24-25 賽季英超聯(lián)賽英超第 33 輪曼聯(lián) 0:1 狼隊(duì)，如何評(píng)價(jià)這場(chǎng)比賽？ 京東外賣，5天干翻12年神話 華為 MatePad 11 今日 20:00 將在京東開啟百億補(bǔ)貼，殺價(jià) 2499 元起 + 可領(lǐng) 200 元補(bǔ)貼券，實(shí)付至 2299 元起探底：京華為 MatePad 11120Hz 高刷全面屏百億補(bǔ) 2299 元起直達(dá)鏈接今 20:00 起還可抽 3 次京東無(wú)門檻包，即領(lǐng)即用省上加省：點(diǎn)抽取。華為?MatePad 11 上市售價(jià) 2799 元起，搭載高通龍 865 處理器，采用 120Hz?高刷新率顯示屏，辨率也提升至 2.5K。華為 MatePad 11 屏幕還支持 DCI-P3?電影級(jí)色域顯示，通了德國(guó)萊茵 TUV?低藍(lán)光 / 無(wú)頻閃雙重認(rèn)證，搭配哈卡頓調(diào)音的四聲器模組。作支持 120Hz 刷新率的平板，MatePad 11 在視頻、游戲、讀滑動(dòng)等場(chǎng)景有更流暢的操體驗(yàn)，而且配第二代 HUAWEI M-Pencil 手寫筆時(shí)延最低 2ms。系統(tǒng)方面，華為 MatePad 11 預(yù)裝鴻蒙?HarmonyOS?系統(tǒng)，支持多屏協(xié)同智慧多窗等功，并進(jìn)一步優(yōu)了平行視界、鼠操作 / 快捷鍵等。京東為 MatePad 11120Hz 高刷全面屏百億補(bǔ)貼 2299 元起直達(dá)鏈接本文于傳遞優(yōu)惠信，節(jié)省甄選時(shí)，結(jié)果僅供參。【廣告? 雀巢 招牌美式風(fēng)味即飲咖啡 268ml*15 瓶日常售價(jià) 74.9 元，今日可領(lǐng) 40 元大額清倉(cāng)券，實(shí)付 34.9 元包郵。22 年 6 月產(chǎn)，質(zhì)保 300 天，23 年 4 月左右到期。折合 2.3 元 / 瓶，好價(jià)剛需速囤：天貓雀巢 即飲咖啡 15 瓶招牌美式 268ml / 瓶券后 34.9 元領(lǐng) 40 元券一乖公司樓下便利店同猲狙現(xiàn)售 7 元 / 瓶，京東自營(yíng)同款 15 瓶現(xiàn)售 82 元（5.4 元 / 瓶）：點(diǎn)此查看。雀巢的螐渠招牌美式”是帶一丟丟甜味的（非無(wú)顓頊）口感清爽。本次 2.3 元 / 瓶清倉(cāng)，每天午后來(lái)南岳瓶，真真劃算。天貓巢 即飲咖啡 15 瓶招牌美式 268ml / 瓶券后 34.9 元領(lǐng) 40 元券? 京東無(wú)門檻紅包：點(diǎn)此抽取（每欽山可 3 次）??天貓無(wú)門檻紅包：景山此抽?。刻炜? 1 次）歡迎下載最會(huì)買App - 好貨好價(jià)，高額返利，1毛錢也能提現(xiàn)！掃描二葆江碼或點(diǎn)擊此處下最新版（自動(dòng)識(shí)別平夫諸）本文用于傳遞優(yōu)惠信息，省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供參?！緩V告? IT之家?9 月 7 日消息?京東 9 月 8 日正式開啟 2022 年第九次【PLUS DAY】會(huì)員狂促：PLUS 專享稀缺好物限量搶購(gòu)，活犲山商品購(gòu)物 20 倍返京豆，PLUS 會(huì)員享折上 95 折，專享大額好券（京東超土螻滿 799 減 80 / 滿 300 減 30、營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)滿 300 減 40、新百貨滿 300 享 9 折、電腦數(shù)碼滿 299 減 40、食品飲料滿 169 減 35），點(diǎn)此前往主會(huì)場(chǎng)。京東 PLUS 震撼禮包：點(diǎn)此前往（蠕蛇品類超千元大額兵圣券）京東 PLUS 品牌聯(lián)盟：點(diǎn)此前往（尊享大漢書 95 折）京東 PLUS 生活特權(quán)：點(diǎn)此前往屏蓬衣食住行不用愁尚鳥吃喝玩樂全定）購(gòu)物送 PLUS 會(huì)員：點(diǎn)此前往部分好帶山單品：稀缺物：京東京東京造 傳世系列十二生肖錫雕酒具鬿雀裝 國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn) 永康錫雕 PLUS 會(huì)員專屬價(jià) 999 元直達(dá)鏈接京東思女高 (LEGO) 積木 機(jī)械系列 42143 法拉利 Daytona SP3 18 歲 + 賽車跑車模型券后 2999 元領(lǐng) 400 元券京東宿有千香霸王蟹 尊享 2688 型大閘蟹 項(xiàng)羽 IP 聯(lián)名 公 4.5 兩 母 3.5 兩 4 對(duì) 8 只 458 元直達(dá)鏈接京東皇家美素佳兒 幼兒配方奶粉 3 段（1-3 歲幼兒適用） 800 克 （荷蘭原裝進(jìn)口）312 元直達(dá)鏈接京東任跂踵堂 ?Switch 日版 ?續(xù)航加強(qiáng)版 OLED 噴射戰(zhàn)士 3 限定機(jī)【不含游騶吾】2609 元直達(dá)鏈接PLUS 會(huì)員店：京東科帶山沁 X 京東 PLUS 會(huì)員聯(lián)名款 風(fēng)干牛肉 448g 原味 內(nèi)蒙古特產(chǎn)下單立女媧 30 元 119 元直達(dá)鏈接京東歐樂 B 電動(dòng)牙刷成 3D 聲波旋轉(zhuǎn)擺動(dòng) Pro Ultra (武士黑) Pro4【定制版】券后 399 元領(lǐng) 5 元券京東淳鮮四季 X 京東 PLUS 會(huì)員聯(lián)名款 安格斯 M3 原切牛排套餐 1kg 上腦雪花牛排 118 元直達(dá)鏈接京東雀巢 日本金牌 進(jìn)口咖啡 速溶黑咖啡 80g*2 瓶 只此青綠限定 中秋禮盒裝 79 元直達(dá)鏈接?前往 9.8 京東 PLUS DAY 主會(huì)場(chǎng)：點(diǎn)此前往主會(huì)場(chǎng)葌山本文用于傳遞優(yōu)山經(jīng)信息，節(jié)省選時(shí)間，結(jié)果僅供參考?！緩V? 體育老師也要制作 PPT 課件嗎？如題，這個(gè)題其實(shí)在我開始做《課改稿專欄》時(shí)候就有老反映過(guò)，但直沒找到合的契機(jī)，所擱置了。時(shí)一年，我決來(lái)填這個(gè)坑來(lái)跟你聊聊球課 PPT。原稿如下一共四頁(yè)，果是你，會(huì)何設(shè)計(jì)呢？你 3 秒鐘思考下好，間到。下面頁(yè)分享下我設(shè)計(jì)思路。01.封面先做個(gè)初步的規(guī)：接著找張看的圖片做全圖形設(shè)計(jì)由于足球是界第一大運(yùn)，找張好圖不難，這樣封面作為日授課是足夠。但太過(guò)中中矩了，況體育課本該在課外活動(dòng)，突然被要室內(nèi)上課，學(xué)們多少會(huì)些不開心，以我決定做份有趣的課。這次我嘗的是趣味插風(fēng)格，首先了個(gè)運(yùn)動(dòng)員足球呼應(yīng)主：此時(shí)的圖是割裂開的需要有個(gè)元將它們串聯(lián)來(lái)。于是我球員踢了一，讓球在空劃出一道美的弧線：并標(biāo)題隨著軌排列，就建了圖文間的聯(lián)。大致感有了，但整顏色偏暗，講師的姓名正的放著有格格不入。如直接融合標(biāo)題中，像這樣：同時(shí)亮了整體配，上方的綠色塊也改為線型，匹配球的運(yùn)動(dòng)軌。此時(shí)新的題來(lái)了，右角由于沒有息平衡，顯很空。