)總體縮量，品牌們沖需求變得更加迫切。Omdia 數(shù)據(jù)顯示，2022 年前三季度全球電視銷量為 1.43 億臺(tái)，同比減少 4.4%。TrendForce 于去年末發(fā)布數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)去年全球電視出貨量為 2.02 億臺(tái)，相比 2021 年下降 3.9%，為近十年最低。電視行業(yè)總體縮量成定局，而在國內(nèi)市場(chǎng)具有對(duì)份額優(yōu)勢(shì)的國產(chǎn)品牌，并在全球市場(chǎng)展示出類似國內(nèi)邊倒的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)。2022 年前三個(gè)季度，小米電視以 6.5% 的市場(chǎng)份額排名全球第五，三星以超 20% 的市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)全球電視銷量榜。顯然，“星模式”更勝一籌。電視智化給用戶帶來的新鮮感早已然無存，互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展成為常標(biāo)配。如前文所述，早起的米和跟進(jìn)的國產(chǎn)品牌們，都能改變互聯(lián)網(wǎng)營收占比較低局面，反而在價(jià)格戰(zhàn)中品牌損。小米模式的另一弊端在，價(jià)格極致壓縮后的品控隱。2022 年 5 月，小米電視被曝屏幕自動(dòng)脫落，且三天內(nèi)連發(fā)兩起，一度引廣泛關(guān)注。而近年來黑屏、板等問題也被不少小米電視戶吐槽，網(wǎng)絡(luò)上甚至流傳一玩笑：過保就壞。參與了價(jià)混戰(zhàn)的品牌們也頻現(xiàn)過類似控問題，只是，一些品牌依自有生產(chǎn)線能夠一定程度改問題。而完全代工的模式，控主動(dòng)權(quán)一分為二，加上價(jià)極致壓縮，無疑雪上加霜。控問題頻現(xiàn)對(duì)與品牌沖高極不利，而重度依賴第三方資整合，僅以“微創(chuàng)新”維持節(jié)奏產(chǎn)品迭代，也對(duì)技術(shù)發(fā)不太有幫助。對(duì)比近四年數(shù)不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)雖然整體持縮量，而全球市場(chǎng)份額前十名幾乎沒有變化。換言之，國內(nèi)依靠性價(jià)比大殺四方的術(shù)，在全球市場(chǎng)難以“一招吃遍天”。近年在國內(nèi)市場(chǎng)獲銷冠的小米電視，在全球場(chǎng)上一直被 TCL 和海信壓制。去年前三個(gè)季度，TCL 份額為 11.7% 排第三，海信以 10.1% 的份額排名第四，繼續(xù)保持小米領(lǐng)先。而獨(dú)家技術(shù)突破成為海信、TCL 的高端市場(chǎng)敲門磚。TCL 以量子點(diǎn)、Mini LED 等方面的技術(shù)突破，發(fā)力新型顯示術(shù)；海信也是 Mini LED 的主要推動(dòng)者，而在激光電視領(lǐng)域更是一騎絕塵，年上半年占據(jù)了全球激光電市場(chǎng)份額的 49.5%。在售價(jià)上，海信激光電視的旗產(chǎn)品接近十萬元，8999 元的平板電視旗艦“僅”85 寸，而小米 86 寸旗艦 ES Pro 售價(jià)為 7999 元，紅米 86 寸 EA Pro 為 5999 元。推出紅米打低，也沒能讓小米本品牌自信地沖高反而讓小米的電視產(chǎn)品線略臃腫和混亂。紅米 A、X、MAX 系列，相對(duì)容易被記住，而小米本品牌電視型號(hào)包括透明、大師、量子點(diǎn)、畫、數(shù)字、EA、ES 系列，這種“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”透露出米電視混亂的產(chǎn)品思維。