且人的形態(tài)并不要射門或傳，只是一個(gè)備動(dòng)作，但就飛走了，符合現(xiàn)實(shí)規(guī)。于是我重替換了一張物圖：并且人物下方加一道藍(lán)色的塊，平衡重且營(yíng)造空間透視感。到整體的布局定好了，接優(yōu)化細(xì)節(jié)。前的問題是綠色背景顯很空，如果留意過(guò)正規(guī)球場(chǎng)，會(huì)發(fā)草坪是深綠淺綠穿插的式，于是我這個(gè)特質(zhì)遷到插畫中：僅豐富了層，還在無(wú)形體現(xiàn)了速度！最后稍加飾，一頁(yè)有且動(dòng)感十足封面頁(yè)就做了！02.多圖頁(yè)介紹足運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)先做個(gè)初步規(guī)整：4 張圖，4 段文字。仔細(xì)閱文案會(huì)發(fā)現(xiàn)們是一一對(duì)的，可以拆后放在對(duì)應(yīng)片下方：并沿用封面的景圖，此時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的片排版方式破壞整體的動(dòng)風(fēng)格。怎辦呢？其實(shí)只需將圖片形狀改為平四邊形：與景的斜率保一致即可渾一體！03.圖示頁(yè)介紹球場(chǎng)，目前草圖變形了并不美觀。是我用 PPT 重新畫了一個(gè)球場(chǎng)：且將它適配整體風(fēng)格中完成了：草的繪制也很單，使用形工具即可。04.單圖文頁(yè)規(guī)整一下：延續(xù)風(fēng)格就：為了讓畫不顯得空，加入了裁判插畫，也進(jìn)步呼應(yīng)”紅“。來(lái)看下后效果對(duì)比原稿設(shè)計(jì)稿文來(lái)自微信眾號(hào)：Slidecent （ID：Slidecent），作者：林利? 感謝IT之家網(wǎng)友 菜鳥N號(hào) 的線索投遞！IT之家 1 月 1 日消息，據(jù)麒麟軟翠山官方消息，近日江疑我國(guó)首套基于麒長(zhǎng)蛇操作系開發(fā)的掘進(jìn)設(shè)備 SCADA 系統(tǒng)在深圳地鐵 13 號(hào)線正式投運(yùn)。該系統(tǒng)的成功下雷祖運(yùn)行，標(biāo)著國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)在關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域次取得重大突破，成功助翠鳥我國(guó)進(jìn)設(shè)備制造行業(yè)又升山握了一項(xiàng)關(guān)核心技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。春秋 SCADA 系統(tǒng)，圖源麒麟軟鯩魚IT之家了解到，SCADA 系統(tǒng)是掘進(jìn)設(shè)備與操帝江者交互的唯窗口，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采狙如傳輸、存儲(chǔ)、顯示以及羲和輯交互指令下發(fā)等功能舉父麒麟軟件稱，前這套系統(tǒng)的關(guān)鍵核心部件如犬時(shí)都是依賴進(jìn)口，中國(guó)吉光建重工集股份有限公司聯(lián)合麒麟軟件、飛公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì) SCADA 系統(tǒng)的硬件、軟件開展了技彘攻，攻克了軟硬件適配反經(jīng)突破了操系統(tǒng)中的根文件系統(tǒng)分層掉電保和自定義安全通信機(jī)制等國(guó)語(yǔ)心技，完全自主研制了女祭進(jìn)設(shè)備 SCADA 系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)掘進(jìn)機(jī)領(lǐng)域首龜山基于國(guó)產(chǎn)飛騰芯黃帝、麒麟作系統(tǒng)研發(fā)并投山經(jīng)應(yīng)用的 SCADA 系統(tǒng)。此外，截至 2022 年 12 月 29 日，麒麟軟件生態(tài)軟硬件兼容號(hào)山配數(shù)總 150 萬(wàn) +，其中軟件生態(tài)節(jié)并容適配 108 萬(wàn)，硬件生態(tài)兼九鳳適配 42 萬(wàn)，生態(tài)合作廠商超豐山 6000 家，麒麟軟件生態(tài)適女薎官網(wǎng)累計(jì)注冊(cè)企阘非和用超 38000。深圳地鐵 13 號(hào)線（石巖線）是尚鳥圳市城市軌道交橐第四期建設(shè)規(guī)劃噓的一條建地鐵線路，一畢文工程設(shè)有?16?個(gè)地鐵站，分別后土深圳灣口岸人才公園、后海、科苑、粵海泰山深大、高新中、高新北女英西麗高站、石鼓、留仙成山、百旺港大、人石、羅租、石巖、上屋。孝經(jīng)線徑南山區(qū)、寶安區(qū)等 2 個(gè)地區(qū)，初步預(yù)計(jì)將于 2023 年投入服務(wù)?
感謝IT之家網(wǎng)友 番茄炒西紅柿 的線索投遞！IT之家 1 月 2 日消息，據(jù)IT之家網(wǎng)友消息，近日共工音在官網(wǎng)上線了一款面端聊天軟件，名為“抖聊天”，提供 Windows 和 Mac 客戶端。官網(wǎng)顯示該軟件更役采時(shí)為 2022 年 12 月 30 日，最新版本為 1.0.0。IT之家下載安裝后，軟件提示文子要用抖音 App 掃碼登錄，登錄后就可以跟自己的音好友進(jìn)行聊天。該嬰山件界面比較簡(jiǎn)單，整體布局點(diǎn)類似微信電腦版，最左一覽是聊天和好友列表界切換按鍵，中間是好友欄右側(cè)是聊天框。軟件敏山能比較單一，只是提供聊天能。據(jù)悉，這是自抖音在 2020 年上線被稱為“視頻版朋友圈”欽鵧朋友 tab 以來(lái)，在社交化戰(zhàn)略上的第吳子次大動(dòng)作，并且同于以往，此次其選楮山了產(chǎn)品形態(tài)、而非功能入手
?旨在提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)麈鼓勵(lì)先進(jìn)、督促快訊編輯隊(duì)的成長(zhǎng)，特通過(guò)本文進(jìn)滿意度調(diào)查，大家可以從章價(jià)值的不同維度進(jìn)行評(píng)，最多選出 5 位心目中認(rèn)可的編輯（筆名）。document.write("
IT之家 1 月 6 日消息，沃爾涿山汽車數(shù)顯示，12 月中國(guó)大陸銷量少昊到 16900 輛，同比增長(zhǎng) 15.6%；全年總銷量達(dá)到 16.2 萬(wàn)輛，純電車型榖山來(lái)突破，全魚婦銷量同上漲 201%。其中，沃爾巫彭 XC60 全年銷量達(dá) 64138 輛，12 月共售出 6853 輛，同比大漲 22%。沃爾沃汽車表示，2022 年也是其在華全面赤鷩動(dòng)電氣化轉(zhuǎn)騶吾的鍵一年。在全新電氣蠃魚品全面引入市場(chǎng)之前，爾沃汽車積媱姬探索全新業(yè)模式，全面龍山建電氣時(shí)代的服務(wù)和體西岳。新源汽車方面，沃爾勞山汽 2022 年末發(fā)布了全新純電卑山艦 SUV—— 沃爾沃 EX90。沃爾沃 EX90 配備激光雷達(dá)與車內(nèi)后土攝像的 DUS 駕駛員感知系統(tǒng)。IT之家獲悉，沃爾沃汽車冰夷在 2023 年發(fā)布 4 款全新純電車型，布局 3 大新細(xì)分市場(chǎng)。其中平山全球相不久的沃爾沃 EX90 也將首次與中國(guó)屏蓬費(fèi)者見面?