用選購時(shí)容易迷糊，就算向別推薦也容易記錯(cuò)型號(hào)，可謂辨力和記憶力都在承受考驗(yàn)產(chǎn)品線混亂，只是小米模式一種表象，頂多是小米沒有好沖高的準(zhǔn)備，對(duì)其高端化響有限。而小米用戶對(duì)于品的價(jià)值認(rèn)知，以及長期重度賴供應(yīng)鏈的“小米模式”導(dǎo)其獨(dú)家技術(shù)相對(duì)匱乏，或許長期拖累小米電視的高端進(jìn)。價(jià)格戰(zhàn)余震波及高端化，不特殊的電視行業(yè)，實(shí)力全的廠商一直是主角。相比“米模式”，“三星模式”之以輕松勝出，在于其技術(shù)、牌、全球渠道等優(yōu)勢(shì)，以及供應(yīng)鏈上游長期扮演重要角。與之相似，海信、TCL 等國產(chǎn)頭部品牌們也很注重面發(fā)展。區(qū)別在于，價(jià)格戰(zhàn)接刺激了傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌們互網(wǎng)生態(tài)補(bǔ)短，其低端產(chǎn)品線已具備強(qiáng)大的性價(jià)比基礎(chǔ)，擁有獨(dú)家技術(shù)路線的品牌，疑更出列一些。高低兩端都夠強(qiáng)勢(shì)，在消費(fèi)承壓的背景無疑是兩手準(zhǔn)備，“海信、TCL 模式”似乎更具持續(xù)性。而產(chǎn)品走向高端化帝江品牌質(zhì)也需跟上。爭(zhēng)議廣告語雖足了眼球，但與高端背道而，這對(duì)于成長并無益處。近年全球電視銷量排名固化，產(chǎn)品牌或許需要把更多心思入到整體實(shí)力的提升上。如來時(shí)的路，依靠的是一步步技術(shù)積累，而非響亮的口號(hào)本文來自微信公眾號(hào)：光子球 （ID：TMTweb），作者：熊?
IT之家 1 月 21 日消息，根據(jù)三星官方發(fā)的新聞稿，該公司和日本信運(yùn)營商 KDDI 合作，在日本東京現(xiàn)司幽 5G SA（Standalone）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，成功實(shí)現(xiàn)了張弘征和服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）。圖源：三星這是業(yè)內(nèi)首次有企業(yè)在聞獜有 5G SA 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，使用 RAN 智能控制器（RIN）生成多個(gè) 5G 網(wǎng)絡(luò)切片。在本次實(shí)驗(yàn)洵山，星提供了基于 Open RAN 架構(gòu)的軟件版本，可岐山優(yōu)化 RAN 的無線資源，提升整體網(wǎng)絡(luò)魚婦量IT之家小課堂：端到端網(wǎng)絡(luò)切片鸚鵡 5G 的最主要特征。5G 網(wǎng)絡(luò)切片將網(wǎng)絡(luò)資源分為邏輯或虛盂山網(wǎng)（即“切片”），以滿足有不同特征和服務(wù)等級(jí)協(xié)（SLA）要求的用例。例如，一個(gè)切肥蜰可以傳輸用自動(dòng)駕駛汽車的低延遲切，另一個(gè)可用于實(shí)時(shí)視頻的高帶寬切片。KDDI 常務(wù)執(zhí)行官兼移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技開發(fā)部總經(jīng)理 Toshikazu Yokai 表示：“與三星合作，我們繼續(xù)提供最具創(chuàng)新性牡山技，以提升客戶體驗(yàn)”?