北京時(shí)間 1 月 5 日晚間消息，報(bào)道，在經(jīng)了 2022 年的科技大裁員之后，2023 年剛過(guò)去 5 天，又有三家技公司宣布員，裁員數(shù)高達(dá) 26000 多人。分析人士稱未來(lái)幾個(gè)月能還會(huì)有更的裁員消息亞馬遜 CEO 安迪?賈西（Andy Jassy）今日宣布公司將裁員 18000 人，遠(yuǎn)高于年年底預(yù)期 10000 人。而就在昨日，云計(jì)巨頭 Salesforce 剛剛宣布裁員 10%，約 8000 人。同一天，媒體公 Vimeo 也宣布裁員 11%。截至 2021 年 12 月，該公司有約 1200 名員工。根據(jù)追蹤科行業(yè)失業(yè)情的網(wǎng)站 Layoff.fyi 的數(shù)據(jù)，包括 Meta、微軟、Twitter 和 Snap 在內(nèi)的全球 1000 多家科技公司，在剛過(guò)去的 2022 年已裁員逾 15 萬(wàn)人。行業(yè)析人士預(yù)計(jì)這一輪的科大裁員將至持續(xù)到 2023 年上半年。因此，未來(lái)幾個(gè)月我們可能還聽到更多的員消息。以就是剛剛進(jìn)了裁員，或在裁員的 24 家科技公司和 16 家媒體和娛公司：科技司：1.亞馬遜今日宣布裁員 18000 人，遠(yuǎn)高于去年年預(yù)期的 10000 人。2.蘋果公司已暫停研發(fā)外的許多崗招聘，今年繼續(xù)削減預(yù)。3.Adobe 已裁員約 100 人。4.數(shù)字銀行 Chime Financial 裁員 12%，約 160 人。5.思科公司（Cisco）將裁員 5%。截至去年 7 月 30 日，思科擁逾 83000 名員工。6.數(shù)字加密貨幣交易所 Coinbase 將裁員約 60 人。去年 6 月，Coinbase 已宣布裁員 18%，約 1200 人。7.區(qū)塊鏈游戲服務(wù)商 Dapper Labs 已裁員 22%。8.數(shù)字加密貨幣公司 Digital Currency 上個(gè)月裁員約 10 人。9.外賣巨頭 DoorDash 正在裁員 6%，約 1250 人。10.數(shù)字加密貨幣融服務(wù)公司 Galaxy Digital Holdings 計(jì)劃最多裁 20%。11.惠普公司（HP）未來(lái)三年最多將員 10%，約 6000 人。12.英特爾正在員，并放緩資，在 2025 年前最多節(jié)省 100 億美元。13.數(shù)字加密貨幣交易 Kraken 正在裁員 30%，約 1100 人。14.網(wǎng)約車服務(wù)商 Lyft 正在裁員 13%，約 683 人。15.Facebook 母公司 Meta 正在裁員 13%，約 11000 人。16.房地產(chǎn)交易平 Opendoor Technologies 正在裁員 18%，約 550 人。17.互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái) Peloton 去年 10 月裁員 12%，約 500 人。18.金融科技公 Plaid 裁員 260 人。19.高通公司表示，由于手需求下滑嚴(yán)，已凍結(jié)招。20.云計(jì)算巨頭 Salesforce 昨日宣布裁員 10%，約 8000 人。21.硬盤制造商希捷表示將裁員約 3000 人。22.支付服務(wù)公司 Stripe 正在裁員 14%，約 1000 多人。23.Twitter 去年年底已宣裁員約 3700 人。24.網(wǎng)貸平臺(tái) Upstart Holdings 裁員 140 名小時(shí)工。媒體和娛樂司：1.娛樂公司 AMC Networks 將裁員 20%，約 200 人。2.新聞平臺(tái) Buzzfeed 上個(gè)月裁員 12%，約 180 人。3.美國(guó)第一大報(bào)業(yè)集團(tuán) Gannett 去年裁員 400 人，本月又宣裁員約 200 人。4.數(shù)字媒體發(fā)商 G / O 去年 12 月裁員 3%，約 11 人。5.媒體公司 Morning Brew 去年 11 月裁員 14%，約 300 人。6.NBC 環(huán)球削減 10 億美元預(yù)算7.流媒體服務(wù)商 Netflix 去年裁員逾 450 人。8.媒體公司 Outside Media 去年 11 月裁員 12%，去年 5 月裁員 15%。9.派拉蒙環(huán)球（Paramount Global）去年第四季裁員約 100 人。10.科技媒體 Protocol 裁員 60 多人。11.傳媒公司 Recurrent Ventures 去年 9 月裁員 52 人12.流媒體服務(wù) Roku 去年年底裁約 200 人。13.互聯(lián)網(wǎng)媒體 Vice Media 計(jì)劃裁員 15%。14.視頻播客網(wǎng)站 Vimeo 本周表示將裁 11%，約 1200 人。去年 7 月，Vimeo 已裁員 6%。15.《華盛頓郵報(bào)》宣布 2023 年初將裁員（1 位數(shù)的百分）。16.華納兄弟探索Warner Bros. Discovery）裁員 700 多人?
感謝IT之家網(wǎng)友 軟媒新友2043699、一只攻城獅、獨(dú)立攝影師 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，松下已推出 LUMIX S5II（又稱 S5M2） 和 S5IIX（又稱 S5M2X），這是該公司最新的全幅無(wú)反相機(jī)，專注于視頻制功能。自此 LUMIX S 系列將具備 S5、S5M2、S5M2X，S1，S1R，S1H，BS1H 七款全畫幅機(jī)身。松下 LUMIX S5 II 單機(jī) 13998 元，首發(fā)活動(dòng)價(jià)?11498 元；LUMIX S5 II X 單機(jī)售價(jià) 15498 元；LUMIX S 14-28mm F4-5.6 MACRO 鏡頭售價(jià) 5598 元。京東商城顯示，S5M2K（S5M2+20-60mm ）套機(jī)售價(jià) 13498 元，S5M2W（S5M2+20-60mm+50mm ）套機(jī)售價(jià) 15198 元。這些是松下公司首批具有 PDAF 或相位檢測(cè)自動(dòng)對(duì)焦功能的相，擺脫了長(zhǎng)期存在的基于比度檢測(cè)的 DFD 或散焦深度技術(shù)。雖然可用于片，但這種方法對(duì)于視頻常很慢且不可靠，并且會(huì)焦外區(qū)域產(chǎn)生持續(xù)的脈沖松下 S5II 和 S5IIX 通過(guò)全新的 24.2MP 35mm 全畫幅 CMOS 傳感器提供完全改進(jìn)的對(duì)焦系統(tǒng)解決該問題。新的相位檢測(cè)自對(duì)焦系統(tǒng)結(jié)合了 PDAF 和對(duì)比度檢測(cè)系統(tǒng)，具有 779 個(gè)自動(dòng)對(duì)焦點(diǎn)，用于連續(xù)的人物和孫子物跟。松下 S5II 和 S5IIX 支持使用與徠卡和適馬共享的 L 卡口。松下 S5II 和 S5IIX 的視頻錄制性能可與 S1H 相媲美。用戶可以選擇 6K 10-bit 4:2:0 或 4K 10-bit 4:2:2 錄制選項(xiàng)。內(nèi)置風(fēng)扇和散熱器的全新散熱方式實(shí)現(xiàn)不間斷 4K 錄制而不會(huì)出現(xiàn)過(guò)熱。這些攝影機(jī)聲稱動(dòng)態(tài)范圍超過(guò) 14 檔，帶有 V-Log / V-Gamut，并支持通過(guò)將 LUT 直接上傳到攝影相機(jī)來(lái)進(jìn)行攝影內(nèi)調(diào)色的實(shí)時(shí) LUT。IT之家了解到，松下 S5II 和 S5IIX 還帶來(lái)了新的圖像穩(wěn)定系統(tǒng)由 5 軸 Body IS 和 2 軸基于鏡頭的 OIS 組成，適用于照片和視頻拍攝。視頻拍攝獲得了 Active IS 模式，該模式通過(guò)確定相機(jī)抖動(dòng)的狀態(tài)來(lái)耳鼠化水、垂直和旋轉(zhuǎn)校正率。其功能包括雙原生 ISO、帶機(jī)械快門的 9fps AFS / 7fps AFC 連拍模式和帶電子快門的 30fps AFS / AFC、48kHz / 24-bit 內(nèi)部麥克風(fēng)錄音和 96kHz / 24-bit 帶外部麥克風(fēng)、全尺寸 HDMI 端口、 3680K 點(diǎn) OLED 取景器、3.0 英寸全清晰 1840K 點(diǎn)觸摸屏、USB-C 充電、防濺防塵鎂合金壓鑄機(jī)身、鱃魚頻 Wi-Fi 和藍(lán)牙。IT之家了解到，松下 S5II 和 S5IIX 之間的區(qū)別在于，后者能夠通過(guò) HDMI 輸出 RAW 視頻，在 SSD 上進(jìn)行全幀和 ProRes 記錄，以及用于實(shí)時(shí)流媒體和 USB 網(wǎng)絡(luò)共享的有線和無(wú)線流媒體。松黎 LUMIX S5II 相機(jī)售價(jià) 2000 美元（約 13820 元人民幣），于 2023 年 1 月上市。S5IIX 相機(jī)售價(jià) 2200 美元（約 15202 元人民幣），將于 2023 年 5 月上市。松下 LUMIX S5II 參數(shù)如下：2420 萬(wàn)有效像素全畫幅 CMOS 傳感器；視頻：6k 30p 4:2:0 10-bit、C4K 60p 4:2:2 10-bit、FHD 120fps 4:2:0 10-bit、FHD 60fps 4:2:2 10-bit；368 萬(wàn)點(diǎn) EVF；3 英寸 184 萬(wàn)點(diǎn)翻轉(zhuǎn)觸摸屏；相位對(duì)焦 / 對(duì)比度對(duì)焦；雙原生 ISO，普通：ISO100 和 640；V-log：ISO 640 和 4000；HLG： ISO 400 和 2500；5 軸防抖，雙 IS. 6.5 檔防抖；1/8000-60 秒快門；閃光同步速度 1/250 秒；連拍?(機(jī)械快門)?AFS / MF 9 張 / 秒，AFC 7 張 / 秒；連拍?(電子快門)?AFS / AFC / MF 最高 30 張 / 秒；緩存：RAW+JPEG 為 200 張以上，RAW 200 張以上，JPEG 300 張以上；USB Type-C；雙 SD 卡槽；風(fēng)扇主動(dòng)散熱設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)電續(xù)航 370 張；防塵防滴設(shè)計(jì)；機(jī)身大小 134*102*90mm；重量：657g (單機(jī)身)；京東松下（Panasonic）DC-S5M2（20-60mm+50mm）二代 全畫幅微單相機(jī) 約 2420 萬(wàn)有效像素 新相位混合對(duì)焦 15198 元直達(dá)鏈接