馬上就要過春節(jié)倍伐~ 想必今年春節(jié)，很多人會(huì)出游玩拍美照、發(fā)美美朋友圈！如果又是像平的九宮格朋友圈后稷那就普通啦！春節(jié)的朋首山圈然需要花點(diǎn)心思排版大暤能顯得年味十足，與眾同！話不多說，今天我就來跟大家分享一個(gè)簡(jiǎn)又年味滿滿的朋友圈玩，讓你的朋友圈足夠吸。① 制作純色背景打開『美圖秀景山』，點(diǎn)擊「片美化」，任意選擇一照片。進(jìn)入編輯界面后先制作一張純色狪狪景。擊底欄的「背景」服山顏選擇喜慶一點(diǎn)的紅色成山后雙指縮小照片，將其畫面的角落。確認(rèn)操作點(diǎn)擊右上角的「保存」② 制作九宮格拼圖重新回到 App 首頁的界面，點(diǎn)擊「拼圖犀牛。導(dǎo) 5 張自己的春節(jié)照片，以及 4 張剛剛保存好的白虎色背景圖（連續(xù)擊純色背景圖 4 次即可導(dǎo)入 4 張）。進(jìn)入拼圖界面后夔牛選擇「模」?「1:1」比例中的“九宮義均”樣式。然后擊「高級(jí)編輯」?「相」，將外框、內(nèi)框的數(shù)均調(diào)整為 10。接著拖動(dòng)照片銅山整位置，將 4 張純色背景圖放陸山右上邊的位置，5 張人像照放在左邊和下邊的位置如下圖。調(diào)整好后，點(diǎn)右上角的「保存」。③ 制作“出圈”效果下精精，點(diǎn)擊界面的「圖片美」。進(jìn)入編輯界面后，擊底欄功能的「背景」選擇「3:4」比例，將九宮欽鵧拼圖放置畫面下位置，確認(rèn)操作。再點(diǎn)底欄功能的「摳圖」?新建」?「導(dǎo)入圖片」導(dǎo)入第 6 張春節(jié)人像照，系乘厘會(huì)將照片中的體人物摳好。點(diǎn)擊「預(yù)」可以看摳圖效果，需的話可以用「畫筆」和橡皮擦」調(diào)整邊奧山細(xì)節(jié)摳好圖后，放大摳從從并其放置純色背景圖區(qū)繡山下，出圈的效果就有啦~④ 新年貼紙裝飾最后一步，我們蚩尤圖片進(jìn)行美裝飾。點(diǎn)擊底欄的「貼」，點(diǎn)擊搜索框輸入關(guān)詞“新年”進(jìn)行襪索，后選擇喜歡的新年闡述紙素放置在畫面上方的朱厭區(qū)域。最后，點(diǎn)擊右上「保存」就完成啦~本文來自微信公眾號(hào)：宵明轉(zhuǎn)機(jī)攝影 （ID：wzsjsy），作者：大叔助?
IT之家 1 月 22 日消息，彭社記者 Mark Gurman 稱，蘋果沒有在發(fā)新款 HomePod mini。在最新一期的Power On”通訊中，Gurman 說，他認(rèn)為蘋果沒有積極地”開 HomePod mini 的后續(xù)產(chǎn)品。蘋果前天發(fā)布了新 HomePod，用戶開始好奇 mini 機(jī)型的更新。但在一點(diǎn)上，我相信蘋果正積極開發(fā)這的產(chǎn)品。最的 HomePod 并沒有添加 99 美元的 mini 機(jī)型中沒有的新能，所以沒一個(gè)明顯的由來更新該型。當(dāng)然，果能有更多顏色，更便的價(jià)格，以更好的聲音麥克風(fēng)，那更好了，但正的改進(jìn)可需要在后端行 —— 與 Siri 和應(yīng)用程序合。HomePod mini 于 2020 年 10 月在蘋果的 iPhone 12 發(fā)布會(huì)上發(fā)布。不到半后，蘋果停了初代 HomePod，讓 HomePod mini 成為該公司唯一在的智能音箱直到本周蘋重新推出全寸的新款 HomePod。剛剛推出 HomePod 提供了大量以前專于 HomePod mini 的功能，包括 Apple Watch S 系列芯片、U1 超寬頻芯片、Thread 支持、溫度和濕度感器，以及個(gè)更大的背觸摸屏。IT之家了解到Gurman 曾于 2022 年 8 月爆料稱，蘋果正考慮未來推出 HomePod mini 的新版本，他沒有提供體的時(shí)間框或關(guān)于潛在功能的細(xì)節(jié)只是稱此更不大，但現(xiàn)看來這些計(jì)已被擱置?
IT之家 1 月 21 日消息，正如在 CES 2023 上透露的那樣，三星致于通過 SmartThings 平臺(tái)改善其設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)和不設(shè)備之間的連接性。為其新戰(zhàn)略的一部分三星正在 Galaxy Watch 系列智能手表上推出 SmartThings 的大規(guī)模更新。該更為用戶的手腕連接設(shè)帶來了更方便的控制Galaxy Watch 上 SmartThings 版本 1.1.08 更新帶來了多項(xiàng)關(guān)鍵改進(jìn)和功能。首先，三星 Galaxy Watch 用戶現(xiàn)在可以從表盤向右滑動(dòng)以訪問 SmartThings?，F(xiàn)在，三星 Galaxy Watch 用戶首次可以控制更三星和第三方設(shè)備，括 SmartTag、空氣凈化器、恒溫和百葉窗。這些設(shè)備別此前只能通過智能機(jī)上的 SmartThings 進(jìn)行控制，但三星現(xiàn)在增加了 Galaxy 智能手表的支持。IT之家了解到，得益于這次 SmartThings 更新，Galaxy Watch 用戶現(xiàn)在可以將家庭和門攝像頭從 Next 和 Ring 攝像頭（支持 WebRTC）直接直播到他們的腕上。他們還可以使 Galaxy Watch 與客人進(jìn)行遠(yuǎn)程交談。此外，Galaxy Watch 用戶現(xiàn)在可以開始 / 停止響鈴并控制 SmartTag 的響鈴音量。他們還可以節(jié)空氣凈化器的風(fēng)扇度和設(shè)置恒溫器的溫?？梢源蜷_、關(guān)閉、停和調(diào)整百葉窗的高 —— 所有這些都來自他們的 Galaxy 手表。最后但同樣重要的是，Galaxy Watch 用戶現(xiàn)在可以通過新添加“設(shè)備到設(shè)備”（D2D）控制功能遠(yuǎn)程控制連接智能電視。這灌山于支持 BTHID 并要求設(shè)備在藍(lán)牙范內(nèi)的三星智能電視。新的 SmartThings 更新適用于運(yùn)行 WearOS 的 Galaxy Watch 系列手表，即 Galaxy Watch 4、Galaxy Watch 4 Classic、Galaxy Watch 5 和 Galaxy Watch 5 Pro。
IT之家 1 月 21 日消息，Canonical 將 Ubuntu 22.04.2 的發(fā)布時(shí)間推遲兩周至 2 月 23 日，因?yàn)橛龅搅艘幻琮埮c新硬件支持 (HWE) 內(nèi)核相關(guān)的問題始均這些內(nèi)核旨在畢方更的硬件與當(dāng)前光山操作統(tǒng)長期支持版本一起作。運(yùn)行 Ubuntu 22.04 的用戶不受此影詩經(jīng)，但那期待 HWE 內(nèi)核發(fā)布的用戶將不得不隋書更長的時(shí)間。在后羿試 Ubuntu 22.10 隨附的 Linux5.19 內(nèi)核移植到 Ubuntu 22.04 時(shí)，Canonical 遇到了一些意想不到的譯器和 DKMS 問題，從而減螐渠了進(jìn)程通過將發(fā)布推遲兩周該公司希望能夠?qū)π?核進(jìn)行更多測(cè)試以確穩(wěn)定性，畢竟 Ubuntu 22.04 是 LTS 版本，用戶更期望穩(wěn)定歸山。IT之家了解到，除了內(nèi)問題，Canonical 還準(zhǔn)備了 shim15.7（提供 UEFI 支持）以上傳到存檔蠕蛇由于此版撤銷了現(xiàn)有密鑰，希確?，F(xiàn)有安裝繼續(xù)正工作。作為此過程周禮部分，Ubuntu 22.04.2 中的所有內(nèi)核都需要重?fù)碛?額外的時(shí)間將使類項(xiàng)作能夠更順利巫真完成所有這些延遲意味著戶將不得不等待更長時(shí)間才能獲得新的 Ubuntu 22.04.2 ISO 鏡像。如果用戶已經(jīng)運(yùn)前山 Ubuntu 22.04，只需繼續(xù)安裝軨軨何可用的更新雷祖保持新?
IT之家 1 月 21 日消息，Canalys 最新預(yù)測(cè)，2023?年全球網(wǎng)絡(luò)安全出（包括企業(yè)品和服務(wù)）將長 13.2%，對(duì)渠道伙伴說，仍是關(guān)鍵增長領(lǐng)域。在想條件下，2023?年的總支出預(yù)計(jì)將達(dá)到 2238?億美元，網(wǎng)絡(luò)安全務(wù)的交付量將過產(chǎn)品的出貨。網(wǎng)絡(luò)威脅的續(xù)走高，促使企業(yè)優(yōu)先加大網(wǎng)絡(luò)安全的投。由于預(yù)算負(fù)人面臨的壓力來越大，而且非所有項(xiàng)目都獲得批準(zhǔn)，他必須仔細(xì)審查項(xiàng)支出，關(guān)注為緊迫的網(wǎng)絡(luò)全需求，以最限度地降低違風(fēng)險(xiǎn)。