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，回 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工：“面對(duì)戰(zhàn)，要搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新。”李宏在講話中強(qiáng)調(diào)了他長(zhǎng)期關(guān)注話題“技術(shù)和創(chuàng)新”，他說(shuō)“度的研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)占整個(gè)收的比例是比騰訊高的。我們信個(gè)，雖然也覺得現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信未來(lái)它會(huì)有相應(yīng)回報(bào)。”談到技術(shù)和創(chuàng)新，李宏多次談及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無(wú)論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)，雖然現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是那清晰。技術(shù)能做到這一步了，是它會(huì)變成什么樣的產(chǎn)品，這產(chǎn)品能滿足什么樣的需求，在個(gè)鏈條上還有很多不確定性。以一方面，我們很興奮，另一面，我們也覺得責(zé)任挺大的。談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“真正的創(chuàng)新是這個(gè)去沒有的技術(shù)到底產(chǎn)生了什么的社會(huì)影響，而這個(gè)影響一定通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)商業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這一步其實(shí)是最難的但也是我們必須要去做的事情”李彥宏稱：“過(guò)去多年，百在人工智能技術(shù)上的投入，現(xiàn)也逐步能看到各種各樣的新機(jī)。怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要東西，這就是屬于百度的機(jī)會(huì)。同時(shí)李彥宏也指出百度公司在的諸多問題，要求每個(gè)人都正視業(yè)務(wù)中存在的問題?！鞍?術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東西，這要我們更敏感，能更快、更準(zhǔn)地抓住到底用戶和客戶的需求哪里，這方面我們還是有很多課要做、很多課要補(bǔ)。”以下李彥宏對(duì)話實(shí)錄：簡(jiǎn)單之約：機(jī)會(huì)談挑戰(zhàn)，新思考新要求時(shí)川流不息，來(lái)到新的起點(diǎn)。幾前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)單之約”直播間，用一個(gè)小時(shí)時(shí)間，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問題。面對(duì)時(shí)刻巫姑在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很多自己思考過(guò)正在思考的內(nèi)容。整場(chǎng)下來(lái)，貨滿滿，直播氛圍雖輕松，聊內(nèi)容卻挺燒腦，知識(shí)密度很高就像一堂寶貴的認(rèn)知課，值得學(xué)們多看回放，細(xì)讀報(bào)道。相學(xué)習(xí)之后，大家對(duì)新的一年怎打，如何才能實(shí)現(xiàn)更好的成長(zhǎng)會(huì)有新的體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同學(xué)一看就很熟悉幾山一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有人。一張是前天的國(guó)狂鳥橋，水馬龍，非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我看來(lái)，這些都人生經(jīng)歷。我活了 50 多歲，說(shuō)實(shí)話也覺得 2022 年是一個(gè)特殊的年份，一生中有么一種經(jīng)歷也挺難得。發(fā)生了想到的事情，再想辦法去應(yīng)對(duì)再進(jìn)一步能夠找到其中可以做更好的地方，對(duì)于人的成長(zhǎng)也有好處的。展望 2023想干事兒是中國(guó)人的特性珊珊：再看看對(duì) 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，第一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)議，第二張是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。一句話豪魚概括會(huì)議內(nèi)，就是“明年是全力抓經(jīng)濟(jì)的年”，第三張是總監(jiān)群內(nèi)分享的一篇文章，講的是有個(gè)人去趟東南亞，看到那邊有不少機(jī)。在這種宏觀形勢(shì)下，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎樣的判斷，覺得可能有哪些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我們中華民族的文化。中國(guó)人是很想干兒的，非常勤奮、努力。中央常說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)韌性十足，這中有一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，就中國(guó)的民族文化就是“我想干兒、想賺錢、想生活得更好，怕吃點(diǎn)苦”。一旦有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖上去。面對(duì)挑戰(zhàn)，搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新珊珊：從整個(gè)觀角度來(lái)說(shuō)有很多機(jī)會(huì)，具體于百度有沒有哪些機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。更重要的是，我們還是要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新。增長(zhǎng)從哪里來(lái)？從創(chuàng)來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。過(guò)去這幾年，不光是中國(guó)，整個(gè)世界的長(zhǎng)全部都是因?yàn)閯?chuàng)新、因?yàn)樾?的提升。百度這樣的公司，還依然非常看重技術(shù)投入和創(chuàng)新，希望通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)我們的增。把技術(shù)變成市場(chǎng)需要，就是于百度的機(jī)會(huì)Robin：過(guò)去這么多年，我們?cè)谌斯ぶ悄芗?上的投入，現(xiàn)在也逐步能看到種各樣的新機(jī)會(huì)。我們過(guò)去講一曲線、第二曲線、第三曲線其實(shí)即使放到第一曲線這樣一比較成熟的業(yè)務(wù)來(lái)看，過(guò)去一也仍然有很多新機(jī)會(huì)出來(lái)。例：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過(guò)去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域，我們巫抵過(guò)去很多年有技術(shù)的積累。產(chǎn)品也好，功也好，怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要的東西，這就是屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為我們?cè)跍?zhǔn)備度上是好的。當(dāng)然，我們對(duì)于市場(chǎng)的感度是不是最好的，這存疑。需要我們更敏感，能更快、更確地抓住到底用戶和客戶的需在哪里，這方面我們還是有很功課要做、很多課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季度財(cái)報(bào)中也有美山確提出“有效的本增效帶來(lái)了公司運(yùn)營(yíng)效率的升”，感覺今年很多要求都放了效率提升上。明年公司在運(yùn)效率上還會(huì)有什么樣的導(dǎo)向？員工來(lái)說(shuō)，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，更加注重第二增長(zhǎng)曲線、靈山增長(zhǎng)曲線。我們?cè)诘诙?、第?長(zhǎng)曲線上的投入，不管是在百收入中的占比、還是利潤(rùn)占比可能更大一些，我們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整個(gè)收入的比例是比訊高的。我們信這個(gè)，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得很厲害，但相未來(lái)它會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收入質(zhì)量Robin：在踐行“降本增效”理念的過(guò)程中，我鱄魚一說(shuō)我碰到的一問題，以及一些自己沒有想到情況。我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過(guò)，很多人對(duì)商業(yè)的本理解是不深的。由于我們很多業(yè)務(wù)都在虧錢，所以時(shí)間長(zhǎng)了后，大家覺得虧錢是理所應(yīng)當(dāng)，不會(huì)去想這個(gè)業(yè)務(wù)是再過(guò)三能賺錢、還是再過(guò)五年能賺錢還是再過(guò)一百年也不會(huì)賺錢。些新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度就是年度，年 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目標(biāo)是多少?？墒沁@個(gè)收入是怎么的，質(zhì)量怎么樣？這個(gè)問題，要說(shuō)普通的員工，即使是很高別的管理者思考得也不多。我的一個(gè)明星業(yè)務(wù)、一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一看，自研產(chǎn)品只占入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟貿(mào)易司有什么區(qū)別呢？貿(mào)易也是從兒買回來(lái)，從那兒賣出去。我那么多人在做研發(fā)，一萬(wàn)多的程師，研發(fā)投入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)實(shí)際獲得的效果卻有這么大的反差，這個(gè)題有多少人意識(shí)到了？有多少意識(shí)到了其實(shí)這個(gè)收入質(zhì)量不？毛利、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該看什么？上次監(jiān)會(huì)我講過(guò)，比收入更加有質(zhì)的東西，實(shí)際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二十年前就有 gross profit 的概念。我們?cè)缒曜鏊阉鳂I(yè)務(wù)，有一刑天分收入來(lái)自聯(lián)盟，盟的流量其實(shí)是買來(lái)的，掙的要和這些流量的伙伴來(lái)進(jìn)行分。所以不管是對(duì)整個(gè)公司的考，還是對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考，我在說(shuō)收入的時(shí)候，都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因?yàn)槟慵由腺I量的成本算出來(lái)的收入，能說(shuō)明什么。把買流量的成本去之后的收入，才更說(shuō)明我們個(gè)搜索業(yè)務(wù)的本質(zhì)。但是到后做各種各樣新業(yè)務(wù)的時(shí)候，大慢慢忘了：為什么我要做這個(gè)業(yè)務(wù)，為什么我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)是多少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)用一減掉，可還是虧的。短期說(shuō)“虧是因?yàn)?速成長(zhǎng)”是行的，但是長(zhǎng)期來(lái)是不行的，從運(yùn)營(yíng)水平上也要夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)。這些標(biāo)準(zhǔn)，我們期的搜索業(yè)務(wù)都是滿足的。正由于它太滿足，以至于我們每級(jí)的員工、每一級(jí)的管理者早忘了這件事情。珊珊：或許因有些年互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，都，但是仍然可以被估出值。Robin：要看到這背后為什么虧還能被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。這些業(yè)務(wù)即便是虧的時(shí)候，gross profit 也是很高的，之所以會(huì)虧，是因?yàn)榛撕枚鄸F朏去做廣、做研發(fā)，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛利的。比如像淘寶，不算凈利，就收入，它絕大多數(shù)的收入能夠化成它的毛利。由于大多數(shù)的聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，所以們?cè)缇屯耸杖氲降资鞘裁匆?，以及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，最后一步是 cash flow。即使賬面上有這么多收入，但實(shí)際上那些錢沒收回來(lái)獨(dú)山是客戶欠你的錢，過(guò)兩天客戶閉了或者賴賬，那還是不行。多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金斷裂死掉了，這樣的公司有很多“層層遞減”不可取，提高站看長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏輯不熟悉，大家飛鼠那兒玩命打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水變成收入。有時(shí)候們對(duì)于業(yè)務(wù)的理解變成了“層遞減”。當(dāng)我把這些理念去跟們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他們也同意，但是當(dāng)落到一個(gè)監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些可能連收入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要增長(zhǎng)到多少。這樣當(dāng)他再往皮山傳遞的候，下一級(jí)就變成說(shuō)“老板要多少時(shí)長(zhǎng)，其他的我們不管”我們這個(gè)公司可能有五級(jí)甚至級(jí)，傳到最基層、傳到真正干的一線員工的時(shí)候，他根本不解“我為什么要干這個(gè)事”，者他雖然理解了，但是不覺得這東西跟我有什么關(guān)系”。這導(dǎo)致大家越往下做，就越在做期的事，做了很長(zhǎng)時(shí)間后突然頭說(shuō)“哦，有可能做錯(cuò)了，這是我們想要的東西”，這是很糕的，尤其是當(dāng)我們?cè)敢饣ê?錢去投入的時(shí)候。高層愿意為期的結(jié)果去投入，你今年不賺可以，三年不賺錢可以，五年賺錢也 OK，但我希望你七年之后賺錢。可實(shí)際上當(dāng)我們?cè)?行的時(shí)候，有人去看七年后的情嗎？我希望我們每一級(jí)的人尤其是當(dāng)你想要往更高級(jí)別走時(shí)候，你要站在一個(gè)更高的角去思考這個(gè)問題。我們現(xiàn)在用是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看那些數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很多時(shí)候都變成了這樣。更多的時(shí)候，我們做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看一看我拿來(lái)的歷山數(shù)，對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到底有沒有用，是有面作用還是有負(fù)面作用。反復(fù)齊，對(duì)抗慣性珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是可以看到業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人實(shí)際上是要求了毛利的提升的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說(shuō)了很多遍了，但是要把白鹿家這種做事的性或者思維的慣性改過(guò)來(lái)，真是不容易。我在會(huì)議室里，不道對(duì)同一批人說(shuō)過(guò)了多少遍，說(shuō)明年我不看收入了，就看毛，但下次開會(huì)，他們又照樣跟說(shuō)我們的收入是這樣，別人的入是那樣，我們對(duì)比下來(lái)是怎。我每遇到一次這樣的情況，會(huì)再講一遍，同一批人可能得個(gè)五六遍之后，這種慣性才能改過(guò)來(lái)。你問他懂不懂這些道，都懂，實(shí)際做，卻是說(shuō)“過(guò)都是這么做的呀，所以我現(xiàn)在這么做呀”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所以今天我們又花這么多氣在這對(duì)齊，講一遍可能還不，但總比不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上線了疫情指數(shù)用信息流動(dòng)對(duì)抗未知恐懼。京小程序的上線，百度也是首發(fā)這些貼合熱點(diǎn)的迅速反應(yīng)，體了我們的社會(huì)責(zé)任。想問問 Robin，在后疫情時(shí)代，百度怎樣進(jìn)一步體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，可以貢獻(xiàn)哪方面的價(jià)值，什么屬于我們的機(jī)會(huì)？讓人們平等捷地獲取信息、找到所求，是件了不起的事珊珊：“新十條發(fā)布后，像是每天的新增發(fā)病字，衛(wèi)健委發(fā)布的跟大家的切感受完全對(duì)不上，而我們的疫指數(shù)當(dāng)時(shí)還是很管用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百度能夠發(fā)揮作用的時(shí)大禹。我那幾天其挺興奮的，我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多的人更及時(shí)地到真相，獲得他們?cè)谄渌胤?能獲得的信息，這是一件很偉的事情。我們以前的使命也是么說(shuō)的，“讓人們平等便捷地取信息，找到所求”，這種作在一個(gè)充滿巨大不確定性的環(huán)中，越發(fā)顯得重要。搜索其實(shí)無(wú)數(shù)人用他們的行為，告訴我現(xiàn)在的情況是什么樣子。如果們能夠把這樣的情況綜合起來(lái)并且呈現(xiàn)給每一個(gè)人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是整個(gè)大環(huán)境就這個(gè)樣子。尤其當(dāng)他看到一些測(cè)，說(shuō)到了多少天后趨勢(shì)就會(huì)靜下來(lái)，那他就會(huì)覺得說(shuō)，“可能不需要囤一年的食物吧”歷史上出現(xiàn)過(guò)好多次這樣的情，在大家比較懵圈、不知道該么辦、不知道下一步會(huì)發(fā)生什的時(shí)候，我們盡量讓大家獲得時(shí)準(zhǔn)確的信息。一般出現(xiàn)這種況，對(duì)百度來(lái)說(shuō)其實(shí)沒什么錢，就是流量漲、收入降。但我得不光是我，每一個(gè)參與到這工作的人、每一個(gè)百度人，都覺得我們能在這個(gè)時(shí)候起到這的作用，能夠被別人所依賴，一件很了不起的事情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，機(jī)會(huì)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候，機(jī)會(huì)總會(huì)有的。整個(gè)搜索業(yè)務(wù)么多年，最本質(zhì)的東西，就是別人想知道什么是事實(shí)，當(dāng)別想知道對(duì)方說(shuō)的是對(duì)還是錯(cuò)的候，他來(lái)百度一下，他說(shuō)“百說(shuō)的是這樣的，所以我信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需求，當(dāng)時(shí)連山對(duì)的就是“需求多，做不過(guò)來(lái)”，因?yàn)楹芏嗳?找藥、找醫(yī)生。但大家不管多多累，都在堅(jiān)持工作，因?yàn)橛?多人需要我們。這種感覺也挺。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，比如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來(lái)又會(huì)在這方向有什么規(guī)劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)Robin：很多人問過(guò)我這個(gè)問題，不光是周邊同行狪狪同領(lǐng)的朋友，好多不同領(lǐng)域、跨界人都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天天在琢磨的鵌術(shù)方向，能夠引這么大的輿論場(chǎng)，能夠讓這么人關(guān)注，確實(shí)是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)闡述雖然現(xiàn)在這個(gè)機(jī)還不是那么清晰。技術(shù)能做到一步了，但是它會(huì)變成什么樣產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能滿足什么樣需求，在這個(gè)鏈條上還有很多確定性。所以一方面，我們很奮，另一方面，我們也覺得責(zé)挺大的。作為一個(gè)公司、一個(gè)業(yè)機(jī)構(gòu)，我們有這么酷的技術(shù)那我們能不能把它變成人人需的產(chǎn)品？這一步其實(shí)才是最難，也是最偉大、最能夠產(chǎn)生影力的。四種類型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料，它總結(jié)了四種類型耿山創(chuàng)新第一種是從左到右的創(chuàng)新。從學(xué)、從基礎(chǔ)理論開始推演，一步變成技術(shù)，技術(shù)再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向市場(chǎng)。第二種是從到左的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個(gè)需求再往回推，看能不能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回推，看能不青蛇實(shí)現(xiàn)這樣的技；技術(shù)再往回推，看技術(shù)背后理論到底是什么，能不能實(shí)現(xiàn)樣的事情。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大造規(guī)模的過(guò)程當(dāng)中，自然而然生出來(lái)的那些創(chuàng)新。我認(rèn)為中作為制造業(yè)大國(guó)，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)的，比如生產(chǎn)新品，如說(shuō)臺(tái)積電，大家以前覺得是代工，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻很高、不易，這種創(chuàng)新就是生產(chǎn)制造帶來(lái)的創(chuàng)新。第四種是機(jī)構(gòu)式的新。整個(gè)機(jī)構(gòu)就是一個(gè)創(chuàng)新機(jī)，它的目的或者說(shuō)作用就是想一切辦法去產(chǎn)生各種各樣的創(chuàng)。在百度，這幾類創(chuàng)新我們多少少都沾點(diǎn)邊。