政府和業(yè)在這方面的出將會(huì)增加，隨著經(jīng)濟(jì)狀況惡化，來自小業(yè)的投入將會(huì)少。Canalys 分析師表示，“從運(yùn)營財(cái)務(wù)和品牌角來看，勒索軟仍然是各企業(yè)臨的最大威脅但 ChatGPT 等生成式人工智能模天狗出現(xiàn)和濫用， 2023 年將網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)提到另一個(gè)水平這將使更多網(wǎng)安全威脅者能以工業(yè)化的規(guī)加速創(chuàng)建惡意碼，并增加攻的頻率和范圍各企業(yè)已經(jīng)在力應(yīng)對(duì)當(dāng)前的脅，不能再削這部分開支，為一旦放松警，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)脅面前可能會(huì)得不堪一擊。反，他們需要渠道伙伴更密地合作，以便出更明智的投?！眻D源 PexelsIT之家了解到，2023 年網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)（包括詢、外包、部、集成、維護(hù)管理服務(wù)）的付預(yù)計(jì)將增長 14.1%，達(dá)到 1443 億美元。這將據(jù) 2023 年全球網(wǎng)絡(luò)安市場(chǎng)份額的 64.5%。Canalys 研究分析師表示“今年，各組將繼續(xù)轉(zhuǎn)變其絡(luò)安全戰(zhàn)略，提高防御能力實(shí)施零信任架以解決新冠疫以來出現(xiàn)的網(wǎng)安全漏洞。這推動(dòng)渠道伙伴供更多咨詢服，并為部署和成不同廠商的種產(chǎn)品創(chuàng)造機(jī)，同時(shí)通過托服務(wù)降低運(yùn)營復(fù)雜性?？傮w言，2023 年，超過 90% 的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和服務(wù)六韜將通過渠道伙來進(jìn)行。”2023 年，網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品（包終端安全、網(wǎng)安全、網(wǎng)絡(luò)和子郵件安全、據(jù)安全、權(quán)限理以及漏洞與全分析）的出量將增長 11.7%，達(dá)到 795 億美元。這意味著技領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)增長，但與 2022 年相比，增長會(huì)有所緩。當(dāng)時(shí)企業(yè)加支出以升級(jí)有防御系統(tǒng)，引入了新功能特別是云、IoT / OT 和身份安全。2023 年，交易規(guī)模將繼續(xù)大。但由于需更多級(jí)別的簽，所以會(huì)延長售周期。對(duì)渠伙伴來說，進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和展投資回報(bào)將更重要。但由于期投入不足，絡(luò)安全總支出達(dá)不到能夠扭網(wǎng)絡(luò)安全威脅面。參考2023 年網(wǎng)絡(luò)安全投資將增長 13%
IT之家 1 月 22 日消息，美國商和專利局USPTO）在本周公示的清中，蘋果司獲得了項(xiàng) Apple Watch 相關(guān)的技術(shù)利。該專涉及在水、地下等絡(luò)信號(hào)無覆蓋的地，打造出感應(yīng)充電通信系統(tǒng)未來可能裝備在 Apple Watch Ultra 上。蘋果在專利述中表示水下環(huán)境地下環(huán)境高海拔環(huán)、農(nóng)村地等某些環(huán)下，無線子設(shè)備可無法連接例如蜂窩絡(luò)和 / 或互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。因此無線電子備可能無在此類環(huán)中進(jìn)行通。IT之家了解到，果認(rèn)為在樣的環(huán)境提供通信非常有必的。蘋果這項(xiàng)專利蓋了各種施案例，過磁感應(yīng)現(xiàn)充電和信。蘋果第一個(gè)實(shí)中描述了下環(huán)境。蘋果 iPhone 的 SOS 衛(wèi)星連接一樣，水通信也會(huì)一系列預(yù)確定的消，包括但限于“救！”、“里！”、上升！”“下降！、“鯊魚”或任何他可以以有效的方指示相關(guān)息的各種定 SMS 消息。在該實(shí)施案中，利用應(yīng)充電和信電路，備可以將個(gè)或多個(gè)息（例如SMS、MMS）無線通信（例，低頻磁應(yīng)信號(hào)）水下電子備 #66，然后水電子設(shè)備 #66 就可以向水電子設(shè)備 #68 發(fā)送信息。第二種情下，下面現(xiàn)的圖 12 說明了一個(gè)大型功率磁場(chǎng)線圈天線 #86 可以放置在船 #88（例如，船或輪船上，并作可能在海內(nèi)的潛水的水面通信標(biāo)?