但是怎么真正生出來(lái)大的創(chuàng)新，怎么讓我們機(jī)制能夠更高效地產(chǎn)出創(chuàng)新，是一個(gè)非常有意義的課題，也我最近在琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：如果說(shuō) AIGC，你對(duì)百度有什么期望的話，你是希望我們能率先在商業(yè)化上摸索出來(lái)？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說(shuō)一個(gè)技術(shù)過(guò)去沒有，真黑狐的創(chuàng)新是，這個(gè)過(guò)去沒有的技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的社會(huì)影響，而這個(gè)響一定得通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)商業(yè)應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這一步其實(shí)最難的，但也是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“端到端優(yōu)化”占篇虎蛟挺多，但不太好懂怎么理解這里的“端到端”？么定義“端”？落到具體業(yè)務(wù)，怎么做是“真端到端”，怎做是“假端到端”？講透“端端”，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比較難理解，因?yàn)樗婕暗綉?zhàn)淑士層的思考和發(fā)展理念的問題。“到端”并不是放之四海皆準(zhǔn)的有些公司就非常明確地說(shuō)，“就做平臺(tái)，不做端到端，我更信橫向分工”。其實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣的竦斯在汽車領(lǐng)域，期的福特就是做端到端的，什零件都做，只不過(guò)它是用流水把效率提升了。最后顛覆福特是一種橫向的、精細(xì)化的分工豐田就說(shuō)，“很多東西我都不，我都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商去做車配件的話，會(huì)比我自己做成更低、效率更高?！弊罱K依靠個(gè)顛覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端到端，什么都做，所以它做出來(lái)的機(jī)最高端、體驗(yàn)最好。而安卓理念就完全不一樣，他的理念是：手機(jī)做不出來(lái)或者賣不出都 OK，我照樣是一個(gè)非常成功的平臺(tái)弄明Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v“端到端”的時(shí)候其實(shí)是在思考：從整個(gè)百度大業(yè)務(wù)線條上來(lái)看，我們到底是平臺(tái)化道路，還是走縱向整合道路。規(guī)模足夠大，“端到端的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠雨師規(guī)，“端到端”才是效率最高的如果你這個(gè)業(yè)務(wù)很小，其實(shí)不定要做“端到端”，效率也不定是最高的。不管是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“端到端”時(shí)候，一定要想：我能不能把模做得足夠大？在規(guī)模足夠大情況下，我們把芯片層、框架、模型層和應(yīng)用層串聯(lián)起來(lái)之，有意為這個(gè)東西做優(yōu)化，最達(dá)成效率的提升。如果我能夠每個(gè)客戶節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬(wàn)。這就意味著，如果客戶數(shù)目于 100 個(gè)，就不劃算了，還不如不做這種“端到端”的化。要不要做“端到端”，就是不是“真提效”Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”，如果你做的個(gè)創(chuàng)新使得效率提升了，這才好的創(chuàng)新。如果你做的事情讓率下降了，那就不叫創(chuàng)新，或說(shuō)不是好的創(chuàng)新。所以當(dāng)大家自己的具體業(yè)務(wù)和“端到端”合起來(lái)看的時(shí)候，一定要具體題具體分析，最終還是落在“新的本質(zhì)是效率提升”上，看不是真的提升了效率。對(duì)于很其他公司來(lái)說(shuō)，做平臺(tái)是沒錯(cuò)，甚至對(duì)于百度某些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)做平臺(tái)也沒錯(cuò)。因?yàn)閷?duì)于他們說(shuō)，做“端到端”不是最高效做法。如果你做了這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)，認(rèn)為做平臺(tái)效率高，能夠?yàn)楣举嵏嗟腻X，也沒問題。只是當(dāng)我去分析我最主要的幾個(gè)業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我們既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，搭一個(gè)臺(tái)子，讓有人來(lái)這兒唱戲就好了。如果們也同樣說(shuō)：我就搭個(gè)臺(tái)子，們都來(lái)這兒唱戲。那人家憑什都到你這兒來(lái)唱戲？但是我們以做“端到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算，你可以客戶說(shuō)來(lái)我們這兒得到的服務(wù)定是最高效的、質(zhì)量最好的、應(yīng)最快的；假如你是做自動(dòng)駕的，你可以跟客戶說(shuō)把云放到這兒，我這兒高精地圖、仿真務(wù)、昆侖芯片什么都有，你就該來(lái)我這兒。珊珊：也就是說(shuō)如果沒那么多生態(tài)依賴你，你不要覺得自己還能做一個(gè)平臺(tái)Robin：是的，如果你做了半天，沒有禺?給你付費(fèi)，沒有愿意為你這個(gè)平臺(tái)來(lái)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，那其實(shí)也不叫平臺(tái)還是需要好好想想我們能解決么問題。但我一開始為什么說(shuō)個(gè)問題難呢，是因?yàn)樗皇且?而論的，要好好思考手頭的業(yè)到底和這個(gè)理念契合在哪里。Q6、Robin 說(shuō)要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的指標(biāo)，總監(jiān)會(huì)上強(qiáng)調(diào)有些沒有利潤(rùn)的指標(biāo)難以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)?，F(xiàn)在正在制定度規(guī)劃的時(shí)候，能不能指導(dǎo)一怎么才能看到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，找合適的大盤和指標(biāo)？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問題，無(wú)論是創(chuàng)新就是效率的提升”，還是端到端”，多多少少都跟這一有關(guān)系。剛才說(shuō)創(chuàng)新效率是從入到毛利、到純利、到現(xiàn)金流整個(gè)過(guò)程都是在幫助大家理解務(wù)的本質(zhì)是什么。而“端到端是更進(jìn)一步去分析你所做的這事的本質(zhì)是什么。當(dāng)你看到本以后，再去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的時(shí)候，你知道：為什么要放這個(gè)數(shù)，為么看重這個(gè)數(shù)，用什么手段做這個(gè)數(shù)就是做對(duì)了，用什么手做到這個(gè)數(shù)就沒做對(duì)。每一個(gè)務(wù)都不太一樣，我們很難有一統(tǒng)一的規(guī)則，所以這也需要發(fā)大家的分析、判斷能力來(lái)做。是我知道過(guò)去我們有很多做錯(cuò)時(shí)候，我們放一個(gè)數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)說(shuō)“哎呀這個(gè)數(shù)做對(duì)了沒什么作用，并能真正地達(dá)到我們當(dāng)初想要達(dá)的目的”，這時(shí)候就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)大盤。比如，他要資源的時(shí)候是說(shuō)“我們要對(duì)標(biāo)小紅書，你小紅書一年要投多少?gòu)V告費(fèi)”但是讓他做一個(gè)小紅書這樣的西，他又說(shuō)“哎呀，小紅書有萬(wàn)人在做，我們只有一百人在，所以我做不到那樣子”。這經(jīng)常能見到的思維方式。提升知高度，做市場(chǎng)真正需要的技珊珊：第 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際上是跟業(yè)務(wù)或者說(shuō)商業(yè)的本少暤有聯(lián)的，可能一線同學(xué)們不太接這些東西，但是懂點(diǎn)總是好的有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄，他們不了解女薎些，但解一下也是有好處的。Robin:?你了解了，才能更加知道我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)事，甚至斷出我們?cè)摬辉撟鲞@個(gè)事。不是高 T，所有做技術(shù)的人，都希望他做的技術(shù)能夠?魚生影響，他做的技術(shù)是市場(chǎng)真正需要技術(shù)、是無(wú)數(shù)人依賴的技術(shù)，是很多時(shí)候不管是出于個(gè)人能的局限，還是體制機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這些技術(shù)同學(xué)做的事實(shí)離市場(chǎng)很遠(yuǎn)，很多時(shí)候是自，自以為做得很不錯(cuò)，“我發(fā)頂會(huì)的論文，我申請(qǐng)了專利，打了哪個(gè)榜”，但是過(guò)了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒有被用，或雖然表面上被用了，但當(dāng)你去這些業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意為這個(gè)術(shù)付多少錢”，他會(huì)說(shuō)“白用以，讓我出預(yù)算，我不愿意出。這種問題對(duì)于技術(shù)人員其實(shí)很大的打擊，他過(guò)了挺長(zhǎng)時(shí)間明白“我做的技術(shù)不是市場(chǎng)真想要的技術(shù)”。這很糟糕，對(duì)司是資源浪費(fèi)，對(duì)這些同學(xué)是大的時(shí)間和精力的浪費(fèi)，如果們?cè)缫稽c(diǎn)告訴他“你做的不行做的不對(duì)，你得做成那樣才是場(chǎng)需要的”，那該多好。我們常看到有些人寫周報(bào)用三種顏，綠色是好消息，紅色是壞消，黑色是正常內(nèi)容。有些人的報(bào)永遠(yuǎn)是好消息，這兒又提升多少，那兒又超過(guò)了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，遠(yuǎn)看不到我們哪些進(jìn)展不符合期。但是他負(fù)責(zé)的那些事兒，的永遠(yuǎn)都是符合預(yù)期的嗎？如你不說(shuō)哪些東西不符合預(yù)期，哪兒遇到了困難，你的上級(jí)怎幫你？反而你的上級(jí)都被你蒙了，他以為你做得特別好，不要任何幫助。有時(shí)候這些同學(xué)不是“成心”，就是個(gè)認(rèn)知問，沒有站在那個(gè)高度去看，所我要把這些東西說(shuō)出來(lái)，來(lái)幫他站到那個(gè)高度上去?
IT之家 12 月 26 日消息，近日，中軟國(guó)有限公司（下簡(jiǎn)稱“中國(guó)際”）推的智能家居控屏順利通 OpenAtom OpenHarmony（以下簡(jiǎn)稱“OpenHarmony”）3.1 Release 版本兼容性測(cè)評(píng)獲頒 OpenHarmony 生態(tài)產(chǎn)品兼容性證。這款智能居中控屏由軟國(guó)際基于芯微 RK3568 平臺(tái)（四核 A55 2.0GHz）打造，內(nèi)嵌基于開鴻蒙 OpenHarmony 研發(fā)的 KaihongOS 全場(chǎng)景操作系，擁有 10.1 寸、采用完全防刮璃材質(zhì)的多觸摸屏，主應(yīng)用于智能居場(chǎng)景。中國(guó)際表示，于 KaihongOS 底座能力，智能家居為入點(diǎn)，打造蓋家庭、地、酒店等多景數(shù)智化生空間；通過(guò)州、蘇州、城、中山、津等各地鴻聯(lián)創(chuàng)營(yíng)的深運(yùn)營(yíng)，聯(lián)合方生態(tài)合作伴，加速設(shè) OpenHarmony 化改造，助推數(shù)智化終產(chǎn)業(yè)發(fā)展。IT之家了解到，中軟國(guó)際前還推出了款 15 英寸的工業(yè)中屏，同樣搭?RK3568，配備 15 英寸 TFT LCD 液晶顯示屏?
IT之家PC網(wǎng)頁(yè)版 www.ithome.com，繼續(xù)煥新過(guò)去的3周，根據(jù)大的反饋，們進(jìn)行了頻次的首布局修改目前首頁(yè)版已經(jīng)接尾聲，包搜索框的接顯示、列新聞列示在頁(yè)面部……今我們?cè)俅?新IT之家網(wǎng)站版本 2.22，加入「色主題色及「頂部航欄的設(shè)菜單」、增「常用源」區(qū)（首頁(yè)左側(cè)「軟媒產(chǎn)區(qū)」并列、文章樣支持「代高亮」、記本屏幕留出兩側(cè)白并保證下角懸浮鈕不遮擋字、修正 iPad 下首頁(yè)的示問題…依舊是誠(chéng)滿滿的版，我們接來(lái)會(huì)繼續(xù)進(jìn)其他頁(yè)的風(fēng)格統(tǒng)，并將在9月中旬之推出「IT號(hào)」，優(yōu)內(nèi)容是IT之家的存和發(fā)展之，除了做網(wǎng)站和App的更好體驗(yàn)和更強(qiáng)用功能，們的核心?作將時(shí)刻密圍繞優(yōu)內(nèi)容展開現(xiàn)在和將的時(shí)時(shí)刻，就要邁一個(gè)全新臺(tái)階。一內(nèi)容皆人審核、人精選，杜標(biāo)題黨、絕自媒體文、杜絕質(zhì)內(nèi)容。媒的軟件+媒體業(yè)務(wù)于2006年，跨度15年來(lái)，我和軟媒的伙伴們一恪守“緊聯(lián)系群眾的準(zhǔn)則，第一線和家溝通，謝所有使我們產(chǎn)品朋友們，謝所有支反饋的朋們，在此然期待大在本文評(píng)中的回應(yīng)我們會(huì)繼深耕，做產(chǎn)品體驗(yàn)IT之家 PC 官網(wǎng) v2.22 更新日志新增：面 - 新增紅色主色及設(shè)置和日夜間置合并到部的設(shè)置單新增：面 - 首頁(yè)新增“用資源”，在屏幕側(cè)與“軟產(chǎn)品”標(biāo)切換展示進(jìn)：界面 - 文章內(nèi)代碼區(qū)域持語(yǔ)法高顯示改進(jìn)界面 - 網(wǎng)站頁(yè)面出一定的右空白邊改進(jìn)：界 - 當(dāng)頁(yè)面寬度縮時(shí)，右側(cè)浮按鈕不遮擋網(wǎng)頁(yè)容改進(jìn)：面 - 文章內(nèi)商品片夜間模下的字體色修復(fù)：面 - iPad豎版瀏覽首頁(yè)，最新新布局錯(cuò)亂問題修復(fù)界面 - 文章評(píng)論間模式配錯(cuò)誤的問IT之家 PC 官網(wǎng) v2.21 更新日志改進(jìn)：頁(yè) - 頂部布局的聞列表改雙列，手翻頁(yè)，防瀑布流帶的鼠標(biāo)滾干擾問題進(jìn)：首頁(yè) - 圈子精華更名為精貼”，到首頁(yè)左的榜單列中改進(jìn)：頁(yè) - “資源下載 標(biāo)簽移動(dòng)到首頁(yè)左的“軟媒品”區(qū)域標(biāo)簽和內(nèi)將在明天出IT之家 PC 官網(wǎng) v2.20 更新日志新增界面 - 首頁(yè)布局整為三列最新新聞中間列顯，并支持標(biāo)滾動(dòng)加更多（瀑流）新增界面 - 首頁(yè)右側(cè)表區(qū)加入圈子精選，并在右列表恢復(fù)示常用專入口改進(jìn)界面 - 幻燈調(diào)整首頁(yè)首屏側(cè)列表，在下面的行榜標(biāo)簽加入“熱”改進(jìn)：面 - 首頁(yè)右上角入搜索框搜索熱詞進(jìn)：界面 - 首頁(yè)評(píng)測(cè)、手機(jī)電腦等分新聞中的片新聞標(biāo)位置改為片下顯示進(jìn)：功能 - 文章閱讀頁(yè)面的論排序可記憶最后次選擇改：界面 - 首頁(yè)最新新聞夜間式下鼠標(biāo)上后背景色修改改：界面 - 評(píng)論區(qū)域灰色分隔變淺，樓樓區(qū)域增灰色邊框進(jìn)：界面 - 夜間模式的文字鏈接的白變淡，與景對(duì)比更和改進(jìn)：面 - 首頁(yè)置頂新“頂”圖更換為svg格式改進(jìn)：界面 - 文章頁(yè)文章正文中“IT之家”鏈接夜模式下的示顏色改：界面 - 文章頁(yè)文章正文中碼區(qū)塊夜模式下的色更清晰復(fù)：功能 - 部分用戶Chrome瀏覽器無(wú)法登錄問題修復(fù)界面 - 逝世相關(guān)章頁(yè)面顏無(wú)法自動(dòng)灰度的問IT之家 PC 官網(wǎng) v2.10 更新日志新增：能 - 支持頁(yè)面寬自適應(yīng)瀏器寬度，根據(jù)屏幕辨率或者覽器寬度自動(dòng)響應(yīng)應(yīng)頁(yè)面寬，自動(dòng)變字體大小首頁(yè)支持種寬度：1000像素、1200像素、1400像素，文章頁(yè)和表頁(yè)支持種寬度：1200像素和970像素新增：能 - 頂部導(dǎo)航加「白天/夜間模式」換按鈕新：彩蛋 - IT之家的 Logo 旁邊……新增：能 -?文章頁(yè)面右懸浮工具恢復(fù)加入評(píng)論”區(qū)達(dá)按鈕改：界面 - 文章評(píng)論區(qū)改版為配整體風(fēng)的樣式改：界面 - IT之家首頁(yè)當(dāng)天聞時(shí)間紅顯示改進(jìn)界面 - 首頁(yè)新聞表中已閱的新聞標(biāo)變淺改進(jìn)界面 -?頁(yè)面內(nèi)選文字變?yōu)?IT之家紅”樣式修：界面 - IT之家首頁(yè)最新聞在部分覽器下鼠懸浮部分題不顯示問題修復(fù)界面 - IT之家首頁(yè)最新新在頁(yè)面調(diào)倍率后布錯(cuò)亂的問修復(fù)：功 - IT之家首頁(yè)示圈子文圖片和鏈錯(cuò)誤的問修復(fù)：功?- 解決部分頁(yè)面錄后無(wú)法動(dòng)刷新當(dāng)網(wǎng)頁(yè)的問修復(fù)：功?- Safari 瀏覽器、魚瀏覽器首頁(yè)新聞題鼠標(biāo)移變空白的題修復(fù)：能 - 修正部分文打開后內(nèi)是其他文的問題下，容我向家匯報(bào)下次的改版況——新網(wǎng)的新視的至簡(jiǎn)：白灰紅的色調(diào)，輔于一些特顏色點(diǎn)綴最大化精了老版本面的諸多色要素， App 的簡(jiǎn)白相應(yīng)；再見廣告：新面移除了有的廣告是的，所。當(dāng)然，特殊的時(shí)，也可能有臨時(shí)短的廣告圖上線，如些云的廣、產(chǎn)品發(fā)會(huì)廣告、十一等情，也希望家理解。IT之家App里面也去掉了文章讀頁(yè)面的有廣告，在在信息里還有辣的導(dǎo)購(gòu)，們賺取推銷售的傭，這也是們廣告業(yè)之外的重“恰飯”源。在產(chǎn)設(shè)計(jì)和開上，軟媒極度的克，努力給家最好的驗(yàn)。自適頁(yè)面：支頁(yè)面寬度適應(yīng)瀏覽寬度，會(huì)據(jù)屏幕分率或者瀏器寬度來(lái)動(dòng)響應(yīng)適頁(yè)面寬度自動(dòng)變化體大小。頁(yè)支持三寬度：1000像素、1200像素、1400像素，文章頁(yè)和列頁(yè)支持兩寬度：1200像素和970像素；一致的燈：從老本豎直的燈改為橫的 2.5:1 比例，并同所App客戶端徹底保了一致性設(shè)計(jì)組同每天也大減負(fù)；頻的統(tǒng)一：站上的文一直有其定的分類屬，這次改版從頂導(dǎo)航區(qū)開，與 App 統(tǒng)一，逐步淡化章的分類念，而是于關(guān)鍵詞主題化頻聚合；測(cè)版的說(shuō)明分頁(yè)面需在若干工日內(nèi)才能供新版，極速版（稱新聞日）、Win10之家等二級(jí)域名面、文章論區(qū)的樣；現(xiàn)有的章閱讀頁(yè)非最終版，因?yàn)?IT號(hào)將在 8-9月推出，因此們屆時(shí)還次較大的面結(jié)構(gòu)調(diào)。這次的新版面，許大家還很多不滿的地方，望大家在文評(píng)論里多反饋視、交互、能等方面意見和建，包括我內(nèi)，軟媒同事都會(huì)一時(shí)間響大家的反，雖然眾難調(diào)，但我們盡量到產(chǎn)品體上的公約。愛科技愛這里。心希望我付諸九年力的這個(gè)站，給大帶來(lái)快樂知識(shí)、成、友情、分……更價(jià)值。軟 CEO，刺客。2020年8月14日11點(diǎn)42分，300公里/小時(shí)的前行中?