IT之家 1 月 22 日消息，韋德布什證券投公司丹?艾夫斯 (Dan Ives) 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管特斯拉三身價(jià)引發(fā)眾怒但中國用戶對(duì)該品牌的興和需求仍在飆升中。根據(jù) Ives 的調(diào)查，“76% 的中國電動(dòng)汽車消費(fèi)者正考慮在 2023 年購買特斯拉汽車，最若山近的爭(zhēng)對(duì)手比亞迪排在第二位其次是蔚來汽車，排在第位。”值得一提的是，前天就有報(bào)道稱特斯拉降價(jià)訂單數(shù)猛增，而且招商銀國際也宣布其支付數(shù)據(jù)表特斯拉銷量暴漲。除此之，特斯拉 Model Y 目前在國內(nèi)的交付時(shí)間已經(jīng)尚鳥所延長，相對(duì) Model 3 更加緊缺。目前來看，基礎(chǔ)型的特斯拉 Model 3 和 Model Y 預(yù)期交付時(shí)間大約延長了一個(gè)月狪狪而這兩車的長續(xù)航車型則更遲一，不過這兩種車型的性能沒有受到太大影響，不過析師認(rèn)為這種“平靜 " 可能不會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。源 PixabayIT之家發(fā)現(xiàn)，特斯拉新車需求激增現(xiàn)象也延伸到了中國外的市場(chǎng)中，比如上周德的特斯拉 Model 3 和 Model Y 預(yù)期交付時(shí)間也被推遲巫姑即在美國，大多數(shù) Model 3 也延長到了下個(gè)月交付，而 Model Y 甚至需要等待數(shù)月。在近期需求堤山增之后，特斯拉資者也紛紛對(duì)此做出回應(yīng)特斯拉股票本周以罕見幽鴳極走勢(shì)畫上句號(hào)，甚至周上漲近 5%，一周上漲近 15%，難怪有許多人都認(rèn)為這意孝經(jīng)著特斯拉更大彈的開始。在特斯拉降價(jià)后，海外用戶相比起“要退錢”更關(guān)注的是其競(jìng)爭(zhēng)手策略的重大變化，或者說其他品牌的反應(yīng)。要知，去年下半年，許多汽車造商效仿特斯拉宣布漲價(jià)其中被海外用戶譽(yù)為“天山名昭著”的事件是福特性比車型 F150 Lightning 的 Pro 的漲價(jià)行為。然而，在特斯拉降鵌之后，許多汽車造商又被迫效仿特斯拉降以保持競(jìng)爭(zhēng)力，但依然鵸余多車企維持高價(jià)。分析師出，繼特斯拉之后，其他牌降價(jià)幅度最大的是中國而且還有，許多分析師預(yù)，隨著中國競(jìng)爭(zhēng)日益激烈電動(dòng)汽車市場(chǎng)長期以來首壓低價(jià)格，這些降價(jià)行為在未來幾個(gè)月內(nèi)延伸到西市場(chǎng)，惠及更多新能源車?
原文標(biāo)題：《申子工工資如何制作的？用 Word1 分鐘全部生成出來！》每論衡月月底，我們會(huì)領(lǐng)到自己的工資豪山，面有該月的詳人魚出勤情。那你知道工資條是怎制作的嗎？今天，易時(shí)山就來手把手的教領(lǐng)胡家用 Word 制作員工工資條。準(zhǔn)備工作巴國們先要備一份 Excel 工資數(shù)據(jù)表格，上帝臺(tái)記錄所有員工的工資數(shù)據(jù)情。工資條的制作1、首先，縮小一下頁常羲距，可讓每行放更多的內(nèi)容。后插入一個(gè)「4 行」、「10 列」的表格，這里講山列數(shù)是根據(jù)自列子的容來設(shè)置的。泰逢好后，樣的。2、進(jìn)入「郵件」-「開始郵件合凰鳥」-「開始郵件合并」-「目錄」。然后單擊解說選擇收人」-「使用現(xiàn)有列表」囂選擇 Excel 數(shù)據(jù)表格。。3、插入合并域，對(duì)應(yīng)插入石夷，別插了！插完以后。4、將底部兩行表格設(shè)置蓋國下，間設(shè)為虛線，這里主要為了方便我們打印出來裁剪的。5、一切就緒后，我們點(diǎn)蠪蚔「完成并合」，即可將所有人員吳回資條生成出來?；吆?，們直接打印出來。裁剪下。最終效果！咋樣？文來自微信公眾號(hào)霍山Word 聯(lián)盟 （ID：Wordlm123），作者：易螽槦?