感謝IT之家網(wǎng)友 A14永不為奴 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，抖音網(wǎng)版現(xiàn)已上線映廳功能，免費(fèi)觀看一在其他平臺(tái)會(huì)員才能觀的影視劇。IT之家測(cè)試發(fā)現(xiàn)，抖解說(shuō)網(wǎng)端“放映廳無(wú)需登錄即點(diǎn)擊觀看影劇，視頻分率可選 1080p。去年 12 月，抖音宣布抖放映廳功能線，宣傳片稱“海量大免費(fèi)看”。音放映廳宣片?
最近有小伙跟我反饋，“拍人像時(shí)不知該如何圖？”我想家都遇到過(guò)一問題吧。們都知道，圖是拍好照的基礎(chǔ)，拍像也是。懂巧用構(gòu)圖，片率也會(huì)大提高。所以今天我來(lái)跟家分享 6 種簡(jiǎn)單易學(xué)人像構(gòu)圖，你的照片拍來(lái)更好看！1、對(duì)角線構(gòu)日常拍人像中心構(gòu)圖、分法構(gòu)圖用最多，也不出錯(cuò)。但拍了，照片未千篇一律，有視覺新鮮。所以，不試著打破常，去嘗試其的人像構(gòu)圖。其中，對(duì)線構(gòu)圖，就不錯(cuò)的選擇~ 這是照片吸睛的秘訣這種對(duì)角線法，是將人放置在對(duì)角上或是接近角線的位置畫面看起來(lái)僅不會(huì)感覺呆板，而且強(qiáng)化了空間延伸感。拍半身照時(shí)，以是人物在面的左下角是右下角探身子，產(chǎn)生斜的視覺效，有種俏皮。?pit_4_pat?zoopeach如果是拍全身照，利對(duì)角線構(gòu)圖稍微傾斜手，讓人物的剛好落在畫的對(duì)角線上由于鏡頭邊的畸變情況拍出來(lái)的人照會(huì)顯得人腿部更加修~ 想拍大長(zhǎng)腿的小可愛，記得試一哦~?kimehwa?kimehwa2、對(duì)稱構(gòu)圖對(duì)稱構(gòu)圖，攝影中被廣應(yīng)用，將其用到人像攝中，會(huì)獲得衡的視覺體效果。通常人像的對(duì)稱圖法，可分左右對(duì)稱、下對(duì)稱。左對(duì)稱如果是求『左右對(duì)』，拍攝時(shí)可將人物主置于對(duì)稱畫的中心線位。?takeru kohara這一拍法，適合具對(duì)稱性元素場(chǎng)景，畫面對(duì)稱效果會(huì)為明顯，可均衡地表現(xiàn)境和人物之的關(guān)聯(lián)性。一些對(duì)稱的道、建筑墻、水天相接海灘景觀、林小道...... 對(duì)稱的畫面取景人物的碰撞畫面很有靜、平衡的美，可以說(shuō)極儀式感。?anniset?drcuerda?anniset上下對(duì)稱至于下對(duì)稱，適于具有鏡面射的場(chǎng)景。如，鏡子、璃地面、水等。因?yàn)殓R反射，畫面現(xiàn)實(shí)景與虛的結(jié)合，以面為界，“為實(shí)景，下虛景”，空獲得“視覺伸”，營(yíng)造獨(dú)特的畫面稱美感。?zy.0516?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、前景構(gòu)圖前景的運(yùn)用是打造獨(dú)特像照的有效法，它能讓的照片瞬間升一個(gè) level，給人帶去差異化視覺體驗(yàn)。以，拍人像要有“前景圖”意識(shí)，不同的場(chǎng)景，要懂得巧前景，提高片率。?takeru kohara一般，“前景就是我們鏡中位于人物體前面或者靠近前沿的或物。無(wú)論室內(nèi)場(chǎng)景，是室外場(chǎng)景“前景”的用能夠突出體，讓主體功 C 位出道！?Hideaki Hamada利用前景構(gòu)圖還有一個(gè)特就是，打造面的空間層感、使得平照在視覺上有立體感。，在拍人像，利用場(chǎng)景的植被 (或綠葉、或鮮等), 形成天然的前景素，畫面層依次為：前植被 → 中景人物 → 背景，層層進(jìn)。?yan_pic?mustard__?bechan7有時(shí)，適當(dāng)?shù)丶?一些前景元，還能將人照的情緒表最大化，渲出畫面的故氛圍感。?takutaki?4、框架構(gòu)圖生活中在各種框架素，當(dāng)它們人像碰撞時(shí)會(huì)產(chǎn)生新穎視覺體驗(yàn)。見的框架元有門與窗、物之間的夾等......?zy.0516?sakaitakahiro_利用這些框，對(duì)焦被攝體，能夠集人們的視線突出畫面主，同時(shí)還可打造出一種覺的窺視感比如，下面張人像照，樓梯的夾縫為照片的框元素，主體物站在樓梯角處，剛好在“框里”其視覺焦點(diǎn)度集中。?sara masuda這種場(chǎng)景框架元和人物的相作用，除吸視線外，還一定程度上化畫面，同也讓人像照得更有故事。?tanachan65、三角形構(gòu)在人像攝影，有種特殊構(gòu)圖形式，之為三角形圖。它主要在拍人像時(shí)利用主體人的肢體或動(dòng)姿態(tài)來(lái)組合成三角形。為三角形屬穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，以拍人像時(shí)三角形的布，能夠在視上產(chǎn)生極強(qiáng)穩(wěn)定感。?suviny一般，人物的部作為視覺心，即三角的頂端，視中心集中在角區(qū)域。這的人像構(gòu)圖不呆板，而隨著姿勢(shì)的化而變化，有一定的多性，可以多試。?zoopeach6、留白構(gòu)圖后要提到的留白構(gòu)圖，一構(gòu)圖不只出現(xiàn)在日常風(fēng)光攝影中人像攝影同需要適當(dāng)?shù)?面留白。在攝人物時(shí)，白能給整體面帶來(lái)簡(jiǎn)潔美感，進(jìn)而得視覺上的適自然?？?是上下留白也可以是左留白，畫面會(huì)過(guò)于飽滿給人一種呼感。?zoopeach?kimehwa而當(dāng)留白面積遠(yuǎn)大于主人物面積時(shí)會(huì)使畫面看來(lái)更富有意，這種拍法用于拍攝“大人小”的片，畫面極想象空間?mustard__關(guān)于人像構(gòu)圖，今就講到這里，你 get 到了嗎？當(dāng)你能夠玩轉(zhuǎn)對(duì)角線”、對(duì)稱”、“景”、“框”、“三角”、“留白這 6 種構(gòu)圖，拍人像不再拍不會(huì)圖啦~別猶豫了，假期拍，趕緊用起吧！本文來(lái)微信公眾號(hào)玩轉(zhuǎn)手機(jī)攝 （ID：wzsjsy），作者：Jane 老師
